在推了半個月左右后，得到了數(shù)家企業(yè)的試用肯定，但更多的是得到了業(yè)內(nèi)一些大佬的建議。于是我們花了一個禮拜，解決了建議中的問題。但對于建議中，反復(fù)提到的，“你們這個系統(tǒng)比起那些主流的，有什么特別之處，沒有亮點不行的?！边M行了反復(fù)研究分析，得出了幾個結(jié)論。

        A.老夫應(yīng)用，用時三個月基本達到了了主流養(yǎng)豬管理軟件的水平；

       B.行業(yè)里對這類養(yǎng)豬管理軟件并不看好，基本認為：說辭再好，也是記錄養(yǎng)殖工作，增加了養(yǎng)殖戶的工作；

       C.相反改進了每日任務(wù)生成算法后，得到了試用客戶的肯定；從記錄為主的模式，引導(dǎo)員工工作為主的模式；

        D.想要在眾多競爭者脫穎而出，必須要有特點。

       去年十月份開始上線耳標(biāo)牌時，得到了大多數(shù)養(yǎng)殖戶的認可，但功能單一是我們的弊病。于是，我做了一個很艱難的決定：組件新的團隊，兩個月內(nèi)，必須開發(fā)出一個全新的大平臺，包括老夫應(yīng)用、進銷存管理、AI豬價、市場行情、財務(wù)應(yīng)用等的一個綜合大平臺。由于資金和新增人員的磨合，中間又插入營銷、商城等想法。后團隊沒日沒夜加班，經(jīng)過三個多月完成了目標(biāo)。而在這個短時間里趕出來的東西，又能得到客戶的認可，說明了這個項目的方向沒有偏離。

       所以，我們需要加快研發(fā)節(jié)奏。因為老夫應(yīng)用是為了證明我們進入了這個行業(yè)，能夠做出一個符合行業(yè)的管理軟件。而真正能體現(xiàn)我們的核心競爭力的是：第三代耳標(biāo)牌。

       后，經(jīng)過三天三夜的奮戰(zhàn)，在4月25號我們打通了第三代耳標(biāo)牌和老夫應(yīng)用間的橋梁，并進行上架。

       事實也證明了我們的判斷，上架幾天來，產(chǎn)品得到了業(yè)內(nèi)的青睞。前期一些意向客戶，直接主動要求下單；(但我們第三代耳標(biāo)牌的庫存瞬間不足，產(chǎn)能才開始陸續(xù)恢復(fù)，直接被市場需求打了個措手不及)。另外，深圳的一家新三板科技公司、重慶的一家上市企業(yè)、北京的一家行業(yè)大佬、福州的一家模范企業(yè)等都表示出了興趣；所以公司整體上下員工積極響應(yīng)，努力抓住這次機遇，爭取能夠有質(zhì)的變化發(fā)展。

       一個深度結(jié)合了RFID、體溫的新型養(yǎng)殖系統(tǒng)-養(yǎng)豬管理軟件，確實是值得被市場青睞。但技術(shù)是我們的強項，其他都是我們的短板，如何快速補上短板，并很好的把新型養(yǎng)殖系統(tǒng)變現(xiàn)，這還有很長的路要走。