深圳市雙子星體育用品有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)外運(yùn)動產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的全體系經(jīng)營公司。公司始建于1995年，建筑面積超過13000平方米，擁有員工200多人。主要生產(chǎn)英式桌球臺，美式撞球臺，足球機(jī)，空氣曲棍球臺，沙弧臺，乒乓球臺，多組合游戲臺和所有系列配件等各種運(yùn)動產(chǎn)品。

我公司自創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量和誠信為企業(yè)的核心宗旨，產(chǎn)品創(chuàng)新和工作效率是企業(yè)的商機(jī)為經(jīng)營理念，始終不懈追求運(yùn)動和科技的完美結(jié)合，并且以“為運(yùn)動愛好者提供舒適、優(yōu)質(zhì)、美觀的綠色科技運(yùn)動裝備”為雙子星的品牌使命，建立持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的努力，我公司已發(fā)展成為一家中國華南地區(qū)大型的體育用品制造廠商之一。我們擁有自已專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，秉持創(chuàng)新理念及“3S”智慧設(shè)計(jì)（Special,Suitable,Smart）標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至歐美，非洲，大洋洲等全球多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外商客歡迎和好評。

2010年，我公司順利通過了中國ISO9001:2008和英國ICTI兩項(xiàng)質(zhì)量安全體系認(rèn)證?，F(xiàn)今，我公司愿與國內(nèi)外商客攜手合作，充分憑借中國強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)，糅合中西方元素，將繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升雙子星品牌的文化內(nèi)涵和價(jià)值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務(wù)體系，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力和知名度，致力于打造世界室內(nèi)運(yùn)動品牌，為世界室內(nèi)體育運(yùn)動帶來新的活力。

把球桿放在擊球線路上，同時(shí)，選取一個便于使用主眼的姿勢將視線天然地落在球桿上，使到球桿和視線是在統(tǒng)一直線的。繼而下來要留意的一點(diǎn)，當(dāng)球桿固定在準(zhǔn)確的擊球線路后，將身體靠向球桿，這要比先確定身體的位置，然后才將球桿靠向身體要好，由于不這樣做的話，要做微調(diào)就很難題了。

斯諾克也是一樣?！斑m合一個球手的姿勢并不必定適合其他球手”。桌球臺廠家,斯諾克球臺沒有必要太夸大要后腳放這里、前腳踩在那里，又或者說，一定要手肘在擊球后怎樣、某一個的握桿方式等等。

約翰.斯賓塞和雷.瑞都不會扭回身體，因此他臺球桌們的后腳幾乎是直角對著射擊方向（這種姿勢同樣被良多教練所推薦），他們只是輕微地向右移動一點(diǎn)，這樣做，與喬.戴維斯的理論相背離，同時(shí)，他們的前架手是彎曲著天然地完全放在球桌上的，也與喬所要求直的前手理論不一樣。

史蒂夫.戴維斯，史蒂芬.亨德利和約翰.帕羅特全部都是這樣做的，同時(shí)也是與良多教科書教條不一樣的地方。99%的球手使用這個方法，這樣做的好處是：身體靠向球桿，直到球桿僅僅輕掠過身體，可以感覺到球桿是在一個認(rèn)識的地方，會安心地感覺到每次都在使用相同可靠的動作組合。

臺球桌做好前面的動作，接下來Zui重要的是連貫地要將臉對著擊球線路，不要再理會因身體和腳正在形成的既定位置以及產(chǎn)生的俯角（姿勢）。下面要講的是：連貫性，這是重點(diǎn)。此時(shí)，史蒂芬.戴維斯講過：如果有人想推倒這個姿勢的人，只有獨(dú)一向前的機(jī)會，而不會有左、右、后倒的可能。（不管使用左眼、右眼或者雙眼作為主眼）。

加強(qiáng)國內(nèi)體育用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營已完全不能適應(yīng)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，從效益上看，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代，競爭加劇導(dǎo)致利潤不斷下降，集約化經(jīng)營是體育用品業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，因此，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、行業(yè)等方面的限制，鼓勵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并通過投資、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過程中向著優(yōu)勢企業(yè)和地區(qū)流動集中，Zui后形成若干個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的龍頭企業(yè)。

在美國，有70%的產(chǎn)品由4家大型體育用品跨國集團(tuán)經(jīng)營，因此，我們可以利用產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)組建成集團(tuán)，在培育的前提下，加大跨國經(jīng)營的力度。

1、優(yōu)化體育用品，營造形象。中國體育用品企業(yè)要想在競爭中得到進(jìn)一步的發(fā)展，除了要在技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高管理水平等方面下足工夫外，Zui重要的是要做品牌。德爾惠運(yùn)動鞋總裁丁明亮表示，細(xì)節(jié)成就品牌。在過去的幾十年里，我國的體育用品也創(chuàng)造出了一些知名品牌，如紅雙喜系列、火炬牌運(yùn)動鞋系列、李寧系列等，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些體育用品而對國內(nèi)外眾多的市場競爭對手，不論在質(zhì)量上還是在價(jià)格上都失去了競爭優(yōu)勢。品牌的多元化在繁榮市場、滿足消費(fèi)選擇的同時(shí)也造成了體育用品市場支持費(fèi)用的分散，難以形成規(guī)模效益。這就要求國內(nèi)的體育用品企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國外知名企業(yè)品牌成功推廣的經(jīng)驗(yàn)，樹立“品牌意識”，從產(chǎn)品的質(zhì)量、文化內(nèi)涵、商標(biāo)的設(shè)計(jì)、科技含量、商標(biāo)的造型、營銷策略(價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略)、媒體傳播、公共關(guān)系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創(chuàng)建幾個知名品牌。

2、加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以規(guī)范我國體育用品市場。我國體育用品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因相對比較滯后，用于產(chǎn)品檢測、監(jiān)控的設(shè)備本身非標(biāo)程度普遍，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中控制不力、隨機(jī)性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。因此，我們要積極制訂并出臺適應(yīng)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國家體育用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。

一方面我們要抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我國體育產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過產(chǎn)品的認(rèn)證，建立市場的準(zhǔn)入制度，以達(dá)到扶優(yōu)限劣、凈化市場的目的桌球臺廠家