參觀阿里-參觀阿里巴巴-走進(jìn)阿里巴巴學(xué)什么-無碼精品亞洲一區(qū)|武動(dòng)乾坤第四季第12集精彩片段メイリン モデルコレクション メ
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參觀阿里-參觀阿里巴巴-為什么走進(jìn)阿里巴巴參觀學(xué)習(xí)
阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的*典型代表，18年來，步步為營，不斷的締造著互聯(lián)網(wǎng)神話。從1999年以馬云為首的18人創(chuàng)辦的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在全球的500強(qiáng)、中國*大的互聯(lián)網(wǎng)公司和和***二大的網(wǎng)絡(luò)公司。從50萬起家到如今市值達(dá)到了4872億美元，阿里用18年讓全世界重新發(fā)現(xiàn)中國，更認(rèn)識(shí)了一個(gè)響亮的名字——杭州！
2020年11月11日，阿里巴巴天貓雙11打響，30分鐘成交額3723億，半小時(shí)的成果就超過了去年雙11一整天的成交額,總成交額達(dá)到4982億元人民幣，再次創(chuàng)下新紀(jì)錄。從銷售額5000萬，到4982億元，不知不覺，天貓雙十一已走過12年。當(dāng)天不斷刷新的銷售數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話。讓人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何創(chuàng)造這個(gè)奇跡的？
二、為什么學(xué)習(xí)阿里巴巴？參觀阿里巴巴學(xué)什么？
阿里巴巴，中國*大的電商平臺(tái)公司和***二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，從18位創(chuàng)始人到3萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里巴巴如何步步為營，用20年締造了企業(yè)發(fā)展的奇跡，阿里集團(tuán)有哪些值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的？
參觀阿里巴巴行程安排：（1-3天可定制）
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 備注 |
08:30—09:30 | 巴士課堂：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)—向阿里學(xué)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)顧問分享阿里發(fā)展與成長之路，引導(dǎo)學(xué)員帶著疑問走進(jìn)阿里，幫助大家梳理阿里文化與學(xué)習(xí)點(diǎn)。增加學(xué)習(xí)的樂趣與價(jià)值點(diǎn)。 | **學(xué)習(xí)顧問 |
09:30—10:00 | 阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。 體驗(yàn)收益：中午休息時(shí)間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗(yàn)和感受全球*大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 | |
10:00—11:30 | 主題分享：阿里文化與價(jià)值觀 1、 使命與愿景 2、 價(jià)值觀的演進(jìn) 企業(yè)文化的生長路徑 價(jià)值觀的演進(jìn)歷程 3、 價(jià)值觀的落地 學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體，學(xué)習(xí)阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。 | |
11:30—13:00 | 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以漫步阿里西溪園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。 | |
13:30-17:00 | 主題分享：阿里政委體系 1.阿里政委體系 “政委”的由來、原型 政委的角色定位、功能定位 政委（BP）與傳統(tǒng)HR的區(qū)別 政委的4個(gè)目標(biāo)和變化 2.政委（BP）的畫像、內(nèi)外兼修 基本素質(zhì)：心力、體力、腦力 能力模型：專業(yè)能力、通用能力、性格特質(zhì) 體系架構(gòu)：集團(tuán)總政委、大政委、小政委 與部門負(fù)責(zé)人的配合：作用力與反作用力、監(jiān)督與制衡 政委的工作特色：通業(yè)務(wù)、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發(fā)、搭場(chǎng)子 3.政委的工作內(nèi)容 4.企業(yè)要不要、如何搭建自己的政委（BP）體系學(xué)習(xí)收益：了解阿里政委體系的由來，掌握政委體系的能力模型和體系架構(gòu)，明確政委的核心工作內(nèi)容，思考自己企業(yè)的政委體系搭建模式 | 阿里**顧問 阿里專家講師 高競(jìng) |
09:00-17:00 | 主題分享：阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧 ●阿里管理三板斧的動(dòng)因 ●阿里管理者的修煉之路：阿里管理總綱 頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 腿部三板斧：招聘&解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 ●與時(shí)俱進(jìn)的阿里文化 ●阿里中高層管理三板斧 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道 ●互動(dòng)交流 學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對(duì)于中國企業(yè)來說具有非常好的借鑒意義。學(xué)習(xí)阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵(lì)模式。 | 阿里**講師 谷老師 |
關(guān)于邁迪爾：
深圳市邁迪爾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邁迪爾”）是國內(nèi)專注從事**企業(yè)考察與企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司在創(chuàng)立之初就立志成為客戶值得信賴與**的**企業(yè)學(xué)習(xí)考察品牌，秉承“為客戶尋找**，學(xué)習(xí)**，超越**”的企業(yè)使命，邁迪爾人正通過不懈的努力和實(shí)踐創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造越來越多的價(jià)值。
邁迪爾“**企業(yè)訪學(xué)項(xiàng)目”經(jīng)過多年的實(shí)踐現(xiàn)整理出八大行學(xué)，全力打造出100多條主題考察路線，囊括10余個(gè)行業(yè)，覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內(nèi)發(fā)達(dá)區(qū)域和城市，邁迪爾全力以赴用深度內(nèi)涵和特色服務(wù)讓每一條主題線路、每一次考察活動(dòng)都帶給參與者非同一般的感受和收獲。
企業(yè)研學(xué)/游學(xué)活動(dòng)，教育文化活動(dòng)組織策劃、文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃、游學(xué)交流活動(dòng)策劃；企業(yè)管理咨詢、信息咨詢；會(huì)務(wù)服務(wù)、展覽服務(wù)；
企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會(huì)務(wù)策劃及培訓(xùn)策劃；企業(yè)管理培訓(xùn)；美術(shù)培訓(xùn)；展覽展示設(shè)計(jì)。
深圳市邁迪爾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邁迪爾”）成立于2009年，是國內(nèi)專注從事標(biāo)桿企業(yè)考察與企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。截止2019年，邁迪爾累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員65000人，累計(jì)標(biāo)桿參訪2200場(chǎng)，累計(jì)服務(wù)客戶1000家，累計(jì)合作標(biāo)桿企業(yè)200家。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速成長，國內(nèi)誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，如華為、阿里、騰訊、比亞迪、大疆等行業(yè)領(lǐng)袖。這些企業(yè)憑什么超越競(jìng)爭(zhēng)？我們?cè)撓蛩鼈儗W(xué)什么？如何學(xué)？企業(yè)該如何選擇自己的標(biāo)桿？這些問題已經(jīng)成為擺在我...