1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是組織細(xì)分，將組織分成小的部門(mén)，通過(guò)與市場(chǎng)直接連接的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使管理者明確管理意識(shí)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)按照市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行定價(jià)，確定部門(mén)間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，形成內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈條，讓企業(yè)承擔(dān)利潤(rùn)，部門(mén)分解費(fèi)用，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)的積極性。

   2、阿米巴經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，利潤(rùn)源于“制造”，使全員成為企業(yè)利潤(rùn)“算計(jì)”之人！管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)核算清晰化。通過(guò)單位時(shí)間核算表更能及時(shí)準(zhǔn)確的將每個(gè)部門(mén)每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)用數(shù)字形式呈現(xiàn)出來(lái)，哪賠了哪賺了一目了然！真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“日清日結(jié)、日清日高”！