在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、AI技術(shù)深度賦能的當(dāng)下，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)制造向智能智造跨越、從單一品類(lèi)向多元生態(tài)延伸的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：產(chǎn)能低效、創(chuàng)新不足、轉(zhuǎn)型乏力、全球化布局受阻，這些難題成為很多企業(yè)突破發(fā)展的“絆腳石”。此時(shí)，向深耕實(shí)業(yè)、持續(xù)迭代的企業(yè)學(xué)習(xí)，成為企業(yè)破局突圍、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。美的集團(tuán)，從佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊起步，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)覆蓋全球、涵蓋智慧家居、智能制造、機(jī)器人等多領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)，其在智能制造、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新研發(fā)、全球化布局上的實(shí)踐積淀，成為無(wú)數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)的鮮活范本。而選擇專(zhuān)業(yè)的游學(xué)機(jī)構(gòu)，能讓參訪學(xué)習(xí)跳出“走馬觀花” 的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用”，邁迪爾企業(yè)游學(xué)機(jī)構(gòu)，便是連接企業(yè)與美的的重要橋梁，陪伴企業(yè)在深度參訪中找準(zhǔn)方向、破解發(fā)展難題。

一、學(xué)什么：走進(jìn)美的，萃取四大可落地的核心經(jīng)驗(yàn)

很多企業(yè)計(jì)劃走進(jìn)美的參訪，卻困惑于 “該學(xué)什么”——是學(xué)其智能工廠的運(yùn)營(yíng)模式，還是學(xué)其多元化的戰(zhàn)略布局？其實(shí)，美的的價(jià)值，在于其可復(fù)制、可落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，核心可聚焦四大方向，精準(zhǔn)汲取成長(zhǎng)力量。

第一，學(xué)智能制造的落地實(shí)踐，破解產(chǎn)能低效難題。美的作為全球的智能制造，打造了多個(gè) “燈塔工廠” 和智能體工廠，構(gòu)建了強(qiáng)大的“工廠大腦”，讓 AI 技術(shù)貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)鏈全流程。在美的廚熱順德工廠、洗衣機(jī)荊州工廠等核心生產(chǎn)基地，14 個(gè)智能體可覆蓋38 個(gè)核心生產(chǎn)場(chǎng)景，以秒級(jí)響應(yīng)完成傳統(tǒng)人工小時(shí)級(jí)任務(wù)，平均提效 80% 以上，排產(chǎn)響應(yīng)速度更是提升90%。走進(jìn)美的，我們能直觀感受智能調(diào)度、AI 質(zhì)檢、智能巡檢等技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，學(xué)習(xí)其從傳統(tǒng)制造向 “AI + 制造”轉(zhuǎn)型的完整路徑，找到適合自身企業(yè)的智能化升級(jí)方案，破解產(chǎn)能低效、成本高企的困境。

第二，學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迭代智慧，突破發(fā)展瓶頸。美的的成長(zhǎng)，是一部持續(xù)自我革新的轉(zhuǎn)型史 —— 從單一家電制造，到“智慧家居、智能制造、智慧辦公、行業(yè)賦能” 四大核心場(chǎng)景協(xié)同發(fā)展，再到布局機(jī)器人、新能源、醫(yī)療等領(lǐng)域，構(gòu)建強(qiáng)勁的第二增長(zhǎng)曲線，其ToB 業(yè)務(wù)收入已突破 1200 億元，同比增長(zhǎng) 17.5%。從率先推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，到施行職業(yè)經(jīng)理人制度，再到如今向 “AI+”全球性科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型，美的每一步戰(zhàn)略調(diào)整都精準(zhǔn)踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍。學(xué)習(xí)美的，就是學(xué)習(xí)其 “堅(jiān)守主業(yè)、擁抱變化”的戰(zhàn)略定力，學(xué)習(xí)其多元化布局的底層邏輯，幫助企業(yè)突破單一業(yè)務(wù)的局限，找到適合自身的轉(zhuǎn)型方向。

