首先分析一下傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的一些問(wèn)題

1、無(wú)法掌控終端數(shù)據(jù)，產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，用戶才是王道，人在哪里，市場(chǎng)就在哪里
2、代理粘性度不高，好的產(chǎn)品太多，如何讓代理保持忠誠(chéng)度
3、中間商太多，導(dǎo)致產(chǎn)品Zui終到用戶手里價(jià)格太高，同類(lèi)型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力大，同時(shí)工廠企業(yè)也無(wú)法直接脫離代理，畢竟能力有限、廣告無(wú)法覆蓋到所有的區(qū)域；很多東西還是需要代理中間商去完成的；

4、傳統(tǒng)代理壓貨，庫(kù)存壓力大、倉(cāng)儲(chǔ)成本高；

如何做到在不增加產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、解決平臺(tái)與代理之間存在的矛盾的同時(shí)合理分配有限的利潤(rùn)空間？

從上圖可以看出，傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)業(yè)務(wù)邏輯都差不多，只不過(guò)說(shuō)是我把傳統(tǒng)的模式都搬到線上來(lái)了，通過(guò)系統(tǒng)做統(tǒng)一管理規(guī)范，是升級(jí)版的營(yíng)銷(xiāo)模式；

對(duì)于工廠來(lái)自己做平臺(tái)有一下幾大優(yōu)勢(shì)：
1、平臺(tái)直接面對(duì)C端，改變以往的模式，工廠可以做到同時(shí)控制B端和C端，所有的數(shù)據(jù)都是在系統(tǒng)里面的；
2、系統(tǒng)智能進(jìn)行代理反差、會(huì)員返傭，訂單完成后做到自動(dòng)結(jié)算；智能關(guān)系鏈系統(tǒng)，代理商推薦代理存在等級(jí)關(guān)系、不同等級(jí)代理之間的利潤(rùn)分配；代理與用戶直接的歸屬關(guān)系，系統(tǒng)可以通過(guò)鏈接、二維碼等形式迅速綁定yongjiu關(guān)系，系統(tǒng)智能識(shí)別不同等級(jí)代理推薦的用戶下單可以享受的產(chǎn)品折扣，自動(dòng)結(jié)算，解決平臺(tái)與代理之間搶客戶的矛盾，智能化分單機(jī)制，按照區(qū)域劃分，沒(méi)有上級(jí)推薦代理的用戶，系統(tǒng)會(huì)智能化派單給到就近相應(yīng)的代理去服務(wù)，幫助代理減輕庫(kù)存壓力。會(huì)員與用戶之間的推薦關(guān)系，會(huì)員分享可以賺取傭金，后臺(tái)設(shè)置好分成比例，完成訂單也是平臺(tái)自動(dòng)結(jié)算用，人人都是平臺(tái)的業(yè)務(wù)員，平臺(tái)每個(gè)用戶都可以幫助工廠去賣(mài)貨；
3、在不增加產(chǎn)品零售價(jià)、成本的前提下，合理分配利潤(rùn)，有利潤(rùn)分配Zui合理的地方，Zui大限度推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)展。

社交電商Zui終目的：
生產(chǎn)商：按需生產(chǎn)，柔性定制，品牌塑造

代理商：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管控由弱到強(qiáng)，激發(fā)活力

零售商：降低庫(kù)存壓力，提高銷(xiāo)售效率，數(shù)據(jù)賦能

消費(fèi)者：提升消費(fèi)體驗(yàn)，更多個(gè)性化