安徽闖王酒徽道酒業(yè)有限公司是經(jīng)過重組、多次改革、再重組，歷經(jīng)36年發(fā)展成為擁有以“徽道”為主打品牌多品牌經(jīng)營中小型白酒企業(yè)。

??安徽徽道酒業(yè)有限公司的前身是亳州市古井鎮(zhèn)第四酒廠。亳州市古井鎮(zhèn)第四酒廠是翟金峰同志1985年創(chuàng)立的集體所有制企業(yè)，酒廠“重合同、守信用”，并以傳統(tǒng)釀造工藝手工釀酒，企業(yè)得到很好的發(fā)展。

??1996年，在古井鎮(zhèn)酒廠上班的張振鋒同志調(diào)到古井鎮(zhèn)第四酒廠擔(dān)任廠長。在張廠長的帶領(lǐng)下，酒廠銷售額不斷攀升。1998年，現(xiàn)有廠區(qū)已滿足不了生產(chǎn)需要，酒廠需要擴(kuò)建。經(jīng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)，酒廠1999年年底在古井鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)建成占地30畝的新廠區(qū)。同年，亳州市古井鎮(zhèn)第四酒廠變更為安徽省亳州市古井鎮(zhèn)闖王酒業(yè)有限責(zé)任公司，張振鋒同志擔(dān)任董事長。公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，公司的“闖”、“闖王”兩dapinpai系列酒受到消費(fèi)者的青睞，并且“闖”被授予安徽省商標(biāo)。2009年公司年產(chǎn)原酒達(dá)到560噸，產(chǎn)品銷往全國各地。2010年后，公司銷售額開始下滑，2013年張振鋒董事長果斷進(jìn)行改革，實(shí)行“股東品牌負(fù)責(zé)制”。這一制度的實(shí)行，充分調(diào)動各個股東的積極性，很快在品牌運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售等方面取得明顯效果，公司在慢慢轉(zhuǎn)好！根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營情況和應(yīng)對市場的競爭，2019年公司再次改革，完成了撤股并股改革事項(xiàng)。2020年6月份，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，在安徽省亳州市古井鎮(zhèn)闖王酒業(yè)有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上成立了安徽徽道酒業(yè)有限公司。

??安徽徽道酒業(yè)有限公司主要是生產(chǎn)銷售“徽道”品牌系列酒和“徽道”文化的發(fā)揚(yáng)和傳播?；盏谰茦I(yè)現(xiàn)有“徽道甄品”、“徽道窖齡60”、“徽道窖齡30”、“徽道窖齡20”、“徽道至真”、“徽道至純”、“徽道至誠”、“徽道至信”、“徽道至善”等產(chǎn)品。每款產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)都是在深圳一家設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)和策劃的。包裝外觀均申請了專利，部分酒瓶、瓶蓋也申請了專利。

徽道酒業(yè)是按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營和管理的。

、徽道品牌文化是徽道酒業(yè)得以發(fā)展的根本。

??“徽以致誠，道以致遠(yuǎn)”，這是徽道品牌文化的精髓！也是我們徽商一直堅(jiān)持的！解釋為，誠信是徽商經(jīng)營發(fā)展之根本，良好的道德修養(yǎng)才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！為求商德，徽商以誠待人，“誠信立質(zhì)”廣得人緣，誠信經(jīng)營，徽以信接物，本著先義后利、義中取利，恪守貨真價實(shí)、互惠互利等基本道德，其次，才求商德?；丈套⒅厣唐焚|(zhì)量，使徽商“誠信”的風(fēng)格得以彰顯！

第二、徽道酒的品質(zhì)是徽道酒業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

??徽道酒真正做到了窖香濃郁，綿甜凈爽，回味悠長，空杯留香！徽道酒是徽酒和川酒按照一定比例精心調(diào)制而成的，是徽酒和川酒的融合！為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司在四川邛崍跟釀造企業(yè)進(jìn)行合作，以保障原酒的供應(yīng)。酒質(zhì)的保證、酒質(zhì)的穩(wěn)定，是徽道酒業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)！

第三、徽道酒外包裝設(shè)計(jì)是徽道酒業(yè)發(fā)展的助推器。

??徽道酒外包裝設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特、有內(nèi)涵。每款產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)都是在深圳一家設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)和策劃的。包裝外觀均申請了專利，部分酒瓶、瓶蓋也申請了專利。好的外包裝設(shè)計(jì)，消費(fèi)者看著就舒服，就容易接受！

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)市場管理，制定適合的市場規(guī)則。

??1、劃分區(qū)域市場，責(zé)任到人。這樣即能解決區(qū)域不明確，又能調(diào)動招商的積極性。

??2、制定合理的出廠價?；诒Ｗo(hù)代理商的前提下，制定合理的出廠價。

??3、控制產(chǎn)品竄貨。產(chǎn)品出廠時，每箱酒上都要打上發(fā)往區(qū)域和業(yè)務(wù)代碼。

第五、加強(qiáng)內(nèi)部管理。

??1、首先加強(qiáng)安全管理。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中要把安全生產(chǎn)放到位，分區(qū)域，責(zé)任到人，要進(jìn)行突發(fā)事件的演練。

??2、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)管理。在供、產(chǎn)、銷方面，要規(guī)范流程，該誰簽字的誰簽字，該誰負(fù)責(zé)的誰負(fù)責(zé)。

??3、加強(qiáng)罐裝車間的管理。灌裝車間是把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的后一關(guān)，一定要加強(qiáng)管理。每道工序都要責(zé)任到人，如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，看看是哪道工序，就由哪道工序的員工負(fù)責(zé)。

第六、合作方面。2023年徽道酒業(yè)繼續(xù)增加邛崍釀酒基地投入和在古井鎮(zhèn)至少同兩家釀酒企業(yè)進(jìn)行合作，以保障原酒的供應(yīng)。

??“徽以致誠，道以致遠(yuǎn)”是徽道酒業(yè)經(jīng)營發(fā)展只根本！公司實(shí)行“全面質(zhì)量管理、整體市場管理”的管理理念；公司以消費(fèi)者的利益和需求為經(jīng)營理念。在這“兩個理念”和徽道文化的指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為老百姓提供喝得起的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品！終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益雙贏！