積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式。傳統(tǒng)的管理方法大多數(shù)都是引進西方的現(xiàn)代管理理念，而西方國家的文化與中國的文化有很大的差異，西方國家很有效的管理方法用在國內(nèi)就不一定有效了。

 

　　現(xiàn)在國內(nèi)的各大企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)越來越火，許多培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)講師雖然沒有當(dāng)過負(fù)責(zé)人，但總結(jié)出來的經(jīng)驗頭頭是道，所培訓(xùn)的內(nèi)容也非常系統(tǒng)化，句句是真理，聽起來都非常有道理。企業(yè)通過培訓(xùn)以后境界必然提升不少，作為企業(yè)的聽后固然格局提升不少，但企業(yè)仍然面臨著臺面上的問題：員工的執(zhí)行力不能隨培訓(xùn)后得到解決。有的通過學(xué)習(xí)后，感覺非常好，前景一片大好，就等著甩開膀子大干一場，但員工并非能跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想，正所謂不在其位不謀其政，亦是如此。

 

　　其實，作為企業(yè)的，就好比是出海打漁船隊的領(lǐng)頭船，如果領(lǐng)頭船跑的太快，后面的船只就更不上了，那整個船隊的協(xié)作能力就大打折扣了，領(lǐng)頭船的意義就不能有效的在船隊中起到作用。所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須讓整個團隊緊隨著腳步一起向前走。積分管理就是一套實實在在的管理方法，運用積分制的實施，企業(yè)員工獎懲分明，不受人情事故的影響，平等公開化的管理方式，讓每位員工都樂于接受，所以，積分制的管理是一套能夠真正落地的管理方法。