介入式咨詢服務(wù)模式（中期）
【適用企業(yè)】
企業(yè)與格律詩以項(xiàng)目形式開展合作，已充分了解格律詩或已與格律詩成功合作過咨詢項(xiàng)目；
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性較弱，管理咨詢方案基本無法由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)本身推進(jìn)執(zhí)行，需要更專業(yè)的隊(duì)伍幫助企業(yè)推動變革；
咨詢內(nèi)容對企業(yè)原有管理體系變革較大，推動難度較高；
企業(yè)內(nèi)部矛盾較為突出，咨詢內(nèi)容的推進(jìn)將會遇到較大阻礙，需要第三方的協(xié)助。
【服務(wù)模式】
方案設(shè)計(jì)階段，由格律詩顧問根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要提供協(xié)作式的咨詢服務(wù)，形成貼合企業(yè)實(shí)際的咨詢方案；
方案實(shí)施階段，由格律詩顧問就咨詢項(xiàng)目內(nèi)容提供全面系統(tǒng)的培訓(xùn)；
方案實(shí)施階段，由格律詩顧問就培訓(xùn)效果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，確保培訓(xùn)的有效性。
方案實(shí)施階段，由格律詩顧問深入企業(yè)內(nèi)部，負(fù)責(zé)推動咨詢方案的實(shí)施，由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)助格律詩完成變革；
Zui后由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)助格律詩顧問，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)新的管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮專業(yè)功能，通常為充當(dāng)外部總監(jiān)的角色。
【推薦指數(shù)】★★★★★
顧問的專業(yè)性和長期推動管理變革的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)減小變革的阻礙和風(fēng)險，確保咨詢方案的落地實(shí)施，使得咨詢效果能夠得到保證。教練式咨詢對企業(yè)內(nèi)部的推動力和管理者專業(yè)能力要求較少，大部分企業(yè)都能在富有經(jīng)驗(yàn)的顧問幫助下順利完成新管理體系的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是教練式咨詢所耗費(fèi)的管理咨詢公司資源較大，難度也相對較大，因此費(fèi)用相對較高。
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企業(yè)管理，教育咨詢（不含出國留學(xué)及中介），企業(yè)營銷策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。
始于2010，8年來秉持著“誠信、高效、專業(yè)”的經(jīng)營理念。五大咨詢板塊，真正致力于為客戶提供全方位系統(tǒng)管理。“戰(zhàn)略共生體系” ，表明了“格律詩與企業(yè)榮辱與共、利害共擔(dān)”的決心！公司愿和所有中國企業(yè)為國家、民族的強(qiáng)盛實(shí)現(xiàn)自我價值新飛躍！“天府之星”——成都格律詩企業(yè)管理想過去：專注企業(yè)管理研究，企業(yè)品牌樹立（2010年——2015年） 成都格律詩管理，“以營銷為中心，以市場為導(dǎo)向”，系統(tǒng)整合生產(chǎn)、物流、財務(wù)、人力資源等各大...