一、木門企業(yè)爭走高端路線

   業(yè)內(nèi)人士表示，今年不管是一線品牌，還是新興品牌，價(jià)格都在去年的基礎(chǔ)上有所上漲。各個(gè)企業(yè)也在大力開發(fā)一系列新型高端產(chǎn)品，不斷增加木門的花色和品種。但在新品繁榮的背后，木門行業(yè)卻隱藏著危機(jī)。

   一邊是國內(nèi)木門生產(chǎn)成本的上漲，一邊是國際木門企業(yè)競爭的加劇，利潤較高的高端路線是木門企業(yè)競爭的必由之路。整個(gè)行業(yè)圍繞節(jié)能減排和廢渣利用等環(huán)保問題的新產(chǎn)品研究、開發(fā)、應(yīng)用會(huì)大量出現(xiàn)。職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任方面的要求將迫使木門進(jìn)一步增加投入。

    二、打造品牌優(yōu)勢，強(qiáng)化市場開拓，提高自主創(chuàng)新能力

   創(chuàng)新不是單一的技術(shù)概念，是企業(yè)家應(yīng)對市場變化、把握和引領(lǐng)市場而不斷進(jìn)行生產(chǎn)要素重新組合的行為。在目前房產(chǎn)限購沒有松動(dòng)跡象的形勢下，多數(shù)木門企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會(huì)減小，要想突出重圍，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，才能開拓新的藍(lán)海。木門企業(yè)要緊緊圍繞市場進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品環(huán)保性能，加大技改投入、裝備升級換代，努力降低生產(chǎn)成本、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開發(fā)、適時(shí)推出市場亟需產(chǎn)品，堅(jiān)持訂單生產(chǎn)、提供定制規(guī)格產(chǎn)品，獲得國際國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)認(rèn)證，才能做優(yōu)做強(qiáng)、穩(wěn)步發(fā)展，由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。

   各種數(shù)據(jù)表明，在木門領(lǐng)域品牌認(rèn)可度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建材業(yè)中的其他行業(yè)。未來幾年，木門行業(yè)的品牌差距將越來越大，市場格局將由雜亂無序的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向較為明晰的品牌競爭。當(dāng)市場發(fā)展到一定水平時(shí)，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是自動(dòng)化程度高、規(guī)?；ㄖ?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大型企業(yè)。少數(shù)全國性的強(qiáng)勢品牌將成為市場的，跨行業(yè)發(fā)展的相關(guān)品牌會(huì)成為市場新的挑戰(zhàn)者，一批區(qū)域性的優(yōu)勢品牌依然會(huì)是市場的追隨者，而更多的新銳品牌將作為市場的新生代不斷涌現(xiàn)。

    三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷模式，發(fā)展電子商務(wù)，提供定制化服務(wù)

   電子商務(wù)幫助傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行的消費(fèi)者定制化需求模式稱為“b4c”，強(qiáng)調(diào)與客戶為中心的雙向互動(dòng)溝通。目前，中國家居建材類電子商務(wù)網(wǎng)站有百余家，大致分為垂直交易、平臺(tái)式購物、網(wǎng)上商城和綜合門戶建材頻道四種類型，其中垂直交易平臺(tái)所占的市場份額Zui大，增長速度Zui快，2011年交易額高達(dá)400億元。