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　　初自有品牌更多是模仿傳統(tǒng)品牌，以性價(jià)比為賣點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)在于低價(jià)、高利潤(rùn)。自有品牌有兩個(gè)方面的成本優(yōu)勢(shì)：一是把制造商的毛利壓低，包括上游原料、中游加工等；二是抹去了經(jīng)銷商毛利，直接從工廠到自家平臺(tái)，“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”。

　　在消費(fèi)者偏好快速更迭的當(dāng)下，差異化創(chuàng)新更值得被重視。有商家方面表示，會(huì)在價(jià)格和品質(zhì)上為會(huì)員帶來(lái)驚喜，甚至?xí)崆八伎紩?huì)員未來(lái)會(huì)關(guān)注的方向，“比會(huì)員快半步”，看到了會(huì)員那些未被滿足的需求，給會(huì)員提供更好的方案和想象空間。

　　免責(zé)聲明：此帖來(lái)源轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，非平臺(tái)方，一切與本人無(wú)關(guān)，本公司開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，不是要做系統(tǒng)的一律勿擾??！

　　按照現(xiàn)行模式來(lái)看，低級(jí)別可以說(shuō)是旗艦店（更低級(jí)別還有會(huì)員，不過(guò)并不能算做經(jīng)銷商，只是賺差價(jià)），報(bào)單3.6萬(wàn)即可成為旗艦店級(jí)別，擁有該身份后除了可以享受低拿貨價(jià)（3.5折到5折，產(chǎn)品不同折扣不同）之外，還有機(jī)會(huì)拿到如下獎(jiǎng)勵(lì)：

　　一、拓展獎(jiǎng)

　　直系4%、間系2%

　　二、補(bǔ)貨提成

　　上家2%

　　三、崗位工資

　　安美拉將“崗位”分為三種，分別是連鎖店、區(qū)長(zhǎng)、大區(qū)，以連鎖店為例，該級(jí)別的崗位工資為2%，團(tuán)隊(duì)如果做了10萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，連鎖店可以拿到2000元的工資。相較之下，區(qū)長(zhǎng)和大區(qū)的工資更高，區(qū)長(zhǎng)是3％，大區(qū)是4％。

　　晉升連鎖店的條件：

　　條件一

　　1.旗艦店身份；

　　2.個(gè)人累計(jì)出貨達(dá)5萬(wàn)元；

　　3.團(tuán)隊(duì)累計(jì)出貨達(dá)50萬(wàn)元。

　　條件二

　　個(gè)人一次打18萬(wàn)貨款。

　　晉升區(qū)長(zhǎng)有兩種方式，一種方式是個(gè)人一次打款36萬(wàn)，另一種方式是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到80萬(wàn)；團(tuán)隊(duì)擁有3個(gè)直屬區(qū)長(zhǎng)并通過(guò)公司創(chuàng)始人面試，即可升級(jí)為大區(qū)，大區(qū)則需要面對(duì)“每年業(yè)績(jī)不低于1000萬(wàn)”的考核。

　　此外，根據(jù)規(guī)則，直推大區(qū)還有額外獎(jiǎng)勵(lì)可以享受，獎(jiǎng)勵(lì)為10萬(wàn)元。

　　四、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1萬(wàn)（銷售金額）-1％（返利）

　　3萬(wàn)-2％

　　6萬(wàn)-3％

　　10萬(wàn)-3.5％

　　15萬(wàn)-4％

　　30萬(wàn)-5％

　　50萬(wàn)-6％

　　100萬(wàn)-7％

　　300萬(wàn)-8％

　　500萬(wàn)-9％

　　800萬(wàn)-10％。

　　在歐美國(guó)家，自有品牌牛奶和牛排成為會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市標(biāo)配。英國(guó)超市M&S的烘焙產(chǎn)品也在一直注重品種的創(chuàng)新，其顯著的是在食品方面占領(lǐng)了高收入家庭的消費(fèi)心智，被稱為“中產(chǎn)階級(jí)食品超市”。而在國(guó)內(nèi)，從烤雞到瑞士卷，商品似乎集中在烘烤食物上。

　　烘焙類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)處于一個(gè)爆發(fā)階段，由于消費(fèi)者的消費(fèi)頻次和復(fù)購(gòu)率高，因此超市自有品牌比較有發(fā)揮空間，能夠通過(guò)這類商品樹(shù)立品牌心智。事實(shí)上，在功能性商品上決策越快，在酒和護(hù)膚品等其他商品上花的時(shí)間和金錢越多。