ACI是什么?

　　美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(American Certification Institute)坐落于美國(guó)加州洛杉磯歐文代爾北街6520號(hào)，是有美國(guó)哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)、杜克大學(xué)、森坦那瑞商學(xué)院等美國(guó)數(shù)十個(gè)院校的專家教授共同組成的在全球范圍內(nèi)從事國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證的專業(yè)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期致力于專家級(jí)高水平認(rèn)證、考試服務(wù)、其總部設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州。美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)聯(lián)合了美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)(AHRI)、美國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)(AMA)、美國(guó)教會(huì)商業(yè)管理學(xué)會(huì)(NACHA)，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)(APS)、美國(guó)商務(wù)談判協(xié)會(huì)(ICAAM)、國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)(IIEI)、國(guó)際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAD)、美國(guó)加州大學(xué)、美國(guó)森坦那瑞商學(xué)院、杜克大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等行業(yè)協(xié)會(huì)與院校面向全球推出了20余項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證考試，ACI注冊(cè)國(guó)際營(yíng)養(yǎng)師就是其中一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證考試。其認(rèn)證代表了當(dāng)今職業(yè)資格認(rèn)證的國(guó)際水平，得到了163個(gè)國(guó)家政府、教育部門(mén)及公司的廣泛認(rèn)可，具有廣泛的代表性和很高的國(guó)際性。

　　ACI國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證業(yè)務(wù)遍布全球，新加坡、日韓、蒙古、馬來(lái)西亞、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、中東地區(qū)等亞太地區(qū)均有開(kāi)展，遠(yuǎn)東辦事處和中國(guó)代表處均設(shè)在北京。

【ACI國(guó)際認(rèn)證課程】本課程由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)專業(yè)講師授課。與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的填鴨式教育不同，ACI認(rèn)證課程更加注重與學(xué)員的互動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)員的思辨性、提高學(xué)員的實(shí)操技能。本課程通過(guò)對(duì)人力資源知識(shí)和技能的實(shí)際運(yùn)用講解，并結(jié)合前沿人力資源管理理念，鞏固和加深學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,進(jìn)而開(kāi)發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力、決策能力、組織管理能力及項(xiàng)目執(zhí)行能力，Zui終讓學(xué)員掌握現(xiàn)代管理理念和技能達(dá)，成為在商海叱咤風(fēng)云的專家人士，籍以聚合商界精英，促進(jìn)交流與合作，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。

學(xué)員完成所有培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后，即可報(bào)名參加美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)組織的認(rèn)證測(cè)試，成績(jī)合格者由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）頒發(fā)中文版和英文版“國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師”證書(shū)，國(guó)際認(rèn)可。

人力資源管理師ACI國(guó)際認(rèn)證課程模塊

1、HR綜述

從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理，這些變化意味著什么？作為一名立志于從事人力資源管理崗位的人士，該如何規(guī)劃自己的職業(yè)路徑？本課程作為ACI人力資源專業(yè)的開(kāi)篇之作，將帶領(lǐng)您走近人力資源管理，逐一解讀。此外，圍繞企業(yè)管理中心的兩個(gè)重要話題：企業(yè)文化建設(shè)及員工激勵(lì)，從認(rèn)識(shí)到操作，我們將同樣一探究竟。

2、招聘

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點(diǎn)，從Zui簡(jiǎn)單的招聘實(shí)施流程，到人員定位的崗位說(shuō)明書(shū)、面試與甄選技術(shù)以及招聘評(píng)估，展現(xiàn)招聘過(guò)程，讓你拿起就能用。

3、培訓(xùn)

在當(dāng)今企業(yè)中，培訓(xùn)往往陷入一個(gè)誤區(qū)：“想想沖動(dòng)，聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，回去后一動(dòng)不動(dòng)?！崩习蹇床坏脚嘤?xùn)的收益，又怎么能支持培訓(xùn)工作呢？其實(shí)，培訓(xùn)也要講究“天使、地利、人和”，缺乏培訓(xùn)六要素的支持，人和培訓(xùn)都只能是走過(guò)場(chǎng)。好培訓(xùn)靠設(shè)計(jì)，無(wú)設(shè)計(jì)不培訓(xùn)。

4、績(jī)效

人力資源管理的六大模塊，老板Zui重視的是哪一個(gè)？顯然非績(jī)效莫屬。但是在很多企業(yè)，要么缺乏必要的績(jī)效管理手段，要么是為做績(jī)效而做績(jī)效。HR辛辛苦苦做績(jī)效，卻往往吃力量、不討好。如何科學(xué)的做好績(jī)效管理，不讓績(jī)效變“譏笑”，你一定得學(xué)這幾招。

5、薪酬

“我的薪酬我做主”——你一定會(huì)說(shuō)這是癡人說(shuō)夢(mèng)。其實(shí)并不盡然，自身的人力資本的確影響著你的薪酬，那除此之外呢？還有哪些內(nèi)容是雙方在做薪酬談判時(shí)要考慮的重要因素，我們一一來(lái)分享。此外，你發(fā)現(xiàn)了嗎？終于與企業(yè)談下了月薪過(guò)萬(wàn)，到手的卻不到八千。讓我們走近薪酬核算的方方面面，看看你的錢(qián)都去哪了？

6、勞動(dòng)

什么情況下簽訂勞動(dòng)合同？什么時(shí)候是勞務(wù)合同？公司要求的培訓(xùn)為什么延長(zhǎng)工作年限？面對(duì)工作中的各種謎團(tuán)，我們用相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行解答。