在企業(yè)發(fā)展過程中，很多團隊都會遇到一個問題：

規(guī)模一大，效率反而下降

傳統(tǒng)管理模式，正在面臨挑戰(zhàn)：

而阿里巴巴的核心優(yōu)勢之一，就是：

通過數(shù)字化與平臺化，實現(xiàn)高效組織運轉

一、課題核心內容

本課題圍繞企業(yè)組織與管理升級展開，結合阿里實踐進行拆解。

1?? 阿里組織管理邏輯

2?? 數(shù)字化如何改變管理

3?? 企業(yè)增長的底層邏輯

4?? 可復制管理方法

二、課題價值

通過本課題，企業(yè)可以：

三、適合人群

四、課程特點

五、在企業(yè)游學中的意義

該課題通常作為企業(yè)游學中的“管理模塊”，幫助企業(yè)：

從“參觀企業(yè)”升級為“學習組織能力”

六、總結

企業(yè)的競爭，本質上是組織能力的競爭。

而數(shù)字化時代，決定企業(yè)效率的，不是人多，而是：

是否有一套高效的運轉機制

該課題可結合阿里參訪整體行程進行安排，支持企業(yè)團隊定制化學習。