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2025年,中國(guó)香港W酒店的創(chuàng)新動(dòng)作引發(fā)行業(yè)震動(dòng)——將單間高端客房拆分為10萬(wàn)份產(chǎn)權(quán)憑證,投資者僅需100美元即可持有份額并享受每日租金分紅。這個(gè)模式就是酒店RWA模式。

要搞懂什么是酒店RWA模式就要先了解RWA是什么?

RWA即真實(shí)世界資產(chǎn)代幣化,核心是通過(guò)技術(shù)將現(xiàn)實(shí)世界的有形或無(wú)形資產(chǎn),轉(zhuǎn)化為可鏈上持有、交易、拆分和抵押的數(shù)字代幣。

酒店作為不動(dòng)產(chǎn),存在投資周期長(zhǎng)、變現(xiàn)難度大、融資渠道狹窄且低效等問(wèn)題,而通過(guò)RWA可以將未來(lái)收益打包進(jìn)行數(shù)字化確權(quán),轉(zhuǎn)化為數(shù)字通證,提升資產(chǎn)流動(dòng)性。

假設(shè)酒店以5年運(yùn)營(yíng)期為周期,限量發(fā)行20萬(wàn)份NFG權(quán)益,每份權(quán)益2000元。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)NFG權(quán)益后,獲得使用權(quán)(10次/份)和受益權(quán)(資產(chǎn)增值收益)。

以300間客房酒店為例:

5年總住房次數(shù):300間×300天×5年=45萬(wàn)次

用戶(hù)NFG權(quán)益使用次數(shù):20000份×10次=20萬(wàn)次

酒店額外可盈利次數(shù):45萬(wàn)-20萬(wàn)=25萬(wàn)次

5年運(yùn)營(yíng)成本支出為[租金(30萬(wàn)/月)+人工(20萬(wàn)/月)]×12=600萬(wàn)/年,水電費(fèi)72萬(wàn)每年。5年總成本3360萬(wàn)元。

而酒店已融資4000萬(wàn)元,可完全覆蓋運(yùn)營(yíng)成本,剩下還有25萬(wàn)次可盈利的房間居住次數(shù),將這部分收益再拿出一些發(fā)放給投資者,剩下的就是酒店的收益。這部分分配,酒店運(yùn)營(yíng)方可自行把控。

在這個(gè)模式下,酒店不僅可以直接獲得短期收益,將酒店不動(dòng)產(chǎn)未來(lái)收益變現(xiàn),投資者也可以獲得投資收益和酒店客房使用權(quán),可以自住、贈(zèng)送、或者轉(zhuǎn)賣(mài)。在這個(gè)模式中,酒店運(yùn)營(yíng)方和投資者實(shí)現(xiàn)了共贏。

文章來(lái)源:WSY25315了解更多商業(yè)模式

如果你對(duì)酒店RWA模式感興趣,想做一個(gè)這樣的項(xiàng)目平臺(tái),歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論,我會(huì)將相關(guān)模式資料發(fā)送給你,幫你更好的了解模式的運(yùn)營(yíng)和方案的落地。

口?

么抓住RWA的風(fēng)口?

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