市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素分析 主題公園設(shè)計(jì)制作施工

1、主題

主題是主題公園的靈魂，是主題公園區(qū)別于其他商業(yè)娛樂設(shè)施的根本特征。成功主題公園的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)表明，主題公園的主題必須鮮明，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定客源的需求。主題結(jié)構(gòu)可以是一個(gè)主題多個(gè)次主題，也可以是一園多個(gè)主題。

2、品牌

品牌作為聯(lián)系企業(yè)的紐帶，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升服務(wù)質(zhì)量、整合市場(chǎng)資源、強(qiáng)化市場(chǎng)營銷具有極為重要的作用。共享同一品牌的企業(yè)不僅可以互通人才、信息，而且可以共享市場(chǎng)。同時(shí)，品牌所有者還可以通過品牌經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)。從國外主題公園的發(fā)展來看，其快速發(fā)展大多采取連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式，即通過一定品牌的連鎖經(jīng)營來逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，其中Zui為典型的就是迪斯尼樂園，它通過在全球各地建立各種不同主題的樂園來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。迪斯尼主題公園特許經(jīng)營費(fèi)一般為公園總收入的7%，管理費(fèi)為公園總收入的2%。

3、創(chuàng)新

不同于自然資源與人文資源能夠憑借自然或歷史文化資本給游客以補(bǔ)償，主題公園只能以持續(xù)不斷的創(chuàng)新發(fā)展做后續(xù)支撐，不斷豐富內(nèi)涵，不斷開發(fā)新項(xiàng)目，才能給游客帶來持續(xù)的新鮮感和延續(xù)其吸引力。主題公園超越生命周期定律的關(guān)鍵在于以景區(qū)載體為依托進(jìn)行內(nèi)涵動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新。以日本東京迪斯尼為例，其成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)之一就是永遠(yuǎn)處于建設(shè)之中，為使游客不斷法嘗試新的樂趣和體驗(yàn)，該園自開業(yè)以來已為增添新的游樂場(chǎng)所、器具和服務(wù)方式投資了1200億日元，并準(zhǔn)備在未來5年再投資650億日元建設(shè)新項(xiàng)目。

4、高新技術(shù)應(yīng)用

高新技術(shù)在主題公園行業(yè)具有強(qiáng)大的影響力。一方面青年游客需要更大、更高、更快、更刺激、更復(fù)雜的過山車，一方面人口老齡化需要提供比較輕松的娛樂，這些不斷變化的需求都要求主題公園不斷采用Zui新的高科技來滿足。目前，主題公園Zui新的高科技產(chǎn)品主要包括高清晰度電影、飛行模擬器和虛擬現(xiàn)實(shí)空間。

5、選址

主題公園區(qū)位選擇需要注意兩方面的結(jié)合。一是交通便利與都市功能的結(jié)合，既要考慮游客往返的便利，又要考慮周邊服務(wù)配套設(shè)施功能，同時(shí)為未來發(fā)展預(yù)留一定空間也很重要。二是區(qū)域環(huán)境與居住商流的結(jié)合。商流是流動(dòng)客源的重要組成部分，同時(shí)要關(guān)注當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)文化層次和數(shù)量，這對(duì)其能否成為景區(qū)固定客源具有直接影響。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

★面向短期度假市場(chǎng)

歐美國家除周末雙休日外，還有許多地方性、國家性與國際性假日，因此三日假很多。歐美主題公園積極設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)與設(shè)施吸引駐留時(shí)間在三夜以內(nèi)的度假游客，這種游客 93 年至 97年的年增長率達(dá)13％。歐洲的主題公園紛紛興建住宿設(shè)施，有的則與比鄰的旅館聯(lián)合推出游園住宿配套服務(wù)。

★強(qiáng)調(diào)游客參與

主題公園的娛樂活動(dòng)由原來的被動(dòng)參觀轉(zhuǎn)為游客主動(dòng)參與，一些以動(dòng)物、植物為主題的公園紛紛引進(jìn)兒童和成人能夠參與的娛樂設(shè)施與活動(dòng)，如過山車、海盜船、水滑梯、拖曳跳傘、摩托艇等。

★主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

主題公園發(fā)展零售業(yè)務(wù)可延長顧客駐留時(shí)間、增加收入，同時(shí)兩者結(jié)合還有利于吸引投資。因此，集主題公園和購物中心于一體成為主題公園發(fā)展趨勢(shì)。以美國迪斯尼樂園為例，通過將娛樂與購物相結(jié)合，發(fā)展園內(nèi)小商品，其非娛樂收入已達(dá)到總收入的 1/3，并吸引了可口可樂、運(yùn)通和飛利浦等世界知名大企業(yè)共同投資開發(fā)。

★價(jià)格策略多元化

單一票價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是近年全球主題公園普遍實(shí)施的價(jià)格策略。單一票價(jià)作為主題公園傳統(tǒng)價(jià)格策略，主要適用于那些缺乏輔助設(shè)施與服務(wù)、活動(dòng)較單一的主題公園。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)則是近年高科技、高投資綜合性主題公園普遍采用的價(jià)格策略，歐洲迪斯尼樂園即是這種策略的代表。部分主題公園經(jīng)營者為避免單一票價(jià)令人望而卻步的消極作用，實(shí)施低門票價(jià)格策略，通過提供多種相關(guān)服務(wù)增加利潤。降價(jià)促銷也是主題公園經(jīng)常采用的一種價(jià)格策略，這種策略主要針對(duì)區(qū)域性客源市場(chǎng)，美國一些主題公園每年用于價(jià)格折扣的營銷費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬美元。

★普遍應(yīng)用高新技術(shù)
主題公園采用高新技術(shù)更新乘騎設(shè)施的“軍備競(jìng)賽”愈演愈烈，以提高游客到訪率和重游率。

★與傳媒、娛樂相結(jié)合，完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
目前全球大型主題公園運(yùn)營商基本完成了主題公園與影視、音樂制作與發(fā)行和廣播、互聯(lián)網(wǎng)等的結(jié)合，如迪斯尼、viacom、維旺迪。通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的完善，運(yùn)營商得以實(shí)現(xiàn)收益Zui大化。以迪斯尼為例，迪斯尼首先制作、發(fā)行動(dòng)畫片，之后把動(dòng)畫片中的人物搬到主題公園，如美女和野獸、白雪公主等，同時(shí)將動(dòng)畫片中的音樂制作成唱片進(jìn)行發(fā)行、將動(dòng)畫人物制作成玩具作為副產(chǎn)品銷售。迪斯尼整個(gè)環(huán)節(jié)中只有一次大的開發(fā)投入，卻獲得了不同的收入組合。此外，迪斯尼還與其所屬的互聯(lián)網(wǎng)站、abc廣播網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了在品牌、內(nèi)容、營銷等多方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（