【5S培訓(xùn)課程背景】

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理*之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。它來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟(jì)大國地位 ，發(fā)揮巨大作用。隨著5S管理的推進(jìn)，安全（safety）有效的融入該體系中，形成了5S管理體系。5S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S/5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流，它同時也是現(xiàn)場管理的基石。雖然5S/5S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮5S的巨大作用。

【5S培訓(xùn)課程目標(biāo)】

1. 全面系統(tǒng)地掌握5S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；

2. 掌握5S管理實施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。

3. 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項；

4. 借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)**5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；

5. 學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；

【5S培訓(xùn)課程大綱】

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S

1. 企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題

2. 解決問題的良方－5S管理

3. 5S的定義及管理要求

4. 實行5S管理能給我們帶來什么？

5. 5S的歷史、今天和明天

6. 5S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系

第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟

1. 整理的含義與作用

2. 整理的推行要領(lǐng)

3. 推進(jìn)整理的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整理所導(dǎo)致的問題

6. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動

案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟

1. 整頓的含義與作用

2. 整頓的推行要領(lǐng)

3. 推進(jìn)整頓的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

6. 整頓的推行方法與要領(lǐng)

第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟

1. 清掃的含義與作用

2. 清掃的推行要領(lǐng)

3. 清掃整理的步驟

4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5. 灰塵到故障的演變過程

6. 清除污染的三種方式和持久對策

實例分享：清掃規(guī)則及實例

案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

實例分享：地板（面）的清掃的推行

第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟

1. 清潔的含義與作用

2. 清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

4. 做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5. 清潔的三不原則與持續(xù)改善

案例分享： 清潔推行的具體運用實例