亞商東莞班《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程通知

課程時間：2016年11月6日（本周日）9：00-12：00；14：00-17：00

授課導(dǎo)師: 林俊老師

授課地點：蜂巢咖啡（東莞市松山湖創(chuàng)意生活城b區(qū)工商銀行二樓蜂巢咖啡課室）

參加對象：東莞區(qū)mba面授班學(xué)員、部分企業(yè)高層管理者

課程安排：

? 08：00-09：00學(xué)員簽到；

? 09：00-12：00上午正式上課時間；中間休息十五分鐘；

? 12：00-14：00就餐（蜂巢咖啡附近五十米）；

? 14：00-17：00下午正式上課時間；中間休息十五分鐘；
 
 

有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點”的基礎(chǔ)上。

利潤是企業(yè)追 求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈

現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的 生存問題，

而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。

因此，

非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財務(wù)管理。 

五大模塊 

模塊一：公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制；   

模塊二：財務(wù)報表的閱讀和分析；     

模塊三：基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理      

模塊四：現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本；      

模塊五：預(yù)算管理的概述；
 

1、開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法

和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)；  

2、掌握和運(yùn)用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財務(wù)部門

溝通和協(xié)調(diào)的能力；  

 3、了解財務(wù)報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來

進(jìn)行成本分析和管理；  

4、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而

財務(wù)報表只是 作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此

管理者不能及時判斷成本的控制點  

并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成

本、風(fēng)險成本的基本 概念和控制方法，從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制
 

東莞市松山湖創(chuàng)意生活城b區(qū)工商銀行后面二樓21-24號(蜂巢咖啡課室)
 

1公交路線：

創(chuàng)意生活城的線路：323a路，323b路，k2路，l5a路，x1路，大朗16路，東坑13路，松山湖1路，松山湖2路，松山湖3a路，松山湖5路。

注：下車后在公交站臺往前繞行300米到工商銀行后面上二樓即到。

2駕車路線： 

n 莞深高速，在松山湖出口，駛向松山湖大道。

n 莞佛高速，在大嶺山出口，沿松山湖大道東行駛75米，直入迎賓路。

n 廣深高速，東莞市區(qū)出口或石鼓出口，走東莞大道后轉(zhuǎn)入環(huán)城路，駛?cè)胨缮胶蟮馈?/p>

3附加路線：

松山湖=深圳北站專線；運(yùn)行線路：松山湖車站（起訖點）→工業(yè)北路→工業(yè)東路→工業(yè)南路→紅棉路→沁園路→暢園路→高速公路→深圳北站（起訖點）。

發(fā)車時間為:7:20分至19:30分，每天發(fā)車13班，平均每小時發(fā)一班車。

末班車均為19時30分。在客運(yùn)票價方面，第一年實施優(yōu)惠價（30元/票） 

報名咨詢

聯(lián)系人：朱珠老師      

地址：東莞市松山湖創(chuàng)意生活城蜂巢咖啡l東莞教學(xué)中心（同學(xué)會活動基地）

地址：東莞市東城環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心2座1009室 （東莞城區(qū)教學(xué)中心）