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中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及未來(lái)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告2026-2032年-一首英文歌cycle_國(guó)產(chǎn)噴水1區(qū)2區(qū)3區(qū)咪咪愛(ài)AV

第一章 2025年國(guó)際人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 2025年國(guó)際人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行分析

各國(guó)人壽保險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)和利差損有關(guān)情況介紹

國(guó)際人壽保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析

對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)的啟示

第二節(jié) 2025年西歐國(guó)家民眾對(duì)商業(yè)人壽保險(xiǎn)需求分析

作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充

二、

信貸擔(dān)保

儲(chǔ)蓄與投資

第三節(jié) 2025年美國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動(dòng)人壽保險(xiǎn)發(fā)展

營(yíng)銷理念是向客戶推銷計(jì)劃而不是產(chǎn)品

綠色營(yíng)銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展

鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶

獨(dú)立代理人的制度設(shè)計(jì)成為保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)

第四節(jié) 2025年英國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

英國(guó)人壽保險(xiǎn)償付能力監(jiān)管變化及影響

英國(guó)人壽保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

英國(guó)FAS對(duì)人壽保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及借鑒意義

第五節(jié) 2025年日本人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

日本人壽保險(xiǎn)業(yè)的盛衰變遷

日本人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)衰退因素分析

日本人壽保險(xiǎn)商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀

日本個(gè)人人壽保險(xiǎn)商品的構(gòu)成及其特點(diǎn)

第二章 外資人壽保險(xiǎn)在華發(fā)展概覽

第一節(jié) 外資人壽保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念

外資保險(xiǎn)歷史悠久，實(shí)力雄厚

外資保險(xiǎn)進(jìn)入和占領(lǐng)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的速度較快

外資保險(xiǎn)公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)合理

第二節(jié) 外資人壽保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展

外資人壽保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展概況

外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)起到了積極作用

外資保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展面臨困難

第三節(jié) 國(guó)外人壽保險(xiǎn)公司在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

體制上的優(yōu)勢(shì)

資金運(yùn)用上的優(yōu)勢(shì)

規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)

第四節(jié) 國(guó)外人壽保險(xiǎn)公司在中國(guó)發(fā)展的劣勢(shì)

東西方文化差異造成的劣勢(shì)

外資保險(xiǎn)公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制

第五節(jié) 2025年外資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)加速拓展中國(guó)市場(chǎng)

第六節(jié) 外資保險(xiǎn)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景

人壽保險(xiǎn)業(yè)的中國(guó)發(fā)展前景

外資保險(xiǎn)在華的發(fā)展前景

第三章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效

中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)第二梯隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)保增長(zhǎng)

個(gè)人代理重新成為國(guó)內(nèi)人壽保險(xiǎn)銷售第一渠道

中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)償付能力分析

第二節(jié) 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)信托制及創(chuàng)新分析

人壽保險(xiǎn)信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀

中國(guó)發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的必要性分析

中國(guó)發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的可行性分析

中國(guó)發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的策略建議

第三節(jié) 2025年中國(guó)未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的分析

對(duì)未成年人人壽保險(xiǎn)進(jìn)行限定的原因

不同國(guó)家、地區(qū)對(duì)未成年人人壽保險(xiǎn)的規(guī)定

中國(guó)未成年人人壽保險(xiǎn)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定

中國(guó)未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的思考

第四節(jié) 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)保費(fèi)收入與金融資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的實(shí)證分析

影響人壽保費(fèi)增長(zhǎng)的特殊因素

金融資產(chǎn)和人壽保險(xiǎn)保費(fèi)關(guān)聯(lián)性的理論分析

金融市場(chǎng)影響人壽保險(xiǎn)收入因素的實(shí)證分析

政策應(yīng)用與結(jié)論

第五節(jié) 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效性分析

人壽保險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管的重要性

有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡

人壽保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論

國(guó)外人壽保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管有效性研究對(duì)中國(guó)的借鑒意義

第六節(jié) 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

中國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨三大挑戰(zhàn)

中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)還沒(méi)有普及

我國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下暗含隱憂

中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場(chǎng)機(jī)制

第四章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)影響因素分析

第一節(jié) 低利率對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對(duì)人壽保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病

醫(yī)療制度改革的方向

人壽保險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理方面的難點(diǎn)

醫(yī)療制度改革對(duì)人壽保險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)管理可能產(chǎn)生的影響

未來(lái)人壽保險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理上的措施

第三節(jié) 新《保險(xiǎn)法》對(duì)人壽保險(xiǎn)公司的影響

新《保險(xiǎn)法》的主要變化

人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)新法的當(dāng)務(wù)之急

第四節(jié) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司償付能力額度的影響

新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及變化

新準(zhǔn)則對(duì)人壽保險(xiǎn)公司償付能力額度的影響

實(shí)證分析

第五章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析

第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績(jī)

