轉(zhuǎn)型還是升級(jí)，出路就在這

親愛的老總們，您是否正在煩惱：
     您的決策是否處于這樣的境地——想運(yùn)籌帷幄無奈業(yè)務(wù)報(bào)告滯后，想決策千里無奈缺乏市場(chǎng)信息，想追究責(zé)任卻無從下手，每天都在反復(fù)詢問、敦促和落實(shí)已經(jīng)部署過的任務(wù)......
     您的企業(yè)是否處于這樣的現(xiàn)狀——銷售接下訂單但生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)安排妥當(dāng)?shù)瞎?yīng)不上，大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致高額成本，庫存積壓導(dǎo)致資金短缺......
     為什么每天定計(jì)劃、定目標(biāo)，卻年年不達(dá)標(biāo)？盈利目標(biāo)達(dá)不成，費(fèi)用卻大超標(biāo)......

 一、我們的核心優(yōu)勢(shì)

　　專業(yè)的管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：新業(yè)態(tài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以8年來206家內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，實(shí)施培訓(xùn)全過程質(zhì)量控制，與客戶充分溝通，關(guān)注客戶反饋，保證客戶需求的完美實(shí)現(xiàn)。

　　理論與實(shí)際的高度結(jié)合：新業(yè)態(tài)不僅熟悉深?yuàn)W的管理理論和管理規(guī)律，更是把先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法介紹及運(yùn)用于企業(yè)，創(chuàng)造性的提出了“以理論為根基，以實(shí)戰(zhàn)為向?qū)?，以改善績效為目?biāo)”的培訓(xùn)思路。

　　靈活多樣的授課方式：我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；并強(qiáng)調(diào)實(shí)際案例研究，使學(xué)員邊做邊學(xué)，熟練掌握所學(xué)的知識(shí)和技能。

　　切合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)課程體系：新業(yè)態(tài)培訓(xùn)所提供的所有培訓(xùn)課程均由具有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)名師開發(fā)，既保證了課程知識(shí)體系架構(gòu)的完整性，又能確保課程與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，極具可操作性和實(shí)用價(jià)值。

 二、培訓(xùn)組織與實(shí)施

1、優(yōu)選師資：派出項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、歷次培訓(xùn)學(xué)員評(píng)價(jià)反饋的師資。
2、教學(xué)方式：提倡在培育與實(shí)踐相結(jié)合，把講理念與舉實(shí)例相結(jié)合，教方法與練技能相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)。
3、信息溝通：新業(yè)態(tài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派出培訓(xùn)助理全程跟蹤培訓(xùn)，及時(shí)掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，與培訓(xùn)主管部門及時(shí)溝通。
4、密切合作，做好教學(xué)雙方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。
5、培訓(xùn)評(píng)估：為保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施，持續(xù)取得階段性提高，每門課程都將由學(xué)員當(dāng)場(chǎng)填寫教學(xué)評(píng)估表。
6、依據(jù)學(xué)員的評(píng)價(jià)結(jié)果和反饋意見對(duì)下一期課程及教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整，改善。
7、訓(xùn)后服務(wù)：培訓(xùn)結(jié)束后，隨時(shí)以電話、郵件或面談等形式義務(wù)答疑、接待學(xué)員的問題探討。

 三、培訓(xùn)效果保障措施細(xì)則

1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備
培訓(xùn)之前，我們統(tǒng)一發(fā)調(diào)研問卷給學(xué)員，調(diào)查學(xué)員與遇到的問題以及工作中的困惑，同時(shí)收集學(xué)員對(duì)課程的期望和建議；
為客戶人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目宣傳資料，將課程的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)給學(xué)員，用于內(nèi)部推廣；
建議人力資源部設(shè)定培訓(xùn)出勤的考核制度；
2、培訓(xùn)中控制
新業(yè)態(tài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)過程中，由老師出測(cè)試題，當(dāng)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)成果，并把測(cè)試的分?jǐn)?shù)匯總歸檔；
根據(jù)課后調(diào)查問卷總結(jié)并反饋學(xué)員的問題和建議，不斷改進(jìn)授課的質(zhì)量；
每次培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)，向?qū)W員推薦1-2篇相關(guān)文章或相關(guān)書籍作為課后閱讀材料；
3、培訓(xùn)后跟進(jìn)
     新業(yè)態(tài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)執(zhí)行后三個(gè)月內(nèi)，以隨機(jī)調(diào)查方式通過面談、郵件、電話等方式與委托方高管層、人力資源部門、部分參訓(xùn)者本人進(jìn)行調(diào)查回訪，反饋培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的思維方式、工作行為等變化。

 四、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)案例
地產(chǎn)行業(yè)：萬科地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、泰祥地產(chǎn)、三迪房產(chǎn)、天富房產(chǎn)、世紀(jì)地產(chǎn)等
交通物流：中遠(yuǎn)物流、中國郵政、華威集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、商船三井、順風(fēng)速遞等
電子行業(yè)：冠捷電子、華映光電、恒泰實(shí)達(dá)、松下電子、泰豐達(dá)集團(tuán)、暢想環(huán)?？萍嫉?br>IT 行 業(yè)：中金在線、福日電子、思邁特、晨曦軟件、通廣集團(tuán)、新大陸集團(tuán)等
鞋服行業(yè)：天翔發(fā)展、安踏集團(tuán)、九牧王集團(tuán)、優(yōu)拓貿(mào)易、利郞服飾、喬丹中國等
金融行業(yè)：中國農(nóng)行、中國建行、民生銀行、光大銀行、交通銀行、中信銀行、花旗銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行等
外貿(mào)行業(yè)：華閩進(jìn)出口、時(shí)展貿(mào)易、輕工進(jìn)出口、三木集團(tuán)、通達(dá)貿(mào)易
電信行業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、天音通迅等
電力行業(yè)：和盛高科、電業(yè)局、廣電集團(tuán)、匯創(chuàng)集團(tuán)、億力集團(tuán)等
食品行業(yè)：永輝集團(tuán)、生源食品、齊翔食品、海天食品、海欣魚丸、百洋食品等
制造行業(yè)：福建船舶、南玻集團(tuán)、松下集團(tuán)、華慶輕工、金合捷電氣、安波集團(tuán)等
鋼鐵行業(yè)：中鋼集團(tuán)、聯(lián)從鋼管、三鋼集團(tuán)、亞鐵集團(tuán)、天重江天集團(tuán)等
公共事業(yè)：福建保密局、福州總院、福建省公安廳、福建電視臺(tái)、福建消防、福建海關(guān)、福州外經(jīng)貿(mào)局等