一、一文讀懂|CMMI全面介紹及2024年各地獎補政策匯總

CMMI簡介

CMMI，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所（SoftwareEngineeringInstitute，SEI）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。

 CMMI是世界公認的軟件產(chǎn)品進入國際市場的通行證，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司終通過CMMI的評估，標志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。而評估的等級越高，意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高，做得越好。

CMMI的歷史簡圖

自1991年SEI發(fā)布了CMMIV1.0版本以來，CMMI版本已經(jīng)歷了多個版本的迭代和升級。CMMI為企業(yè)過程改進樹立了，在眾多行業(yè)、領(lǐng)域、框架和地域中已成為“成熟度”的代名詞。

CMMI V2.0版本是在1.3基礎(chǔ)上全面革新的一次重大升級，致力于幫助企業(yè)解決其績效問題。

隨著時代的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，CMMI研究院在延續(xù)CMMI2.0版本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，決定進一步更新升級，2023年4月6日，ISACA發(fā)布了CMMI3.0版本，它致力于提供更加靈活、可定制的能力評估框架，以滿足不斷變化的組織管理需求，實現(xiàn)全面成熟度提升，并決定于2024年1月起正式接受3.0認證評估。

CMMI評估適用企業(yè)

CMMI適用于需要開發(fā)軟件、系統(tǒng)或服務(wù)的組織機構(gòu)，包括 IT企業(yè)、軟件開發(fā)企業(yè)、系統(tǒng)工程企業(yè)、制造企業(yè)、金融企業(yè)以及醫(yī)療企業(yè)等。

目前實施CMMI10的行業(yè)有：

CMMI評估價值體現(xiàn)

1.增強市場競爭力：獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的唯一認證，是對企業(yè)軟件研發(fā)與服務(wù)能力的認可。提升公司品牌形象與市場競爭力，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。

2.提升軟件質(zhì)量：CMMI要求組織在軟件開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，包括需求管理、項目計劃、項目監(jiān)督和控制、風險管理、供應(yīng)商協(xié)議管理等多個方面。這有助于確保軟件質(zhì)量得到提高，減少缺陷和錯誤。

3.優(yōu)化開發(fā)流程：CMMI鼓勵組織不斷優(yōu)化開發(fā)流程，使其更加高效、靈活和可預(yù)測。通過評估和改進開發(fā)過程中的各種實踐，組織可以減少不必要的浪費和冗余，提高生產(chǎn)效率。

4.提供統(tǒng)一的標準：CMMI提供了一套統(tǒng)一的軟件過程管理標準，有助于組織規(guī)范和管理軟件開發(fā)過程。

5.循序漸進的改進： CMMI采用漸進方式進行軟件過程改進，使組織逐步建立起一套更加完善的軟件過程管理體系。

6.政府政策支持：獲得政府對軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)展的支持。

CMMI成熟度級別

CMMI評估一共有5個級別，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。

CMMI一級：初始級

企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級

企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業(yè)的科學管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級：量化管理級。

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級。

企業(yè)的項目管理達到了高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

CMMI評估條件

1

CMMI3級條件

①軟件研發(fā)人員16人以上，正式評估參與人員22人以上；

②已完成的軟件研發(fā)項目3個（至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔）。

2

CMMI4/5級條件

①三級通過滿18個月，軟件研發(fā)人員26人以上，正式評估參與人員32人以上；

②已完成的軟件研發(fā)項目5個（至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔）。

CMMI申請流程

01

選擇CMMI級別

軟件企業(yè)申請CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。

02

選擇主任評估師

主任評估師是認證評估的發(fā)起者，也是評估小組的，這個角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術(shù)來負責和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

03

信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息，包括商業(yè)目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。

04

評估計劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息，擬訂評估初始計劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。

05

在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。

06

準備檢查

主任評估師通過遠程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準備情況，包括相關(guān)文件的收集、計劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進行。

07

正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進行為期一周的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證(日常工作文件記錄），和人證(訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求，并在評估后一天向全員公布審查結(jié)果。

08

官方審查

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查，官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進行審查，判斷評估是否滿足SCAMPIA評估流程規(guī)范的要求。審查周期多則30個工作日，快的可以在一周左右的時間內(nèi)完成審查。

09

官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。

CMMI評估周期

CMMI評估周期通常在3-6個月，具體的時間會受到評估師的時間安排、企業(yè)實際項目情況等因素的影響。

如企業(yè)進行申請，建議提前與評估師溝通，確定評估時間，并盡可能提前準備，以縮短評估時間。

正式評估后，20-45個工作日可在官網(wǎng)公示。

CMMI證書的有效期是三年，中間不需要做監(jiān)督，到期后可申請重新評估或證書升級。

CMMI評估機構(gòu)

證書是以主任評估師的個人名字簽發(fā)的，并沒有機構(gòu)的蓋章，這并不代表的證書是無效的。CMMI評估師需要具備美國SEI授權(quán)的主任評估師資格，并通過一系列專業(yè)培訓(xùn)和考試獲得相關(guān)認證，評估師代表了被SEI授權(quán)的評估機構(gòu)。

全球目前約有400多位評估師，每位評估師每年約能出16張CMMI證書。由于評估師數(shù)量有限，而需求量越來越大，導(dǎo)致了項目檔期不足，企業(yè)經(jīng)常遇到找不到檔期的情況。

因此，如果需要申請CMMI評估，建議提前預(yù)約評估師，以確保能夠及時進行評估。