人壽保險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)

結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險(xiǎn)行業(yè)共同任務(wù)

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范

第二節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問(wèn)題

對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足

推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡(jiǎn)單

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距

評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)

缺乏長(zhǎng)效機(jī)制

第三節(jié) 我國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾

市場(chǎng)主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾

銷售人員短期利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾

行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾

第四節(jié) 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路

拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

堅(jiān)持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障

保費(fèi)收入增速降低，必須正確客觀看待

銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力

提高代理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，引導(dǎo)社會(huì)輿論方向

建立長(zhǎng)效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行

第六章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)預(yù)定利率市場(chǎng)化分析

第一節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的背景分析

第二節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的必要性與可行性分析

預(yù)定利率市場(chǎng)化的必要性分析

預(yù)定利率市場(chǎng)化的可行性分析

第三節(jié) 預(yù)定利率放開對(duì)我國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響

正面影響

負(fù)面影響

第四節(jié) 利率市場(chǎng)化是否會(huì)產(chǎn)生新的利差損

第五節(jié) 傳統(tǒng)人壽保險(xiǎn)利率市場(chǎng)化已經(jīng)完全具備條件

從監(jiān)管環(huán)境來(lái)看

從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看

從盈利能力來(lái)看

從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看

從保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)職能來(lái)看

第六節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)分析

第七節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的建議

第七章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷體制轉(zhuǎn)型分析

法律地位尷尬

體制弊端集中暴露

監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào)

體制改革四路突圍

業(yè)界的不同聲音

第二節(jié) 我國(guó)人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷存在主要問(wèn)題與改革路徑

主要問(wèn)題

改革路徑

第三節(jié) 我國(guó)人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新分析

人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式的涵義

中國(guó)現(xiàn)有人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式與面臨的問(wèn)題

人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的思路

第四節(jié) 人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷管理“瓶頸”分析

人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷管理“瓶頸”

形成“瓶頸”的原因

如何突破“瓶頸”

第五節(jié) 代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式分析

代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式正處在十字路口

代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式仍將占主導(dǎo)地位

代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營(yíng)的做法

代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式須與營(yíng)銷員建立勞動(dòng)關(guān)系

第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看人壽保險(xiǎn)代理人營(yíng)銷制度改革

一、人壽保險(xiǎn)代理人營(yíng)銷制度存在缺陷的原因及其對(duì)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

人壽保險(xiǎn)代理人營(yíng)銷制度的改革方向及其對(duì)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

第七節(jié) 人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略選擇

組織市場(chǎng)調(diào)研，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的基礎(chǔ)

進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的前提

確立險(xiǎn)種定位，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的關(guān)鍵

整合營(yíng)銷渠道，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的目標(biāo)

差異化戰(zhàn)略，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的核心

評(píng)估財(cái)務(wù)效果，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第八節(jié) 當(dāng)前人壽保險(xiǎn)消費(fèi)者的心態(tài)及營(yíng)銷對(duì)策分析

科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略

奇特的產(chǎn)品宣傳策略

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略

第九節(jié) 破解人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷難題

功能與定位

結(jié)構(gòu)與速度

規(guī)模與效益

服務(wù)與管理

合規(guī)與內(nèi)控

城市與村鎮(zhèn)

渠道與市場(chǎng)

公司與屬員

隊(duì)伍與培訓(xùn)

十、創(chuàng)新與發(fā)展

第八章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)含價(jià)值分析

第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值評(píng)估理論

傳統(tǒng)評(píng)估方法的局限性

內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法原理

第二節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法的運(yùn)用

國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值假設(shè)

國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值分析

第三節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評(píng)估對(duì)人壽保險(xiǎn)監(jiān)管的影響

引入內(nèi)含價(jià)值評(píng)估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展

引入內(nèi)含價(jià)值評(píng)估對(duì)于償付能力監(jiān)管具有補(bǔ)充作用

內(nèi)含價(jià)值評(píng)估有助于維護(hù)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序

第四節(jié) 內(nèi)含價(jià)值不能作為人壽保險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo)

內(nèi)含價(jià)值的主要服務(wù)對(duì)象不是人壽保險(xiǎn)監(jiān)管者

內(nèi)含價(jià)值的自身局限決定了其不能作為人壽保險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo)

人壽保險(xiǎn)監(jiān)管者不能將內(nèi)含價(jià)值作為決定性的監(jiān)管指標(biāo)

第九章 2025年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 我國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

人壽保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈保險(xiǎn)產(chǎn)品以“新”取勝

中國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)過(guò)于依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

