PRIMARK驗(yàn)廠審核流程階段

1.?預(yù)約與準(zhǔn)備階段?：供應(yīng)商與PRIMARK預(yù)約驗(yàn)廠時(shí)間，提交公司信息、工廠信息、員工信息等資料。同時(shí)，供應(yīng)商對工廠進(jìn)行自檢，確保在基本設(shè)施、勞動力政策、工時(shí)管理、薪酬體系、環(huán)境保護(hù)等方面符合要求，并準(zhǔn)備員工工時(shí)記錄、工資單、員工合同、建筑和安全數(shù)據(jù)、環(huán)境管理記錄等必要文件。供應(yīng)商和驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審，通過文件審核和初步調(diào)查，確保工廠在文件上符合驗(yàn)廠要求。

2.?現(xiàn)場審核階段?

（1）?會議?：驗(yàn)廠員工與工廠管理層和員工代表會面，解釋驗(yàn)廠目的和程序。

（2）?文件審查?：審核員詳細(xì)審查員工合同、工時(shí)記錄、工資單等文件，驗(yàn)證其真實(shí)性和合規(guī)性。

（3）?工廠檢查?：審核員檢查工廠的設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)域，包括建筑結(jié)構(gòu)、緊急撤離通道、消防設(shè)備等，還會檢查排污情況、環(huán)境管理政策、廢物處理和回收等。

（4）?員工訪談?：與員工進(jìn)行訪談，了解他們的工作條件、待遇和滿意度。

（5）?其他審核點(diǎn)?：檢查是否存在兒童勞工和強(qiáng)迫勞工問題，評估工廠的安全措施、環(huán)境管理政策、廢物處理和回收等，以及商業(yè)倫理和商業(yè)行為。

3.?報(bào)告與反饋階段?：審核員根據(jù)審核結(jié)果撰寫驗(yàn)廠報(bào)告，向供應(yīng)商反饋發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議。

4.?整改與復(fù)查階段?：供應(yīng)商按照報(bào)告中的要求制定并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，解決發(fā)現(xiàn)的問題。PRIMARK會對已經(jīng)整改的供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)問題是否得到有效解決，并評估工廠的改進(jìn)情況。

5.?認(rèn)證階段?：如果工廠符合PRIMARK的標(biāo)準(zhǔn)，并通過了驗(yàn)廠審核和復(fù)查（如有），則將獲得PRIMARK的認(rèn)證，成為合格的供應(yīng)商。

PRIMARK驗(yàn)廠的準(zhǔn)備工作

1.?研究標(biāo)準(zhǔn)和要求?：仔細(xì)研究PRIMARK的驗(yàn)廠要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保對驗(yàn)廠流程和審查內(nèi)容有清晰的認(rèn)識。了解新的驗(yàn)廠審核標(biāo)準(zhǔn)，特別是關(guān)于工資工時(shí)、員工權(quán)益等方面的要求。

2.?自查整改?：自查工廠的生產(chǎn)、管理、工作環(huán)境和員工權(quán)益等方面的情況，找出存在的問題和不足。制定整改計(jì)劃，包括改善生產(chǎn)環(huán)境、提高員工福利待遇、加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理等方面的措施。

3.?準(zhǔn)備文件資料?：準(zhǔn)備齊全與驗(yàn)廠相關(guān)的文件和資料，如員工工時(shí)記錄、工資單、員工合同、建筑和安全數(shù)據(jù)、環(huán)境管理記錄等。確保這些文件真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工廠的生產(chǎn)和管理情況。

4.?預(yù)審配合?：與驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審，確保工廠符合PRIMARK的驗(yàn)廠要求。預(yù)審可能包括文件審核和初步調(diào)查，需積極配合并提供所需信息。

5.?現(xiàn)場準(zhǔn)備?：在驗(yàn)廠員工前往工廠進(jìn)行實(shí)地審核前，確保工廠環(huán)境整潔、有序。準(zhǔn)備好會議室和相關(guān)設(shè)施，以便與驗(yàn)廠員工溝通。

PRIMARK驗(yàn)廠結(jié)果的等級劃分

1.?綠色（優(yōu)異工廠）?：制定了好的政策和制度以保護(hù)工人，被批準(zhǔn)使用。但工廠必須改正存在的一些次要問題，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)，將安排跟進(jìn)審核確認(rèn)不符項(xiàng)已經(jīng)整改并且優(yōu)良的工作環(huán)境得以持續(xù)。

2.?橙色（好工廠）?：制定了大部分的政策和制度來保護(hù)工人，被批準(zhǔn)使用。工廠必須改正存在的主要和次要問題，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)，將安排跟進(jìn)審核確認(rèn)不符項(xiàng)已經(jīng)整改并且優(yōu)良的工作環(huán)境得以持續(xù)。

3.?紅色?：存在很嚴(yán)重的不符項(xiàng)和/或非常多的不符點(diǎn)，未被批準(zhǔn)使用。首先，工廠必須重點(diǎn)改正高風(fēng)險(xiǎn)的不符項(xiàng)，并且鼓勵工廠與中國的道德貿(mào)易經(jīng)理合作，對主要的不符項(xiàng)制定整改計(jì)劃。英國的道德貿(mào)易經(jīng)理，中國的道德貿(mào)易經(jīng)理和采購總監(jiān)將與工廠的供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行討論。

4.?深紅色（極嚴(yán)重）?：危及生命和/或極端嚴(yán)重的不符項(xiàng)，未被批準(zhǔn)使用。