尋聘致力于為客戶提供人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、基于人力資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。

項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理：公司首席顧問（監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度）。

行業(yè)顧問1名：有相關(guān)行業(yè)獵頭經(jīng)驗(yàn)的顧問，負(fù)責(zé)整個(gè)獵頭項(xiàng)目的組織工作。

助理顧問1-2名：進(jìn)行信息收集、檔案整理、面試安排、文檔處理等。

客戶公司HR及相關(guān)招聘負(fù)責(zé)人：（負(fù)責(zé)對(duì)接與尋聘人才招聘工作及相關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜）。

組織設(shè)計(jì)

為客戶進(jìn)行整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，面對(duì)集團(tuán)體量大、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、人員多等特點(diǎn)，尋聘致力于探索一套適合中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的堅(jiān)固科學(xué)性、系統(tǒng)性與一體的針對(duì)性解決方案，本著整體設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善的思路，為客戶提供適用性良好的整體組織管理方案。

? 服務(wù)內(nèi)容

·企業(yè)組織管理診斷

·管控模式設(shè)計(jì)

·組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整建議

·權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

·部門職責(zé)梳理

·崗位管理體系設(shè)計(jì)

? 尋聘優(yōu)勢(shì)

合理管控：選擇及構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際要求的管控體系及內(nèi)控體系；

體現(xiàn)公平：在設(shè)計(jì)階段即對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行重新梳理設(shè)計(jì)，保證組織內(nèi)部公平；

落地實(shí)施：依靠科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)及簡(jiǎn)單易行的操作手段，構(gòu)建落地保障體系；

有效耦合：實(shí)施前與薪酬體系、績(jī)效體系、發(fā)展通道等進(jìn)行匹配研究，有效保證項(xiàng)目實(shí)施效果。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源不僅要承接戰(zhàn)略，滿足規(guī)劃期內(nèi)組織發(fā)展對(duì)全面人才支撐的需要，也需要滿足員工發(fā)展對(duì)組織的需求。因此，尋聘持續(xù)為客戶打造適用的人力資源規(guī)劃需求，以滿足戰(zhàn)略規(guī)劃與近期目標(biāo)，人才需求與市場(chǎng)供應(yīng)、企業(yè)需求與個(gè)人發(fā)展等各方面的均衡。通過規(guī)范化、一體化、針對(duì)性的人力資源規(guī)劃；整合組織對(duì)人才的需求與個(gè)人對(duì)組織的需求；以及具體的人力資源戰(zhàn)略定位，資源輸入輸出狀況分析。

尋聘可以幫助企業(yè)建立落地可實(shí)施的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，并Zui終實(shí)現(xiàn)組織與人才的共同成長(zhǎng)。

? 服務(wù)內(nèi)容

·人力資源現(xiàn)狀調(diào)查

·人力資源總體規(guī)劃

·職位編制規(guī)劃

·人員配置規(guī)劃

·人員需求規(guī)劃

·人員招聘規(guī)劃

·培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

·人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃

·人工成本規(guī)劃

? 尋聘優(yōu)勢(shì)

優(yōu)化配置：確保企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源的配置，Zui大限度地開發(fā)、利用人力資源潛能。

明晰模式：清晰人力資源管控模式和政策要求，為人力資源的政策細(xì)化提供依據(jù)。

科學(xué)預(yù)測(cè)：依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)企業(yè)人員數(shù)量需求、質(zhì)量需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

均衡調(diào)整：調(diào)整人力資源可能存在的配置不平衡狀況，進(jìn)而提高企業(yè)勞動(dòng)效率。

儲(chǔ)備人才：依據(jù)需求分析以及照片、培育計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展鍛煉人才、儲(chǔ)備人才。

績(jī)效管理

尋聘依據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)，開展針對(duì)企業(yè)的多維度績(jī)效管理體系，該體系通過設(shè)置符合個(gè)人的考核習(xí)慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績(jī)效行為的考核指標(biāo)，使用多種考核方法，所有相關(guān)者介入的考核體系，從而得出令人信服的的考核結(jié)果，并將其與薪酬、晉升體系有效銜接。通過績(jī)效管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一。

