A5E33980468
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嘴里堅(jiān)持著逞強(qiáng),眼里的淚在投降。騙得了別人,騙不了自己,原來我并沒那么堅(jiān)強(qiáng)。
重慶渝贛銘瑞自動(dòng)化科技有限公司
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10501351
10501353渠道“合能”
如何確保不同應(yīng)用的眾多產(chǎn)品同步發(fā)展?錢曉侖認(rèn)為這得力于科學(xué)的銷售管理和健康的渠道體系。
渠道健全且暢通,也是西門子的業(yè)績快速增長合能之一。不同的產(chǎn)品線有不同的應(yīng)用,因而銷售渠道也會(huì)不同,西門子在渠道發(fā)展方面當(dāng)然也有其制勝方略。在渠道建設(shè)上,西門子除了兼顧傳感器與通訊產(chǎn)品的差異性,更本著以客戶為中心的原則,因此既有多產(chǎn)品共有的渠道,也有單一產(chǎn)品相對(duì)專業(yè)的渠道,不同的渠道得以互相補(bǔ)充,從而有效地覆蓋整個(gè)市場(chǎng)。在合作伙伴的選擇上,除了兼顧地區(qū)與行業(yè)差異,還考察其對(duì)產(chǎn)品的了解程度和自身發(fā)展的能力。
完整的渠道體系,清晰的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略,有效的合作互助平臺(tái)等諸多因素為西門子的銷售管理提供了強(qiáng)大助力。以渠道會(huì)議為例,各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能借此相互溝通,介紹自己的成功案例,探討各自的疑惑問題,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的同時(shí)共同提高,渠道會(huì)議為銷售人員能力的提高以及銷售平臺(tái)的暢通提供了一個(gè)很好的溝通機(jī)制。
挑戰(zhàn)止于從容
西門子SC業(yè)務(wù)雖然年輕,但恰趕上過去十年是傳感器與通訊市場(chǎng)的盛世十年,近幾年的快速發(fā)展也可看做順勢(shì)的慣性所致。但變化已經(jīng)發(fā)生,一場(chǎng)金融危機(jī),一紙十二五規(guī)劃,已讓自動(dòng)化市場(chǎng)的環(huán)境、驅(qū)動(dòng)力,甚至市場(chǎng)結(jié)構(gòu)均發(fā)生巨大變化。同時(shí),更多的市場(chǎng)參與者,讓競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,更加成熟的應(yīng)用市場(chǎng),對(duì)自動(dòng)化的需求更加嚴(yán)苛。這些因素都可能或已經(jīng)構(gòu)成對(duì)自動(dòng)化的挑戰(zhàn),而錢曉侖從容應(yīng)對(duì),從變化中尋找機(jī)會(huì)。
十二五規(guī)劃
在十二五規(guī)劃中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排同屬發(fā)展綱要,但對(duì)自動(dòng)化的影響卻冰火兩重天。一方面,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局不但意味著自動(dòng)化的市場(chǎng)重心可能轉(zhuǎn)移,還意味著增量需求向改造需求轉(zhuǎn)變,甚而可能造成自動(dòng)化市場(chǎng)增長的趨緩。另一方面,節(jié)能減排、系統(tǒng)升級(jí)正在帶來全新的自動(dòng)化應(yīng)用需求,或成為未來拉動(dòng)自動(dòng)化發(fā)展的主要力量。未來市場(chǎng)是此消彼長的平衡,還是整體的走弱?
在錢曉侖看來,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn),對(duì)西門子而言,未來的增長預(yù)期將會(huì)更高。
首先,節(jié)能減排對(duì)傳感器與通訊部門而言,恰是能帶來更多市場(chǎng)空間的增量市場(chǎng)。因?yàn)殡S著政策的全面落實(shí)和技術(shù)的持續(xù)增長,節(jié)能減排將帶來更多的設(shè)備投入,同時(shí)循環(huán)回收的資源會(huì)反過來得到再次應(yīng)用。針對(duì)節(jié)能減排,西門子擁有完整的產(chǎn)品解決方案,涵蓋流量、液位、溫度、分析到控制。此外還不斷推出新技術(shù)新產(chǎn)品,如超聲波流量計(jì)及能量計(jì)量系統(tǒng),都將在節(jié)能減排中發(fā)揮重要作用。
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