隨著大批團(tuán)長(zhǎng)入局抖音電商，強(qiáng)大的貨品供應(yīng)鏈資源、優(yōu)質(zhì)的帶貨達(dá)人以及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程將成為決定成敗的關(guān)鍵性因素。而標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程需要一套完善的BPM系統(tǒng)（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）

抖音團(tuán)長(zhǎng)前景分析

   直播電商跟傳統(tǒng)電商不一樣，傳統(tǒng)電商類(lèi)似于貨架形式，只需要商家上傳商品，用戶(hù)搜索到商品就可以下單了，而直播電商則強(qiáng)調(diào)的是人貨場(chǎng)，團(tuán)長(zhǎng)就是需要幫優(yōu)質(zhì)的商品找到合適的主播，是人貨對(duì)接的重要組成部分。達(dá)人每一場(chǎng)直播要組50個(gè)品以上，每個(gè)商品對(duì)接周期很長(zhǎng)，但是主播可能就只播一場(chǎng)，這就意味著商家需要每天對(duì)接不同的達(dá)人，而商家跟團(tuán)長(zhǎng)合作，團(tuán)長(zhǎng)組起一個(gè)貨盤(pán)是可以同時(shí)對(duì)接多位達(dá)人的，大大提高了對(duì)接的效率?？梢哉f(shuō)團(tuán)長(zhǎng)是直播電商中不可缺少的一環(huán)。

抖音團(tuán)長(zhǎng)目前環(huán)境

   目前抖音團(tuán)長(zhǎng)約1200個(gè)，月對(duì)接1000gmv以上的是860個(gè)，月對(duì)接gmv1萬(wàn)以上600個(gè)，而100萬(wàn)gmv以上的僅僅只有140個(gè)，團(tuán)長(zhǎng)市場(chǎng)還處于初步階段。

抖音團(tuán)長(zhǎng)的兩大風(fēng)口

  1.二級(jí)團(tuán)長(zhǎng)分傭即將上線(xiàn)，上線(xiàn)后團(tuán)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)更為明顯，有商家資源的只需專(zhuān)注開(kāi)發(fā)商品，弱化團(tuán)長(zhǎng)推品能力。

  2.抖客全量開(kāi)放后，團(tuán)長(zhǎng)商品由于有更高傭金的優(yōu)勢(shì)，并且很多團(tuán)長(zhǎng)都有淘客資源，具備了推廣屬性，屆時(shí)達(dá)人也將更愿意帶團(tuán)長(zhǎng)鏈接，團(tuán)長(zhǎng)會(huì)迎來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的爆發(fā)點(diǎn)。

迎接大風(fēng)口我們需要準(zhǔn)備什么

   俗話(huà)說(shuō)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，超傭團(tuán)上線(xiàn)之前，我們調(diào)研了多家團(tuán)長(zhǎng)機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)長(zhǎng)都想做類(lèi)似某老板一樣的選品平臺(tái)，忽略了團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯。即使有了類(lèi)似的小程序平臺(tái)，還是要去寄樣撮合，達(dá)人選品說(shuō)到底還是人貨人的對(duì)接。我們要先去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作流程，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。所以，在爆發(fā)點(diǎn)來(lái)臨之前，我們先要梳理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制可放大。

目前團(tuán)長(zhǎng)機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)

商品招商和達(dá)人招商分工不明確：大部分團(tuán)長(zhǎng)機(jī)構(gòu)可能都是三四個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，或者是在做多個(gè)平臺(tái)的團(tuán)長(zhǎng)業(yè)務(wù)，沒(méi)有專(zhuān)注，就會(huì)導(dǎo)致員工的工作非?；靵y，沒(méi)有結(jié)果。.

員工離職帶走公司資源：?jiǎn)T工在職期間所對(duì)接的達(dá)人商家離職后全部帶走，即使是工作手機(jī)也可以一并帶走。

團(tuán)長(zhǎng)門(mén)檻低，員工熟悉工作后自己?jiǎn)胃桑簣F(tuán)長(zhǎng)門(mén)檻低，有能力的員工留不住，出去就自己注冊(cè)個(gè)團(tuán)長(zhǎng)賬號(hào)單干，或者在公司上班偷偷跑自己的團(tuán)長(zhǎng)賬號(hào)。

同行安排臥底，蹲點(diǎn)公司：有團(tuán)長(zhǎng)遇到同行安排員工臥底，套取信息、流程模式及達(dá)人商家資源。

工作流程混亂：商品表，寄樣表，物流表，績(jī)效表，直播手卡...一堆表格文件整理非?；靵y，推品流程非常復(fù)雜，直發(fā)鏈接無(wú)法看到sku價(jià)格，發(fā)表格達(dá)人手機(jī)上無(wú)法看到商品具體信息，體驗(yàn)感極差。

超傭團(tuán)：一個(gè)專(zhuān)為團(tuán)長(zhǎng)設(shè)計(jì)的SaaS系統(tǒng)

1.團(tuán)隊(duì)分角色運(yùn)營(yíng)：后臺(tái)分為招商運(yùn)營(yíng)和達(dá)人運(yùn)營(yíng)兩個(gè)角色，招商人員負(fù)責(zé)上傳產(chǎn)品，安排寄樣，發(fā)送物流單號(hào)。達(dá)人運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)達(dá)人錄入，整理商品推品，上傳達(dá)人寄樣信息。

2.數(shù)據(jù)化工作流程：管理員可看團(tuán)隊(duì)整體信息。招商運(yùn)營(yíng)可看自己產(chǎn)品的推品情況，產(chǎn)生gmv，服務(wù)費(fèi)以及關(guān)聯(lián)主播情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析去招更多優(yōu)質(zhì)的商品。達(dá)人運(yùn)營(yíng)可查看自己錄入達(dá)人的帶貨情況，包括推品數(shù)量，寄樣商品數(shù)，開(kāi)播次數(shù)，帶貨情況等

3.實(shí)時(shí)公眾號(hào)通知體系：推品后達(dá)人點(diǎn)擊查看，寄樣物流到貨，開(kāi)播出單等一系列通知，關(guān)注公眾號(hào)即可提醒。

4.推品達(dá)人一鍵添加櫥窗：

1.0版本上線(xiàn)誠(chéng)邀內(nèi)測(cè)體驗(yàn)

更多定制化功能歡迎團(tuán)長(zhǎng)咨詢(xún)。