一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于頂層設(shè)計問題，無論企業(yè)是否上市，都是企業(yè)家無法回避的重大問題。

二、實際控制人不突出，與IPO發(fā)審政策直接沖突。與股權(quán)相關(guān)的其他發(fā)審政策還有：發(fā)行人近三年內(nèi)主營業(yè)務(wù)和董事、管理人員沒有發(fā)生重大變化，實際控制人沒有發(fā)生變更;發(fā)行人的股權(quán)清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛;股權(quán)中必須無代持、無特殊利益的安排。

三、實際控制人不突出，家族企業(yè)的人物不明確、不清晰，這是一種看似有人管、實際沒人管的格局，是一種缺“頭人”的組織狀態(tài)。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、重大經(jīng)營決策、人才物色、上市規(guī)劃等問題，都是需要頭人來思考的。

四、同時存在幾個“頭人”，導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下、內(nèi)部運營效率不高。反映在企業(yè)發(fā)展上，有三個表現(xiàn)：第一、業(yè)績增長乏力，長期止步不前，業(yè)績增速低于行業(yè)增速或者低于GDP增長;第二、多頭指揮，內(nèi)耗嚴重。第三、組織氛圍較差，員工普遍沒有激情，缺乏創(chuàng)新，幸福指數(shù)不高。

五、股權(quán)問題沒有妥善解決，企業(yè)接班人問題也無從解決，家族子弟定位不清晰，成長速度緩慢。

六、股權(quán)集中在家族成員手中，企業(yè)家面向社會動員、整合資本與人才資源的意識和手段都比較薄弱，如果薪酬體系、績效管理體系也不完善，就難以打造一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。具體來看，有三個表現(xiàn)：

第一、難以吸引到有見識、有實操經(jīng)驗、有事業(yè)共識的高手來加盟。

第二、家族成員與外部職業(yè)經(jīng)理人配合不順暢。

第三、人員流失率較高，人才隊伍沒有沉淀。

股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的負面影響基本覆蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、業(yè)績成長、人才隊伍等各方面重大問題。因此，企業(yè)家對于股權(quán)結(jié)構(gòu)問題要抓住時機，盡快解決，在后續(xù)發(fā)展道路上爭取輕裝上陣，快速奔跑。

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的利益核心，不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)影響到的是股東的利益和企業(yè)的發(fā)展，嚴重還會直接斷送企業(yè)的未來，給股東帶來法律上的糾紛。這也是想要提醒企業(yè)家，股權(quán)分配不能馬虎，需要積極進行實踐和案例分析，學(xué)習(xí)成功股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計出合理科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。