第三，學(xué)創(chuàng)新研發(fā)的長(zhǎng)效機(jī)制，激活內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新是美的持續(xù)發(fā)展的核心密碼，其計(jì)劃未來(lái)三年投入超 600 億元用于前沿科研，組建了超400 人的 AI 研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每日有 13000 多個(gè)智能體在多場(chǎng)景運(yùn)行，通過(guò) AI 賦能全年提效超 1500 萬(wàn)小時(shí)，節(jié)約成本達(dá) 7億元。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，美的實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)超 5 億臺(tái)家電具備聯(lián)網(wǎng)能力，完成超 150 個(gè)品類(lèi)的家電產(chǎn)品 AI 化布局；在技術(shù)突破上，其不僅將AI 融入家居、制造等場(chǎng)景，還推出人形機(jī)器人并逐步應(yīng)用于工廠質(zhì)檢、巡檢等環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò) AI賦能醫(yī)療、能源等行業(yè)。學(xué)習(xí)美的，就是學(xué)習(xí)其 “持續(xù)投入、快速試錯(cuò)、迭代優(yōu)化” 的創(chuàng)新機(jī)制，讓創(chuàng)新從 “偶然突破” 成為“常態(tài)機(jī)制”，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

第四，學(xué)全球化布局與品牌運(yùn)營(yíng)，拓寬發(fā)展視野。美的已實(shí)現(xiàn)全球化布局，自營(yíng)分公司覆蓋國(guó)家 / 地區(qū)從 27 個(gè)增加至 50個(gè)，自有品牌在亞馬遜北美、歐洲、日本等核心市場(chǎng)的 32 個(gè)細(xì)分產(chǎn)品類(lèi)目中位列市場(chǎng)份額第一，同時(shí)被認(rèn)證為 2025年全球智能家電銷(xiāo)量第一品牌。其從 “走出國(guó)門(mén)闖市場(chǎng)” 到 “全球協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)，從本土品牌到全球品牌的升級(jí)路徑，對(duì)于想要拓展海外市場(chǎng)、提升品牌影響力的企業(yè)而言，具有極強(qiáng)的借鑒意義。通過(guò)學(xué)習(xí)美的的全球化運(yùn)營(yíng)模式、本地化適配策略，能幫助企業(yè)避開(kāi)海外布局的誤區(qū)，穩(wěn)步開(kāi)拓全球市場(chǎng)。

二、怎么學(xué)：邁迪爾護(hù)航，讓參訪學(xué)習(xí)從 “打卡” 到 “落地”

很多企業(yè)都有過(guò)參訪企業(yè)的經(jīng)歷，但大多流于形式：走馬觀花參觀園區(qū)、聽(tīng)一段照本宣科的講解、拍幾張合影，歸來(lái)后依舊毫無(wú)收獲，陷入“學(xué)完就忘、學(xué)完沒(méi)用” 的行業(yè)通病。而邁迪爾企業(yè)游學(xué)機(jī)構(gòu)，憑借十七年深耕企業(yè)研學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)服務(wù)超 3000 家各行業(yè)客戶(hù)、舉辦6000 余場(chǎng)高品質(zhì)參訪與實(shí)戰(zhàn)課程，以 “讓企業(yè)游學(xué)不止于打卡” 為初心，為企業(yè)打造 “參訪前診斷 - 場(chǎng)景化學(xué)習(xí) - 陪跑式落地”的全周期服務(wù)，讓走進(jìn)美的的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn) “看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”。

