創(chuàng)新----企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

                         ----寫在深圳工業(yè)設(shè)計(jì)節(jié)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，看今天美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衰退后的一直不振，歐洲經(jīng)濟(jì)的連鎖危機(jī)，中國浙江溫州部分企業(yè)艱難支撐的顯現(xiàn)等等。足以說明目前大部分企業(yè)存在經(jīng)營思路模式的缺陷：即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與產(chǎn)品創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化的平衡性存在問題。大部分是生產(chǎn)規(guī)模成本超過了企業(yè)自身化解風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)所致。

因?yàn)楝F(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)格局已隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變的更加復(fù)雜：產(chǎn)品生命周期快速縮短，產(chǎn)品生產(chǎn)隨著科技水平的發(fā)展而更加高效，人們生活水平質(zhì)量整體提高隨之增加了后續(xù)產(chǎn)品的相對(duì)成本，資訊的快速獲取加速了同行產(chǎn)品同質(zhì)化企業(yè)生產(chǎn)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)……以上任何一點(diǎn)因素的變化足以讓過分?jǐn)U大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)調(diào)整步伐難以跟上，若再同時(shí)不斷接連遇到不利因素的沖擊，即使有三頭六臂，也很難招架，更不要說順利發(fā)展。

面對(duì)今天已經(jīng)發(fā)生變化的新環(huán)境下，企業(yè)一定要匹配好產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)規(guī)模的步調(diào)。因?yàn)閯?chuàng)新可以使你企業(yè)隨時(shí)能有市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，創(chuàng)新可避免同行企業(yè)與你產(chǎn)品的惡性價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新可以使你的產(chǎn)品能有相對(duì)高的利潤點(diǎn)等等，這些足以保證你的企業(yè)前行過程中遇到不利的因素完全有時(shí)間有能力化解風(fēng)險(xiǎn)。不會(huì)出現(xiàn)大落的情況發(fā)生。

可是現(xiàn)在有許多企業(yè)也明白需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻存在以下幾方面的問題：

1創(chuàng)新作為擺設(shè)，只有到了產(chǎn)品銷路不好的時(shí)候才想起設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品。

2設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品企業(yè)自己沒有認(rèn)真去調(diào)研市場(chǎng)，而是根據(jù)客戶等的一些建議想法開發(fā)，開發(fā)出來的新品可能賣不出去。

3設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力不足

4考慮到設(shè)計(jì)開發(fā)投入過大，主要靠供應(yīng)商的新品采取拿來主義革新自己的產(chǎn)品

一個(gè)企業(yè)要想真正長期持續(xù)發(fā)展，就必須從創(chuàng)新源頭抓起，完全可以利用社會(huì)資源如專業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；調(diào)控好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，抓好產(chǎn)品一致性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定會(huì)長期持續(xù)發(fā)展。

本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)類型是汽車及配件設(shè)計(jì)，加工定制是是