在任何一個行業(yè)發(fā)展到一定階段時，市場上總會存在一些尚未被涉足的商業(yè)模式的“無人區(qū)”，這時就需要尋找這些空白并以此為基礎，提供特別的價值來創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)的慣性思維是將產品視為價值的Zui核心載體，但是現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新者已經(jīng)在打破產品思維帶來的認知限制。

例如，泡泡M特推出的盲盒就是一個很好的例子。消費者并不知道自己買到的是什么，但是他們在獲得產品之前就已經(jīng)獲得了價值感。泡泡M特盲盒帶給消費者的價值體驗并不僅僅在于產品本身，也在于選擇盲盒和拆盲盒的過程。這個簡單的例子實際上說明了一個重要的價值設計理念，那就是價值設計的機會并不于產品本身，還可以存在于產品生產、銷售的整個過程中，以及在用戶使用產品的整個周期里。

隨機紅包玩法

隨機紅包玩法是一種基于互聯(lián)網(wǎng)電商分銷模式的基礎上增加的一種趣味性玩法。代表玩法的APP有紅包森林。

在紅包樹專區(qū)，只要消費者在商城專區(qū)購買滿299元的產品，系統(tǒng)就會隨機發(fā)放100個紅包獎勵。這些紅包獎勵的金額是隨機的，有可能是1元，也有可能是10元或30元。這種驚喜獎勵能夠吸引消費者的注意力，促使他們在該平臺購買商品。消費者可以多次獲得隨機紅包獎勵，進一步增加他們的購買欲望。

隨機紅包玩法的成功之處在于它能夠為用戶提供一種不確定性的體驗，這種體驗可以帶來樂趣和快感，也可以增加用戶的購買欲望。此外，隨機紅包玩法還可以通過社交分享來增加用戶的參與度和用戶的忠誠度。

無人區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新和隨機紅包玩法都是通過創(chuàng)造新的價值和新的體驗來吸引消費者的注意力，從而獲得商業(yè)成功的案例。無論是在產品設計還是在商業(yè)模式設計上，我們都需要打破慣性思維，尋找新的價值點和新的體驗點，才能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。

在這個消費游戲的基礎上還可以增加現(xiàn)在客戶玩的比較火爆的七人拼團，七星拼團，森林紅包，區(qū)域代言人等上百個應用模式去進行結合運營。

這種新穎帶著游戲性的電商方式快速的吸引了很多用戶來消費，提高了商城的銷量和用戶復購率，目前據(jù)有效消息稱，紅包森林利用該模式，月銷售額已經(jīng)破千萬。