控制性能好 IC693PWR324 貨源充足

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2023年7月3日是自1979年有記錄以來“全球平均氣溫高”的。而就在破高溫紀錄后的一個月，“地球生態(tài)超載日”于8月2日來臨，意味著到這為止，人類活動已經(jīng)用完了地球本年度的可再生自然資源總量，進入生態(tài)赤字狀態(tài)。二氧化碳等溫室氣體的排放是造成全球氣候變暖的主要原因，產(chǎn)業(yè)減碳刻不容緩。

張開鵬

施耐德電氣副總裁

全球供應鏈中國區(qū)負責人

企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。據(jù)全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測算，平均而言，供應鏈的碳排放是企業(yè)直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠碳排放在整個供應鏈中僅占10%，而90%的碳排放來自上下游。因此，加速產(chǎn)業(yè)減碳，供應鏈協(xié)同是關鍵。

通過深度訪談多家行業(yè)企業(yè)的供應鏈管理者，客觀全面地呈現(xiàn)了中國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型方向。

上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型難

成供應鏈減碳大挑戰(zhàn)

從單一企業(yè)擴展到供應鏈整體減碳，大的挑戰(zhàn)在于上下游企業(yè)數(shù)量眾多，且普遍正面臨低碳轉(zhuǎn)型從理念到落地的各種困境。

減碳意識仍需提升

供應鏈上游的供應商大多為中小企業(yè)，對于綠色低碳的認知度和行動意愿普遍偏低。施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)查顯示，43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期。

實踐經(jīng)驗欠缺

不少企業(yè)次面對減碳課題，不知從何入手，無法制定出科學、明確、可執(zhí)行的減碳路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。

技術水平不足

沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示，急需提升工藝減碳和新能源技術。

內(nèi)外部資源匱乏

減碳資金和人才投入有限，65%的受訪者表示，經(jīng)營壓力確實對企業(yè)的減碳工作造成了影響。

先行者賦能

激活供應鏈“協(xié)同效應”

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的痛點往往自身難以解決，亟需“先行者”的賦能。先行者，不僅是供應鏈建設的領頭羊，也是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。而賦能者，需要有意愿承擔起帶動上下游減碳的重任。只有這樣，才能以成熟的減碳理念和先進的減碳技術，豐富的專家資源以及全面的落地經(jīng)驗，賦能上下游企業(yè)，激活供應鏈減碳“協(xié)同效應”。

施家正是這樣“有能力、有意愿”的先行者和賦能者。我們不僅是供應鏈管理和可持續(xù)發(fā)展方面的“雙料專家”，還積極帶動上下游企業(yè)共同減碳，攜手推進產(chǎn)業(yè)減碳進程。

施耐德電氣北京亦莊工廠

施家還提出了針對氣候變化的長期承諾：

到2025年，實現(xiàn)自身運營層面的碳中和；

到2030年，自身運營層面實現(xiàn)“零碳就緒”；

到2040年，實現(xiàn)端到端價值鏈的碳中和；

到2050年，實現(xiàn)端到端價值鏈的凈零碳排放。

目前，施家已打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。在2021年7月面向全球供應商啟動的“零碳計劃”，正是推進端到端減碳目標的重要實踐。

施耐德電氣供應商“零碳計劃”旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球前1000位供應商2025年減碳50%，其中包括中國的230家核心供應商。兩年來，施家已幫助全球供應商平均減碳20%，值得一提的是，中國供應商的減碳成果尤為顯著，平均減碳21%。

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