邁迪爾的專(zhuān)業(yè)護(hù)航，始于參訪前的精準(zhǔn)定位。不同于其他機(jī)構(gòu) “一刀切”的行程安排，邁迪爾會(huì)提前對(duì)接參訪企業(yè)，深入了解企業(yè)的行業(yè)屬性、發(fā)展痛點(diǎn)與學(xué)習(xí)需求 ——是想學(xué)習(xí)美的的智能制造落地路徑，還是想借鑒其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法，或是想破解創(chuàng)新研發(fā)、全球化布局的難題？根據(jù)需求，邁迪爾會(huì)量身定制參訪行程，提前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，組織前置研討，讓每一位參訪者帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，帶著目標(biāo)去探索，避免“盲目參訪” 的無(wú)效內(nèi)耗。作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)研學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，邁迪爾與美的等 200 + 企業(yè)建立了深度合作，這份資源優(yōu)勢(shì)，讓我們能夠打破“只能遠(yuǎn)觀” 的行業(yè)壁壘，真正走進(jìn)美的的核心場(chǎng)景，包括燈塔工廠、AI實(shí)驗(yàn)室、全球創(chuàng)新園區(qū)展廳等，接觸Zui真實(shí)的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景與核心技術(shù)。

參訪過(guò)程中，邁迪爾的 “沉浸式學(xué)習(xí)模式”，讓學(xué)習(xí)更具深度與針對(duì)性。在邁迪爾專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，我們不再是被動(dòng)的“參觀者”，而是主動(dòng)的“取經(jīng)人”：走進(jìn)美的全球創(chuàng)新園區(qū)展廳，沉浸式體驗(yàn)智慧家居、具身智能與機(jī)器人、醫(yī)療健康等前沿領(lǐng)域的技術(shù)成果，直觀感受美的從家電巨頭向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局；深入美的燈塔工廠，近距離觀察“工廠大腦”的調(diào)度流程、智能生產(chǎn)線的運(yùn)行模式，與工廠制造工程師互動(dòng)交流，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效與達(dá)成路徑；參與邁迪爾專(zhuān)屬打造的《美的智能制造與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作坊》，由美的在職導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)拆解其智能制造落地方法、戰(zhàn)略迭代邏輯、創(chuàng)新機(jī)制與品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合美的各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)戰(zhàn)案例，講解可落地的實(shí)操工具與方法。

更難得的是，邁迪爾搭建了參訪者與美的在職高管的直接對(duì)話(huà)通道 ——沒(méi)有照本宣科的匯報(bào)，只有面對(duì)面的答疑解惑。針對(duì)企業(yè)提出的智能制造轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、戰(zhàn)略布局困惑、創(chuàng)新研發(fā)難題、全球化運(yùn)營(yíng)瓶頸，美的高管結(jié)合自身親身經(jīng)歷，給出可落地的建議，讓每一次提問(wèn)都能拿到解決問(wèn)題的“鑰匙”。這種 “實(shí)景參觀 + 專(zhuān)題授課 + 高管對(duì)話(huà)” 的模式，正是邁迪爾獨(dú)創(chuàng)的 “參觀、講解、對(duì)話(huà)、復(fù)盤(pán)”四維教學(xué)閉環(huán)，讓我們不僅能 “看得到” 美的的先進(jìn)模式，更能 “看得懂” 模式背后的底層邏輯，真正做到 “學(xué)有所思”。

三、如何落地：邁迪爾陪跑，讓美的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

走進(jìn)美的學(xué)習(xí)，核心不在于 “看了多少、聽(tīng)了多少”，而在于“學(xué)會(huì)多少、用上多少”。邁迪爾始終堅(jiān)信，企業(yè)游學(xué)的終點(diǎn)不是參訪結(jié)束，而是落地實(shí)踐的開(kāi)始，因此，在整個(gè)參訪過(guò)程中，邁迪爾始終引導(dǎo)參訪者做好“學(xué)、思、用” 的結(jié)合，讓美的經(jīng)驗(yàn)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)能。

