與盒馬鮮生不同，成都時(shí)時(shí)果蔬社區(qū)生鮮新零售不僅是掙錢小生意

      隨著新零售的風(fēng)越吹越盛，盒馬鮮生、超級(jí)物種、猩便利、果小美等眾多新零售企業(yè)如雨后春筍般萌發(fā)。

      在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口中，絕大多數(shù)人避而遠(yuǎn)之的社區(qū)生鮮領(lǐng)域，很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)的掙錢小生意，卻不知道越是接地氣的，越是賺錢的生意，越是消費(fèi)者離不開的領(lǐng)域。

      成都時(shí)時(shí)果蔬立足社區(qū)生鮮新零售，在成都招商加盟，吸引了一大批有識(shí)之士共同創(chuàng)業(yè)，一起開店，已經(jīng)在成都開設(shè)20余家生鮮門店，服務(wù)2000多個(gè)家庭。

      時(shí)時(shí)果蔬社區(qū)生鮮新零售模式到底是怎樣一種模式呢？我們采訪了時(shí)時(shí)果蔬相關(guān)負(fù)責(zé)人。

      答：不管我們做什么樣的商業(yè)模式，首先考慮的是消費(fèi)者，我們之所以做社區(qū)生鮮模式，一方面生鮮是一個(gè)高頻的消費(fèi)，方便對(duì)于消費(fèi)者有很大的影響；另一方面，生鮮也是一個(gè)比較重的產(chǎn)品，水果蔬菜、米面糧油，買一次好幾斤，拎回家也挺沉。所以我們把店開在社區(qū)Zui方便的地方，方便消費(fèi)者。相對(duì)于盒馬鮮生、超級(jí)物種這種大而全的生鮮新零售，我們的店面更小，這樣可以為我們大大節(jié)省成本，同時(shí)，我們利用社區(qū)特點(diǎn)，主要銷售高頻的食品，Zui大限度滿足消費(fèi)者的日常所需，同時(shí)提升產(chǎn)品的動(dòng)銷，降低損耗。

      在現(xiàn)場(chǎng)，我們了解到時(shí)時(shí)果蔬在過(guò)去的幾年時(shí)間，進(jìn)行了門店的三代嘗試，通過(guò)不斷升級(jí)，已經(jīng)摸索出一套較為成熟的商業(yè)模式，并面向全國(guó)招城市代理。

      相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們之所以開放城市代理，一方面是因?yàn)槲覀冏龅倪@個(gè)事情正好處在市場(chǎng)爆發(fā)的前期，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，消費(fèi)者的需求在升級(jí)，關(guān)于吃飯的事情需要進(jìn)一步升級(jí)，而現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的生鮮連鎖超市品牌；另一方面，我們有能力做這件事，根據(jù)我們幾年的探索和現(xiàn)有門店的經(jīng)營(yíng)狀況，我們完善的管理技術(shù)和運(yùn)作體系，可以將這種模式在其他城市快速推廣開來(lái)，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者找到適合自己的發(fā)展之路。

      在這個(gè)百花齊放的時(shí)代，只有像時(shí)時(shí)果蔬這樣以消費(fèi)者的需求為第一訴求，才能快速壯大發(fā)展，為更多的消費(fèi)者服務(wù)。

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