社交新零售是一種基于社交網絡而迅速發(fā)展的新型零售模式，是社交商業(yè)與新零售融合的產物。

微商城商品管理系統(tǒng)分銷功能開發(fā)價值

1、開啟移動電商微商時代

現在已步入移動電商的時代，讓您的產品在移動互聯網銷售，搶占朋友圈等社交平臺，帶來更多的交易訂單。

2、找更多的分銷商幫忙賣貨

吸引更多的分銷商，讓分銷商把您的產品迅速的占領朋友圈及各種社交平臺，把傳統(tǒng)線下代理批發(fā)渠道搬到線上，找到更多的代理批發(fā)商與經銷商幫您賣貨，線下自媒體及各種微商團隊合作，擴大產品銷售渠道，并實現線上的分銷團隊管理。

3、銷售渠道

建立移動端、社交電商多平臺銷售渠道，建立代理批發(fā)、分銷、零售多種銷售模式。通過使用各種營銷活動和工具，讓產品在社交平臺裂變式傳播，快速的提高交易額。

社交零售不過是在移動互聯網人口紅利褪去，增量難尋的背景下，更具效率的一種零售方式。它不再依賴中心化媒介，而是更加看重社交網絡中的各個節(jié)點，得以用更低的成本獲取更多的消費者觸點，而節(jié)約的成本又可以反過來以產品價值或者購物返利等形式直接反哺給消費者，繼而形成消費者對品牌的好感與忠誠。

首先，ADO框架特別適合梳理過去的研究主題（即構念及其隨之而來的關系），但它沒有解釋可以指導未來研究的理論、情境或方法，因而往往無法更好地指導未來的研究；其次，TCCM框架往往可以為未來的學者提供復制工具或為該領域新的研究發(fā)現提供指引，但卻無法像ADO框架那樣聚焦研究主題。因此，Lim等指出，可以利用ADO框架所描述的前因—決策機制—結果來解釋TCCM框架中的特征因素，進而實現兩者的融合。