現(xiàn)在大環(huán)境對(duì)于實(shí)體來講不容樂觀，去投資一家實(shí)體店面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，那么可不可以有一種互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)體來運(yùn)營呢？

為什么要選擇實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)來做，大部分的實(shí)體店生意都不是很好，并且也不是很符合當(dāng)下消費(fèi)群體的體驗(yàn)。傳統(tǒng)實(shí)體店也滿足不了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的條件。未來也不會(huì)是如日中天的虛擬互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而是實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

今天給大家分享一家做的很厲害的公司，是做鴨貨的，他們總部設(shè)在重慶，企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，秉承運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做好每一家實(shí)體門店，通過品牌思維，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)體思維真正融合，改變傳統(tǒng)實(shí)體所面臨的困境，顛覆傳統(tǒng)實(shí)體的虧損循環(huán)。實(shí)現(xiàn)實(shí)體復(fù)蘇的政策導(dǎo)向。

這個(gè)項(xiàng)目他們是如何做的呢？

他們一家店需要12個(gè)合伙人，只要是你的朋友同學(xué)都可以來實(shí)體考察開店地址，店鋪運(yùn)營由公司操作，不需要費(fèi)事、費(fèi)力的運(yùn)營這家店，收益呢也是按照當(dāng)天營業(yè)額的49%結(jié)算到每一位股東。

每家店都只設(shè)一個(gè)法人，轉(zhuǎn)讓費(fèi)按照12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)均攤到首年每月租金之后，再定店鋪級(jí)別。發(fā)起人首月銷售合伙人必須要達(dá)到3個(gè)或以上，首月銷售合伙股東人數(shù)不達(dá)標(biāo)的情況下，將無條件降為合伙人合伙股東，并且差額不會(huì)退回。

小黃鴨采用的是共享股東模式，如果一個(gè)人開店所需要投入的成本是非常高昂的，并且也需要大量時(shí)間和精力。而共享股東模式則是建立合伙人機(jī)制，每個(gè)店12個(gè)股東，每個(gè)股東只需要出資3萬左右，在店里每產(chǎn)生多少營業(yè)額都會(huì)按照股份比例去分配。大家都不需要在考慮人工成本、水電、租金等問題。非常大的減輕投資人的壓力。

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