如果您想了解更多其他行業(yè)的快手團(tuán)購，可以直接聯(lián)系我們！！

百度【倪澤寒SEO】9年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，更多引流方案   

一位**本地生活***提到，“**現(xiàn)在完全處于競爭狀態(tài)，把所有商關(guān)一個籠子里，然后扔進(jìn)去，跑一兩個能打的出來，平臺只賺不賠。***死就死了，跟**有什么關(guān)系，他們完全不管***的死活?！敝档靡惶岬氖?，合并后引入了一些新的***，他們既可以做外賣，也能做團(tuán)購，**借此完成第三方***的整合。

這也側(cè)面印證了**本地生活實際上是一邊端著團(tuán)購的碗，同時也盯著外賣的鍋。

王興“致敬”張一鳴

王興的美團(tuán)，曾因為不斷橫向擴(kuò)展，而一度被外界誤以為“美團(tuán)沒有邊界”，直到小四歲的龍巖小老鄉(xiāng)張一鳴成勢后才發(fā)現(xiàn)，相比**，美團(tuán)簡直太有邊界了。

盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫著長，成為近兩年的敘事主線，但是大廠間的博弈點(diǎn)其實不在邊界本身，而在于自身核心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的延展性上。

美團(tuán)安身立命的基石有二，一個是龐大且充沛的履約體系，依靠規(guī)?；芰?，迫使競爭者無法正面抗?fàn)?。因為?gòu)筑這套覆蓋全國、數(shù)百萬人的末端運(yùn)力，非旦夕可至。另一個是借助數(shù)字化，介入到商家經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而讓商家“長在”美團(tuán)上。

事實上，**與小紅書染指本地生活已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了美團(tuán)的到店業(yè)務(wù)（點(diǎn)評）。如果說到家業(yè)務(wù)依憑履約力變現(xiàn)尚能茍且，那么完全依賴連接的到店業(yè)務(wù)則危如累卵，一旦無法吸引用戶或者商家注意力，那么整個業(yè)態(tài)將有傾覆之虞。

“短期**做到家極難，做到店，干掉點(diǎn)評不是問題?！币晃簧虾２惋嬐顿Y人兼咨詢師告訴光子星球，**當(dāng)下所有動作像是披著外賣的皮做團(tuán)購。根據(jù)光子星球了解到的多家連鎖品牌和中小商家的反饋來看，今年上半年，依托**團(tuán)購都有明顯增長。

不過問題也很顯著，平臺很難借助團(tuán)購這種到店業(yè)務(wù)，深度介入到商家經(jīng)營過程。輕資產(chǎn)模式僅有2.5%的傭金，商業(yè)天花板極其有限，而且也沒有護(hù)城河，套用《西游記》一句話，“大哥輪流當(dāng)，明年到我家”。

**此前試水團(tuán)購和外賣時遇到第一個難題就是招商。前述上海餐飲投資人提到，**本地生活**運(yùn)營能力強(qiáng)，但是缺乏招商機(jī)制與商家管理能力?！?*官方只是用達(dá)人，從外圍運(yùn)行團(tuán)購，給人家做市場活動，我們開玩笑地說，達(dá)人BD就是**唯一的BD，有***想推薦一個好品牌，發(fā)現(xiàn)沒有一個部門在負(fù)責(zé)這個事。”

于是后來設(shè)置了外賣和團(tuán)購兩條招商線，到7月初，外賣商與團(tuán)購商完成了渠道合并，實際上是將團(tuán)購商的資源導(dǎo)入給外賣商。例如此前長沙招商時，外賣***可以與團(tuán)購***之間互換資源，隨著渠道合并，不同***之間的合作關(guān)系被打破。