樂朗規(guī)劃設(shè)計研究院是撰寫可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告、商業(yè)計劃書等報告的專業(yè)機構(gòu)，為廣大客戶提供咨詢服務(wù)。工業(yè)項目可行性研究報告的主要內(nèi)容如下：

市場分析和營銷戰(zhàn)略研究

市場分析和營銷戰(zhàn)略是可行性研究的前提，是決定投資的目標(biāo)、范圍、規(guī)模、工藝技術(shù)、廠址選擇的關(guān)鍵。通過市場分析，制定銷售規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場機會，是我們在可行性研究中的重要工作內(nèi)容。

建設(shè)條件和廠址選擇

1、原材料供應(yīng)等建設(shè)條件。

可行性研究必須詳細(xì)分析所需的材料和投人物的來源、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)年限、成本，以及運輸方式、能力和費用。必要時還要進(jìn)行多方案的分析。

2、廠址選擇。

項目前期的各階段都會涉及到廠址問題。投資機會研究階段僅從地理上大致考慮廠址的位置；預(yù)可行性研究階段是選點，即按照建廠條件，選定一個合適的地區(qū)；在可行性研究階段則應(yīng)是定址，即通過現(xiàn)場地質(zhì)勘探，收集分析水文、氣象、地質(zhì)資料，具體確定項目所在的廠址。

工藝技術(shù)方案

1、工藝技術(shù)方案的設(shè)計及評價。

可行性研究中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種要求及原材料等投人物特點，結(jié)合"三廢"的排放標(biāo)準(zhǔn)等生態(tài)和環(huán)境要求，根據(jù)先進(jìn)性、可靠性及經(jīng)濟性的要求，對各種工藝技術(shù)路線進(jìn)行設(shè)計和選擇。

2、土建工程。

土建工程的內(nèi)容因項目而異，必須與特定的廠址和可能需要的設(shè)施相聯(lián)系?？尚行匝芯繎?yīng)當(dāng)規(guī)劃項目有關(guān)的土建工程并估算其成本，包括廠址準(zhǔn)備及整治、廠房和其他房屋建筑、公用設(shè)施、運輸、"三廢"的排放及處理、廠址道路、消防等以及其他基礎(chǔ)設(shè)施。

3、工廠布置。

在確定工藝和生產(chǎn)過程，并Zui終確定了生產(chǎn)設(shè)備和投人物清單后，要根據(jù)工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產(chǎn)車間和公用設(shè)施及服務(wù)設(shè)施，并繪制出圖表。

項目組織與實施計劃

1、項目組織與管理。

要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設(shè)計出合理的組織機構(gòu)，并建立相關(guān)的管理制度；組織設(shè)置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設(shè)期和經(jīng)營期的需要和條件。

2、項目實施計劃。

項目實施計劃的制定過程，應(yīng)按每一階段所需的資源和活動時間，確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作的類型，確定工作任務(wù)的邏輯順序，考慮完成每項任務(wù)需要的時間，撰寫分時間階段的實施進(jìn)度表。

3、人力資源配置。

在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素、可行性研究對項目不同階段的人員配置撰寫定員表，對人力資源的來源進(jìn)行分析，制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)，并制定人員培訓(xùn)計劃，進(jìn)行人力成本估算。

環(huán)境影響評價

1、環(huán)境影響因素分析。

①就項目對自然及人類居住地所造成的環(huán)境影響后果進(jìn)行全面、綜合分析；②研究了解項目的各個方案新增的環(huán)境影響的范圍和程度；③把環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求納入可行性研究中；④確定減輕消極的環(huán)境影響和增加有利影響的措施；⑤對各種需要進(jìn)一步研究的環(huán)境問題進(jìn)行分析；⑥對各種環(huán)境影響進(jìn)行必要的定性和定量分析研究，確定項目方案在環(huán)境方面的主要優(yōu)缺點。

2、環(huán)境影響的成本--效益評價。

分析方法主要采用成本-效益分析模型，如聯(lián)合國環(huán)境開發(fā)署的"擴大成本-效益分析檢驗?zāi)Ｐ?，環(huán)境成本和效益的價值化法，即用改善環(huán)境的"愿意支付"或?qū)Νh(huán)境退化的"接受補償"，用貨幣形式表現(xiàn)成本或效益；直接貨幣法，如"成本節(jié)約(或成本影響)法"，以直接調(diào)查為基準(zhǔn)的方法，如"可能情況支付法"、"可能情況排序法"；以間接市場為依據(jù)的方法，如"享樂定價法"等。

社會影響評價

評價指標(biāo)包括就業(yè)效果、收入分配效益、資源節(jié)約指標(biāo)、公平分配、扶貧效果、婦女參與、機構(gòu)發(fā)展和持續(xù)性等。

財務(wù)評價

1、項目現(xiàn)金流量預(yù)測。

①項目資金估算，包括設(shè)備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產(chǎn)前的各種資本支出和流動資產(chǎn)投入；②產(chǎn)品銷售收入或項目提供的服務(wù)營業(yè)收入預(yù)測；③項目在運營期內(nèi)的各種運營和維護(hù)費用預(yù)測。根據(jù)估算及預(yù)測結(jié)果，得出方案的現(xiàn)金流量。

2、方案財務(wù)評價。

根據(jù)項目投資方案現(xiàn)金流量預(yù)測結(jié)果，撰寫固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表、經(jīng)營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎(chǔ)上撰寫項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。

3、融資方案財務(wù)評價。

方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設(shè)立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進(jìn)行分析。

經(jīng)濟評價

經(jīng)濟評價從資源配置的角度評價項目的費用和效益，分析項目的經(jīng)濟可行性。經(jīng)濟評價把項目的投人物分為可貿(mào)易貨物、不可貿(mào)易貨物和其他投入物等三類，通過機會成本測算影子價格，通過社會折現(xiàn)率評價并計算項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等經(jīng)濟評價指標(biāo)，并進(jìn)行其它方面的經(jīng)濟評價。

風(fēng)險分析

風(fēng)險是人們在活動中遭遇危險、受損失或傷害的可能性或機會，是人們對不確定性的一種主觀的、個人的預(yù)見，或偏離預(yù)期目標(biāo)的可能結(jié)果。