一、KFC（YUM）驗廠內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

A. 勞動權(quán)益保障：

1. 供應(yīng)商必須遵守當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，確保員工的合法權(quán)益。

2. 公開、透明地進(jìn)行員工招聘，不得存在任何歧視行為。

3. 與所有員工簽訂合法、有效的勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4. 合理安排員工的工作時間和休息休假，確保員工身心健康。

5. 按照當(dāng)?shù)氐凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資，并確保員工享有法定的福利待遇。

6. 為員工繳納各項社會保險，確保員工在遇到突發(fā)情況時能夠得到相應(yīng)的保障。

B. 生產(chǎn)安全與衛(wèi)生：

1. 供應(yīng)商必須配備完善的安全防護(hù)設(shè)施，并確保其正常運行。

2. 建立完善的生產(chǎn)安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

3. 生產(chǎn)場所必須符合衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)，有足夠的清潔和消毒設(shè)施。

C. 環(huán)境保護(hù)：

1. 遵守環(huán)保法規(guī)，加強環(huán)保管理，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。

2. 積極推廣環(huán)保技術(shù)和清潔生產(chǎn)，關(guān)注節(jié)能減排措施。

D. 質(zhì)量管理：

1. 供應(yīng)商必須建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序。

2. 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并建立原材料質(zhì)量檔案進(jìn)行追溯管理。

3. 按照KFC的質(zhì)量要求，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和控制，并建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案進(jìn)行追溯管理。

4. 建立不合格品處理制度，對不合格品進(jìn)行嚴(yán)格的控制和處理。

E. 社會責(zé)任與商業(yè)道德：

1. 關(guān)注員工福利和生活條件，提供良好的工作環(huán)境和員工關(guān)懷措施。

2. 關(guān)注社區(qū)發(fā)展，積極開展公益活動和慈善事業(yè)，回饋社會。

3. 遵守商業(yè)道德，不進(jìn)行任何形式的腐敗、賄賂等不道德行為，確保供應(yīng)鏈的透明和合規(guī)。

二、至于肯德基驗廠結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)，通常根據(jù)審核總得分以及是否存在嚴(yán)重（Critical）和主要問題（Major）來劃分，具體如下：

1. A級供應(yīng)商：審核總得分≥90%，且不存在Critical和Major問題。這類供應(yīng)商在各方面都表現(xiàn)出色，完全符合KFC的要求和標(biāo)準(zhǔn)，享有較長的合作有效期，通常為2年。

2. B級供應(yīng)商：審核總得分≥80%，且不存在Critical問題。這類供應(yīng)商在大多數(shù)情況下能夠符合KFC的要求，但在某些方面可能還有改進(jìn)空間，其合作有效期相對較短，通常為1年。

3. C級供應(yīng)商：審核總得分<80%，或存在Critical問題。這類供應(yīng)商在審核中表現(xiàn)不佳，未能達(dá)到KFC的期望標(biāo)準(zhǔn)，他們可能需要立即采取措施進(jìn)行整改，并在限定時間內(nèi)重新接受審核，以爭取改進(jìn)評級。