第一步，學(xué)其 “形”，更學(xué)其 “神”。在參訪過(guò)程中，邁迪爾導(dǎo)師會(huì)引導(dǎo)我們跳出 “表面模仿”的誤區(qū)，深入挖掘美的成功的核心邏輯。我們學(xué)習(xí)美的的智能制造模式，不是照搬其生產(chǎn)線與設(shè)備，而是學(xué)習(xí)其 “AI 賦能全流程、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的思維，破解企業(yè)產(chǎn)能低效、管理粗放的難題；我們學(xué)習(xí)美的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不是盲目跟風(fēng)多元化布局，而是學(xué)習(xí)其 “堅(jiān)守主業(yè)、精準(zhǔn)預(yù)判趨勢(shì)”的定力，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)找到轉(zhuǎn)型方向；我們學(xué)習(xí)美的的創(chuàng)新機(jī)制，不是盲目投入研發(fā)資金，而是學(xué)習(xí)其 “持續(xù)投入、容錯(cuò)試錯(cuò)”的理念，搭建適合自身企業(yè)的創(chuàng)新體系。正如邁迪爾在十七年實(shí)踐中總結(jié)的：學(xué)習(xí)企業(yè)，不是成為企業(yè)的復(fù)制品，而是結(jié)合自身實(shí)際，萃取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二步，思差距，更思突破。在參訪過(guò)程中，邁迪爾會(huì)組織階段性研討，引導(dǎo)參訪者結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，對(duì)照美的的經(jīng)驗(yàn)找差距、找問(wèn)題。比如，對(duì)照美的的“工廠大腦” 與智能生產(chǎn)模式，思考自身企業(yè)是否存在 “生產(chǎn)效率低、成本控制難” 的問(wèn)題；對(duì)照美的的戰(zhàn)略布局，思考自身企業(yè)是否存在“業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱” 的困境；對(duì)照美的的創(chuàng)新機(jī)制，思考自身企業(yè)是否存在 “創(chuàng)新動(dòng)力不足、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)” 的不足。通過(guò)這種“對(duì)照反思”，讓每一位參訪者都能清晰認(rèn)知自身短板，明確后續(xù)改進(jìn)的方向。

第三步，用落地，更用長(zhǎng)效。參訪結(jié)束后，邁迪爾的服務(wù)并未終止 —— 作為企業(yè)成長(zhǎng)的“專(zhuān)業(yè)陪跑者”，邁迪爾會(huì)組織專(zhuān)題復(fù)盤(pán)會(huì)，引導(dǎo)參訪團(tuán)隊(duì)梳理學(xué)習(xí)收獲，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定專(zhuān)屬的落地計(jì)劃，明確落地目標(biāo)、責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，邁迪爾還會(huì)提供后續(xù)的陪跑服務(wù)，跟蹤落地進(jìn)度，解答落地過(guò)程中遇到的問(wèn)題，幫助企業(yè)規(guī)避“學(xué)用脫節(jié)” 的問(wèn)題，確保學(xué)習(xí)成果真正落地生根。從幾十人的中小企業(yè)到上百人的大型國(guó)企，從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興科技企業(yè)，邁迪爾陪伴 3000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了 “帶著問(wèn)題去，帶著方案回” 的學(xué)習(xí)效果，讓美的的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的 “助推器”。

一場(chǎng)美的之行，是一次視野的開(kāi)拓，更是一次思維的革新；一次邁迪爾相伴，是一次高效的學(xué)習(xí)，更是一次落地的承諾。在這個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的指引，更離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。邁迪爾企業(yè)游學(xué)機(jī)構(gòu)，以十七年的行業(yè)沉淀、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源、實(shí)戰(zhàn)的服務(wù)體系，讓我們能夠真正走進(jìn)美的、讀懂美的、學(xué)習(xí)美的。

走進(jìn)美的，取轉(zhuǎn)型真經(jīng)；與邁迪爾同行，啟成長(zhǎng)新程。相信每一位帶著問(wèn)題而來(lái)的參訪者，都能在這場(chǎng)深度研學(xué)中，汲取先進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，讓企業(yè)在智能制造的浪潮中，實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。