? 服務(wù)內(nèi)容

·梳理診斷績(jī)效管理現(xiàn)狀

·績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

·績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化處理

·提供績(jī)效考核結(jié)果反饋報(bào)告

·提供績(jī)效管理制度

·提供績(jī)效管理IT操作系統(tǒng)

·將績(jī)效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機(jī)融合

? 尋聘優(yōu)勢(shì)

引導(dǎo)性：將激勵(lì)導(dǎo)向，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)管理的引導(dǎo)作用。

真實(shí)性：系統(tǒng)操作、匿名評(píng)價(jià)、自動(dòng)匯總，能夠真實(shí)地反映部門和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)。

公平性：評(píng)價(jià)過程和結(jié)果，令人信服。

可比性：部門間員工績(jī)效橫向可對(duì)比，有效地比較跨部門人員績(jī)效表現(xiàn)。

簡(jiǎn)便性：可使用電腦、iPad、手機(jī)端等進(jìn)行操作，方便易用。

有效性：績(jī)效結(jié)果能有效應(yīng)用于薪酬、晉升、培育等人力資源管理活動(dòng)中。

薪酬管理

尋聘以薪酬設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，耦合崗位管理體系、晉升管理體系、績(jī)效管理體系、培養(yǎng)發(fā)展體系，以薪酬體系的設(shè)計(jì)為動(dòng)力，帶動(dòng)人力資源管理的良性發(fā)展。

經(jīng)過對(duì)薪酬管理問題的歸集、梳理、分析，并結(jié)合不同行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，尋聘打造了薪酬一體化的解決方案，包括薪酬總額管理解決方案、薪酬系統(tǒng)解決方案。

? 服務(wù)內(nèi)容

·薪酬管理診斷

·崗位價(jià)值評(píng)估

·薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查

·薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

·薪酬總額管理設(shè)計(jì)

·將薪酬管理體系與績(jī)效、職業(yè)發(fā)展等習(xí)題有機(jī)融合

·提供薪酬管理制度和新舊薪酬體系的對(duì)接過度辦法

? 尋聘優(yōu)勢(shì)

一體化：將薪酬體系與晉升發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、培育體系進(jìn)行耦合，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)與發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的相互促進(jìn)。

公平性：通過薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值評(píng)估、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多維度手段保障薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。

激勵(lì)性：體系對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的激勵(lì)作用，激發(fā)員工工作積極性和學(xué)習(xí)積極性。

發(fā)展性：結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展通道、通道認(rèn)知資格評(píng)定等因素，考慮員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將員工的發(fā)展與薪酬結(jié)合；對(duì)薪酬總額進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與評(píng)估，并對(duì)薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)，保障薪酬數(shù)據(jù)的有效性。

簡(jiǎn)易性：薪酬表格自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，建立薪酬增長(zhǎng)和調(diào)整機(jī)制，整個(gè)薪酬體系操作簡(jiǎn)便，易于落地實(shí)施。

職業(yè)發(fā)展管理

尋聘將科學(xué)、系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展管理體系作為人力資源管理的有效抓手，建立了伊奧以應(yīng)用為導(dǎo)向、與其他管理模塊有機(jī)結(jié)合的職業(yè)發(fā)展管理體系解決方案。

? 服務(wù)內(nèi)容

·梳理員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)多通道的之味發(fā)展體系

·建立各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)

·設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)任職和晉升辦法

·將職業(yè)發(fā)展管理體系與薪酬、績(jī)效體系有機(jī)融合

? 尋聘優(yōu)勢(shì)

一體化應(yīng)用導(dǎo)向：借力職業(yè)發(fā)展管理，體系績(jī)效及薪酬體系的管理導(dǎo)向，提升科學(xué)性于公平性。

多重通道：為企業(yè)各類人才建立合理的職業(yè)發(fā)展通道。

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性強(qiáng)，等級(jí)劃分合理，標(biāo)準(zhǔn)描述易于理解，便于應(yīng)用。

公平評(píng)價(jià)：能夠?yàn)槿瞬胚x拔和人崗匹配提供可衡量的依據(jù)，地將合適的人放在合適的位置。

發(fā)展導(dǎo)向：以職業(yè)發(fā)展管理體系為基礎(chǔ)構(gòu)建培訓(xùn)體系，讓人才培養(yǎng)有依據(jù)、有方向。