徐棟梁老師企業(yè)管理培訓(xùn)講師簡介-戰(zhàn)略人力資源管理講師-百慧豐-企培網(wǎng)  

? 中國人民大學(xué)碩士研究生、中國人民大學(xué)管理學(xué)博士(DBA)在讀 聚

? 世界500強外企 組織發(fā)展總監(jiān)、中國區(qū)CHO

? 上海鯨工網(wǎng)HRVP

? 山東拉思特科技公司（智慧城市）董事總經(jīng)理

? 華為生態(tài)大學(xué)講師、咨詢師

? 和君、華信惠悅、中智、智獵咨詢、經(jīng)邦股權(quán)咨詢機構(gòu)特約人力資源專家、咨詢師

? 中國海洋大學(xué)EMBA經(jīng)營管理實戰(zhàn)講師

? 廈門大學(xué)、青島大學(xué) 總裁班  戰(zhàn)略人力資源管理講師

? 人力資源管理、二級心理咨詢師

? 職業(yè)規(guī)劃師、GCDF、企業(yè)教練/管理顧問

? 20年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗

? 10年培訓(xùn)、企業(yè)咨詢經(jīng)驗

? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證講師

講師經(jīng)歷:

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特科技（智慧城市）公司、和君、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、項目經(jīng)理等職務(wù)。

有二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

授課風(fēng)格及特點：

1、 授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在近20年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國國有企業(yè)、民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造Zui大績效。

2、 注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點解決學(xué)員實際工作中存在問題。

3、 課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、 課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

2024年主講課程方向：

   行業(yè)專題方向：

   一、通信運營商專題

     《運營商網(wǎng)格管理者能力提升綜合版》《運營商管理者績效領(lǐng)導(dǎo)力提升》《小CEO綜合管理能力提升》《骨干轉(zhuǎn)身---從技術(shù)走向管理》等

   二、電網(wǎng)企業(yè)專題

      《電網(wǎng)企業(yè)績效管理解讀與落地》《數(shù)字化時代人力資源管理趨勢與實踐》《電網(wǎng)企業(yè)管理人員六個能力提升訓(xùn)練》

      《電力企業(yè)管理創(chuàng)新識別與呈現(xiàn)》《MTP電力中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》等

   三、工程企業(yè)專題

        《破局---降速周期下的建工行業(yè)人力資源洞察與轉(zhuǎn)型》《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力全面提升》《建工企業(yè)關(guān)鍵人才發(fā)展與梯隊建設(shè)》《建工企業(yè)中高層人才識別與評測》《建工企業(yè)人才發(fā)展體系設(shè)計與實施路徑》等

四、綜合經(jīng)營管理類

《數(shù)字化時代企業(yè)突破經(jīng)營之SPP經(jīng)營模型?》《跟著毛選學(xué)管理》《智能時代的人力資源管理哲學(xué)與方法論》《AI智能時代的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與經(jīng)營價值重塑》《動蕩經(jīng)營環(huán)境下的戰(zhàn)略洞察與抉擇》《解密華為特色管理》《年度經(jīng)營計劃制定與目標(biāo)分解》《人才領(lǐng)航---打造面向未來的人才戰(zhàn)略》

   專業(yè)專題方向：

  一、人力資源管理方向：    

 1、OD管理                                                           2、招聘管理

   《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》                                         《人力資源規(guī)劃與配置》

   《組織發(fā)展與業(yè)務(wù)盈利能力平衡之舞》                                     《崗位分析與崗位配置實操（工作坊）》

《賦能型組織形態(tài)構(gòu)建---組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》                             《面試官---各類人才面試技巧訓(xùn)練》

《OD專家速成---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》                               《內(nèi)部競聘技巧提升》

《賦能型組織形態(tài)構(gòu)建---組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》                             《面試、背調(diào)與薪酬談判技巧與工具》