人壽保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)比拼分紅險(xiǎn)

第二節(jié) 中國(guó)人壽保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

核心競(jìng)爭(zhēng)力特征及其內(nèi)容

確定人壽保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高相關(guān)能力和水平

第三節(jié) 打造中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特性

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

第四節(jié) 中資人壽保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

中國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展特征和趨勢(shì)

中資人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略

第十章 2025年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)三巨頭分析

第一節(jié) 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司

企業(yè)概況

企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

中國(guó)人壽新業(yè)務(wù)開拓情況

第二節(jié) 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司

企業(yè)概況

企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級(jí)

平安人壽將加大保障產(chǎn)品研發(fā)力度

第三節(jié) 中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

企業(yè)概況

企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第十一章 2025-2031年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

研究機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

償付能力風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)

誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

強(qiáng)化資本約束，堅(jiān)持疏堵并舉

審慎推進(jìn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革

始終關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)

完善被保險(xiǎn)人的保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的信心

第十二章 2025-2031年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略分析

第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展亟須制度改革

推動(dòng)人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率市場(chǎng)化改革

警惕對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

多舉措治理違規(guī)行為

加強(qiáng)資本管理以保證償付能力

第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行全面理解

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強(qiáng)

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費(fèi)者的需求

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本

第三節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本

人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩

轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變?nèi)藟郾ｋU(xiǎn)市場(chǎng)新局面

入鄉(xiāng)隨俗：合資險(xiǎn)企在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展之道

第四節(jié) 提升人壽保險(xiǎn)公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系

統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系

統(tǒng)籌好城區(qū)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)之間的關(guān)系

統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系

統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系

統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系

統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系

第五節(jié) 強(qiáng)化人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的對(duì)策

強(qiáng)化管理層對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任

推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)

強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束

建立良好的內(nèi)部控制文化

推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系建設(shè)

第六節(jié)  拓展農(nóng)村人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)策略

圖表目錄

圖表 1 不同國(guó)家未成年人高死亡保險(xiǎn)金額與人均年收入比例

圖表 2 變量單位根檢驗(yàn)（ADF）結(jié)果

圖表 3 變量問(wèn)因果關(guān)系檢驗(yàn)

圖表 4 人身險(xiǎn)保費(fèi)收入與人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷員數(shù)量的對(duì)比

圖表 5 人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式在我國(guó)的發(fā)展變化

圖表 6 有關(guān)人壽保險(xiǎn)公司（營(yíng)銷模式）招聘條件

圖表 7 大都會(huì)人壽培訓(xùn)模式

圖表 8 三家上市保險(xiǎn)公司2025年報(bào)預(yù)測(cè)的未來(lái)投資收益率

圖表 9 2025年國(guó)壽、平安、太保投資收益率

圖表 10 2025年國(guó)壽、平安、太保投資收益率及平均值（單位：%）

圖表 11 三家上市保險(xiǎn)公司各年內(nèi)含價(jià)值報(bào)告采用的風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率

圖表 12 不同貼現(xiàn)率假設(shè)下中國(guó)平安的有效業(yè)務(wù)價(jià)值和一年新業(yè)務(wù)價(jià)值（1）（單位：百萬(wàn)元）

圖表 13 不同貼現(xiàn)率假設(shè)下中國(guó)平安的有效業(yè)務(wù)價(jià)值和一年新業(yè)務(wù)價(jià)值（2）（單位：百萬(wàn)元）

圖表 14 2024年末三家上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值構(gòu)成

圖表 15 三家上市保險(xiǎn)公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動(dòng)后）（單位：百萬(wàn)元）

圖表 16 三家上市保險(xiǎn)公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動(dòng)前）（單位：百萬(wàn)元）

圖表 17 三家上市保險(xiǎn)公司有效業(yè)務(wù)價(jià)值及增速（單位：百萬(wàn)元）

圖表 18 近年各上市保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)價(jià)值

圖表 19 近年各上市保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)價(jià)值增速

圖表 20 近年各上市保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)利潤(rùn)率

圖表 21 中國(guó)人壽2025年內(nèi)含價(jià)值敏感性分析

圖表 22 三家上市保險(xiǎn)公司2025年內(nèi)含價(jià)值敏感性分析

圖表 23 2025年中國(guó)人壽內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析（單位：百萬(wàn)元）

圖表 24 中國(guó)平安內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析（單位：百萬(wàn)元）

圖表 25 中國(guó)太保內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析（單位：百萬(wàn)元）

圖表 26 中國(guó)人壽主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

圖表 27 中國(guó)人壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表 28 中國(guó)平安主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

圖表 29 中國(guó)平安主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表 30 中國(guó)太保主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

圖表 31 中國(guó)太保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析