產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：餐飲+庫存+會員  

行業(yè)現(xiàn)狀  

       隨著餐飲行業(yè)逐漸進入細分化與大眾化的發(fā)展階段，大量各具特色的中小型餐飲企業(yè)開始快速進入市場。由于經(jīng)營狀況、資金狀況、業(yè)態(tài)特點以及店面條件等差異，導致中小型餐飲企業(yè)呈現(xiàn)碎片化、差異化的發(fā)展狀態(tài)，在整體上凸顯成本高、經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，生命周期短等狀態(tài)。  

面臨問題  

       1.原料成本高：規(guī)?；降?，原料采購成本高，導致毛利率微薄，盈利能力差。  

       2.找零結(jié)算難：營業(yè)高峰時段，零錢不足令結(jié)算陷入尷尬的境地，影響正常運營；零錢過多又會產(chǎn)生財物的安全問題。  

       3.店面人員少：規(guī)模小，人員少，一人多職，高峰時段應接不暇；工資競爭力差，招人難，流動性大。  

       4.同行競爭大：由于中小型餐飲企業(yè)門檻低，無規(guī)模化壁壘，競爭對手數(shù)量容易快速增長，但市場總份額固定，市場內(nèi)競爭劇烈。  

       5.信息化水平低：很多知名廠商餐飲系統(tǒng)模塊多，價格高，對于中小企業(yè)難于承受；小廠商價格低，但服務差，系統(tǒng)不穩(wěn)定，難于解決運營問題，故而，在整個中小餐飲企業(yè)中普遍存在信息化水平很低的狀態(tài)。  

       6.運營推廣能力差：中小型餐飲企業(yè)很多處于創(chuàng)業(yè)階段，或涉足行業(yè)不深，對于餐飲業(yè)態(tài)下的運營管理缺乏經(jīng)驗，店面推廣難度大。  

解決方案  

       天財商龍針對中小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展特點，為之提供包含在線點餐、在線預訂、外賣預訂、掃碼支付、在線網(wǎng)頁支付、電子會員卡、微活動等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)餐廳與手機錢包業(yè)務；包含前臺營業(yè)、后臺管理、報表中心、廚房打印、無紙化廚房、手機報表查詢等餐飲管理系統(tǒng)；會員管理系統(tǒng)、crm客戶關系管理平臺等客戶關系管理系統(tǒng)；以及針對店面供應鏈管理與成本管控的庫存管理系統(tǒng)；四大部分組成的餐飲信息化整體解決方案。  

       在四大重要組成部分當中，天財商龍還提供多樣化的選擇，為差異化發(fā)展的中小型餐飲企業(yè)提供Zui貼合自身需求，性價比Zui高的餐飲信息化解決方案。  

核心價值  

       ◆標準化成本管理：將餐飲管理與上游供應鏈管理貫通，實現(xiàn)品項銷售一對一實時沖減與一對多自動采集，通過標準成本卡的理論與實際耗用對比，有效分析原料耗用情況，降低非必要損耗，實現(xiàn)對于原料成本的合理化削減與標準化管理  

       ◆提升收銀效率：餐飲前臺系統(tǒng)與手機錢包打通，實現(xiàn)非實體貨幣直接結(jié)算，節(jié)約結(jié)算環(huán)節(jié)人力成本的同時，全面規(guī)避假幣、錯找零、財物被盜、零錢不足等傳統(tǒng)收銀中時常遇到的問題，讓收銀操作實現(xiàn)半自助化，極大地提升收銀結(jié)算效率  

       ◆提升運營效率：通過在線點餐、預訂、手機錢包等線上業(yè)務以及平板自助點餐等線下餐飲管理模塊，有效將前臺業(yè)務分散化、自助化，實施店面人員的Zui大化利用以及食客的半自助化，有效緩解店面人員壓力，削減人力成本，提升店面運營效率  

       ◆提升企業(yè)競爭力：通過整體解決方案，將全渠道餐飲數(shù)據(jù)流貫通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細化管控與外部的精準營銷，有效提升管理效率與營銷推廣的投入產(chǎn)出比，全面提高企業(yè)競爭力  

       ◆合理化信息建設成本：天財商龍中小型餐飲企業(yè)整體解決方案，以模塊化的構(gòu)成方式以及多樣化的系統(tǒng)選擇，為不同需求的餐飲企業(yè)提供Zui符合其發(fā)展與預算成本的餐飲信息化解決方案，縮減冗余的信息化建設成本，以Zui合理的成本幫助餐飲企業(yè)提升信息化水平  

       ◆零基礎專業(yè)運營：獨立專業(yè)的運營團隊為中小型餐飲企業(yè)提供包括宣傳物料設計、營銷方案策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等咨詢類服務以及微信推廣、微博推廣等代運營服務，幫助中小型餐飲企業(yè)實現(xiàn)如同大型連鎖餐飲企業(yè)的專業(yè)化餐飲運營管理。