   《基于組織價值鏈的組織效能診斷與分析》                                  《面試技術(shù)提升訓(xùn)練》

   《組織流程設(shè)計與再造》                                                  《內(nèi)部選拔式面試流程設(shè)計與技能提升訓(xùn)戰(zhàn)》

 3、激勵管理                                                     4、績效管理

   《六維動態(tài)差異化薪酬體系設(shè)計》                                  《高層管理者績效管理思維重塑》

   《全面薪酬福利體系設(shè)計與實踐》                                  《版權(quán)課程打造高績效組織---績效管理如何有效落地》

   《從入門到精通---全面薪酬激勵管理》                             《OKR敏捷績效管理》

   《阿米巴經(jīng)營落地與實戰(zhàn)》                                        《績效改進(jìn)實操工作坊》

   《公司全維度激勵機制設(shè)計與應(yīng)用》                                《教練式績效輔導(dǎo)?》

   《差異化薪酬激勵管理》                                          《績效目標(biāo)分解與關(guān)鍵任務(wù)落地?》

   《基于差異化職能的多種薪酬激勵模式設(shè)計》                         《數(shù)字化時代績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR》

5、人才發(fā)展                                                      6、人力綜合能力提升

    《練就你的“火眼金睛”---組織人才識別與培養(yǎng)》                    《讓HR推動經(jīng)營---像CEO一樣思考》

《人才盤點與梯隊人才建設(shè)》《人才盤點實操（工作坊）》             《新時代人力資源管理者技能提升》《職位體系建設(shè)與管理》

《人才發(fā)展體系設(shè)計與實施落地》                                   《戰(zhàn)略人力資源管理---新時代人力資源管理破局新思維》

《人才領(lǐng)航---打造面向未來的人才戰(zhàn)略》                            《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《三支柱變革與實踐》

《關(guān)鍵崗位識別工作坊》《干部管理三部曲》                        《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》/《人力資本效能提升》

《基于戰(zhàn)略的能力素質(zhì)模型搭建實操（工作坊）》                     《勞動關(guān)系管理實務(wù)》/《特殊員工管理與應(yīng)對》

    《培訓(xùn)需求分析與精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容搭建（工作坊）》                    《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》/《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

二、企業(yè)管理方向

  國企改革類：

《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國企改革新思路---如何把正確的事作對》

《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計》《新一輪國企改革思考與實踐》《國企改革新思路—國企改革關(guān)鍵問題分析與對策》

  MTP管理者能力提升類：

《中高層管理者戰(zhàn)略理解與洞察能力訓(xùn)練》《管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》《戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行》《激活組織---變革與創(chuàng)新管理》

《執(zhí)行力密碼---管理者提升團隊執(zhí)行力能力提升》《以結(jié)果為導(dǎo)向以責(zé)任為基礎(chǔ)的團隊執(zhí)行力塑造》 《打造團隊執(zhí)行力六步法》

  《MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》《思維+工具促進(jìn)管理能力提升》《高績效團隊建設(shè)與管理》《管理者綜合素養(yǎng)提升訓(xùn)練》

   《問題分析與解決》《8D問題解決法》《管理者問題解決工具集合訓(xùn)練》《績效差距分析與解決》《關(guān)鍵任務(wù)梳理與執(zhí)行推動》

   綜合能力類:

《舌尖上的藝術(shù)---高效溝通與表達(dá)》《溝通四大能力提升訓(xùn)練》《情景溝通訓(xùn)練---向上、向下、橫向溝通》《DICS---高效溝通》

   《高效時間管理》《個人效能提升訓(xùn)練》《成功的基礎(chǔ)---時間訓(xùn)練營》《以成果為導(dǎo)向的教練式管理》《管理者轉(zhuǎn)身---訓(xùn)練》

三、實戰(zhàn)微咨詢

   《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

 北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?/p>

金融行業(yè)：

  銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等

  保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

  投資機構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運、順豐、中通、EMS等

實體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團等

  互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等