網(wǎng)絡(luò)分銷的潛力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，企業(yè)節(jié)約成本，突破地域限制，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源，進(jìn)行產(chǎn)品的推廣及招牌的宣傳。網(wǎng)絡(luò)分銷跨過(guò)層層的渠道代理，直接與消費(fèi)者接觸，既減少了產(chǎn)品成本，又能及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把控市場(chǎng)需求。
為什么要做網(wǎng)絡(luò)分銷
1、打造屬于自己的分銷網(wǎng)絡(luò)體系，使產(chǎn)品更多渠道、更加快速的傳達(dá)給消費(fèi)者；
2、有機(jī)整合線上和線下的商業(yè)模式，使現(xiàn)有資源能夠被充分運(yùn)用；
3、使用分銷系統(tǒng)，可以很好的處理長(zhǎng)久以來(lái)困擾企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題；
4、可以快速搶占互聯(lián)網(wǎng)上高達(dá)150萬(wàn)數(shù)量的分銷商家；
5、可以同時(shí)開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，共享企業(yè)資源，大大提高資源利用率。

制定分銷策略先會(huì)考慮到的就是成本問(wèn)題。分銷系統(tǒng)的成本由兩部分構(gòu)成，一是開發(fā)的成本，包括固定設(shè)備的投資，調(diào)研費(fèi)用。二是維持的成本，包括設(shè)備租金，車輛油耗，人員工資等各項(xiàng)可變成本。有些系統(tǒng)開發(fā)成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發(fā)初期需要巨額投入，而后期維持成本卻很低。

分銷系統(tǒng)管理信息化的必要性：
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型服裝鞋帽等潮流企業(yè)利潤(rùn)率低，成本不占優(yōu)勢(shì)；
2、各環(huán)節(jié)間、部門間沒(méi)有形成很好的協(xié)調(diào)，企業(yè)整體管理一體化程度低；
3、知道數(shù)據(jù)的重要性，可無(wú)從收集，更無(wú)法分析，造成市場(chǎng)決策的盲目性；
4、對(duì)上信息管理系統(tǒng)的投入成本、維護(hù)成本有很大的顧慮，搖擺不前；
5、庫(kù)存、終端銷售、物流等等環(huán)節(jié)的不透明造成損失。

線下主要的困擾有：
1、庫(kù)存積壓、物流不完善；
2、資金回籠不夠快，總有幾個(gè)方面阻礙資金流動(dòng)；
3、廣告宣傳成本高，產(chǎn)出卻不似預(yù)期；
4、找代理商、分銷商困難；
5、管理困難，無(wú)法將“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理，整合資源、協(xié)同工作”同時(shí)鋪展開；
6、其他。
我們公司遵循 “以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏”的經(jīng)營(yíng)原則，秉承“誠(chéng)為先、信為本”的服務(wù)理念，為廣大客戶提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和優(yōu)良的產(chǎn)品，以及完善的服務(wù)。