“國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商幾乎清一色采用成本管理的方式，Zui明顯的指標(biāo)就是‘周期降準(zhǔn)率’，一個(gè)季度或者周期內(nèi)價(jià)格必須降低多少個(gè)百分點(diǎn)，把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對(duì)手?！绷鴺s表示，“因此，供應(yīng)商沒有利潤(rùn)去提高自己快速響應(yīng)的能力。一個(gè)手機(jī)上千種物料，只要有幾種不能響應(yīng)，廠商就沒辦法臨時(shí)提高產(chǎn)能，沒有柔性供應(yīng)能力?！?/p>

　　萬視寶新零售模式開發(fā)、萬視寶新零售軟件開發(fā)、萬視寶新零售代理系統(tǒng)開發(fā)、萬視寶新零售模式制度開發(fā)。

　　一、銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞：

　　市場(chǎng)銷售一單6600銷售業(yè)績(jī)，10%

　　市場(chǎng)銷售二單6600銷售業(yè)績(jī)，10%

　　市場(chǎng)銷售三單6600銷售業(yè)績(jī)，

　　第四單10%

　　第五單10%

　　第六單

　　每三單一循環(huán)系統(tǒng)

　　備注名稱：

　　1，PLUS3及以上vip會(huì)員享有

　　2，市場(chǎng)銷售的第三單不記入銷售市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)

　　二、擴(kuò)展銷售市場(chǎng)獎(jiǎng)賞：

　　第二銷售市場(chǎng)10%

　　第三市場(chǎng)11%

　　第四銷售市場(chǎng)12%

　　PLUS3vip會(huì)員擴(kuò)展獎(jiǎng)賞z高6000元/日

　　PLUS4vip會(huì)員擴(kuò)展獎(jiǎng)賞z高10000元/日

　　三、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)：(單區(qū)發(fā)財(cái)致富，收益不到頂)

　　拿1代(擴(kuò)展獎(jiǎng)賞）收益50%

　　拿2代(擴(kuò)展獎(jiǎng)賞)收益10%

　　拿3代(擴(kuò)展獎(jiǎng)賞)收益5%

　　拿4代(擴(kuò)展獎(jiǎng)賞)收益5%

　　拿5代(擴(kuò)展獎(jiǎng)賞)收益50%

　　四、管理方法補(bǔ)助：

　　1，主管：立即強(qiáng)烈推薦5個(gè)vip會(huì)員且小銷售市場(chǎng)總計(jì)30萬銷售業(yè)績(jī)/6.7代各2%(縮緊)/小銷售市場(chǎng)新增加3萬/月

　　2，合作伙伴：2個(gè)銷售市場(chǎng)各塑造1個(gè)主管且小銷售市場(chǎng)總計(jì)100萬銷售業(yè)績(jī)/6.7.8代各2%(縮緊)/小銷售市場(chǎng)新增加5萬/月

　　3，網(wǎng)絡(luò)：2個(gè)銷售市場(chǎng)各塑造1個(gè)合作伙伴且小銷售市場(chǎng)總計(jì)300萬銷售業(yè)績(jī)/6.7.8.9.10代各2%(縮緊)/小銷售市場(chǎng)新增加5萬/月

　　五、全世界年底分紅

　　執(zhí)行董事：三個(gè)銷售市場(chǎng)各塑造1個(gè)網(wǎng)絡(luò)且小銷售市場(chǎng)總計(jì)2000萬銷售業(yè)績(jī)/第3銷售市場(chǎng)銷售總額5%，市場(chǎng)銷售獎(jiǎng)賞11%，權(quán)重計(jì)算年底分紅1%/小銷售市場(chǎng)新增加5萬/月

　　殊榮執(zhí)行董事：四個(gè)銷售市場(chǎng)各塑造1個(gè)網(wǎng)絡(luò)且小銷售市場(chǎng)總計(jì)6000萬銷售業(yè)績(jī)/第3、第4銷售市場(chǎng)銷售總額5%，市場(chǎng)銷售獎(jiǎng)賞12%，權(quán)重計(jì)算年底分紅1%/小銷售市場(chǎng)新增加5萬/月

　　“機(jī)型越少，供應(yīng)鏈體系就越簡(jiǎn)單，庫(kù)存也越容易把控”，手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)老杳告訴記者：“Zui開始，小米產(chǎn)品單一的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率也非常高。但近兩年，小米機(jī)型越來越多，庫(kù)存肯定越來越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也越高?！?/p>