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   泰安力神機械有限公司（原岱岳區(qū)曙光專用機械廠）位于名揚四海、五岳獨尊的泰山腳下,北靠濟南,西接京滬、京福高速,南鄰孔孟之鄉(xiāng)—曲阜,環(huán)境優(yōu)美,交通旅游十分便利。人性化管理是泰安市力神機械科技有限公司（原岱岳區(qū)曙光專用機械廠）顯著的管理特色，處處體現了一種溫情的人文關懷。在此基礎上，自1998年開始，泰安市力神機械科技有限公司（原岱岳區(qū)曙光專用機械廠）開始在國內率先推行實施受控管理法，將責、權、利有機地結合在一起，通過幾年的運行，收到了良好的效果。這種管理機制有較豐富的內容，它們既有區(qū)別、又有聯系；既各自獨立、又相互依存，環(huán)環(huán)相扣，形成一條管理鏈。
　　所謂的受控管理，不是Zui高管理行為的集中，也不是一般管理制度的簡單再現。受控管理的基本概念是：圍繞建設企業(yè)文化的核心，以規(guī)范人員、資金、質量、供銷等主要生產環(huán)節(jié)為重點，使企業(yè)主要運作的管理實現制度化、目標化、責任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束、良性循環(huán)的科學管理機制。
　　受控管理法的前提是全員受控。企業(yè)把以人為本的活化管理作為實施受控管理的前提。全員受控就是在企業(yè)內部，使從董事長、總裁到一般員工的全部經營管理行為都受到規(guī)范的職責要求和嚴格的工作紀律所制約。這種制約方法不僅使每個崗位、每個工種、每道工序、每項操作規(guī)程、每項后勤保障以及Zui高的每項重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監(jiān)督制約的控制。全員受控是使企業(yè)管理過程中每一個人的行為都受到較完善的規(guī)范，從而促使每個企業(yè)行為都處在規(guī)范運作中。
　　受控管理法的重點是全程受控。把以產供銷為主的物化管理作為實施受控管理的重點。全程受控就是對從原材料采購到產品銷售的過程進行全方位控制。這種物化管理主要采取“橫縱雙向結合”的控制方法。橫向控制就是對產、供、銷各流轉環(huán)節(jié)的全程控制；縱向控制主要是對產品質量和產品成本的全程控制。為此，集團公司內部建立了五種保障機制：物資采購“三比二審一檢”制；資金支付逐級申報審批制；成本定額獎懲制；質量工資考核制；營銷片區(qū)經濟責任考核制。
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本產品的品牌是泰山力神，型號是轉盤式，額定載重是5t，裝載機械類型是中型裝載機，動臂提升時間是——（s），鏟臂提升時間是——（s），Zui大牽引力是——（kN），額定斗容量是——（m3），發(fā)動機功率是——（kw），整機重量是——（t），裝卸方式是轉盤式，行走方式是履帶式