現(xiàn)階段，上門推拿市場(chǎng)也正在快速日趨成熟，越來越多的年輕人已經(jīng)相擁上門推拿服務(wù)項(xiàng)目。雖然就目前的推拿外部環(huán)境來說，進(jìn)店推拿依然占領(lǐng)關(guān)鍵市場(chǎng)占比，但只要處理下列兩個(gè)關(guān)鍵難題，劉曠覺得將來上門推拿將和進(jìn)店推拿伯仲之間。

1、服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化難題。都覺得上門推拿因?yàn)榧彝セ蚴瞧髽I(yè)市場(chǎng)問題，造成按摩體驗(yàn)效果遠(yuǎn)沒有進(jìn)店這么高，但實(shí)際上這一并非核心的難題，危害客戶體驗(yàn)核心的難題其實(shí)就是服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化難題，每一個(gè)客戶都有不同的特殊需求，他的愛好差別造成了上門推拿服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化無法制訂?；蛟S一個(gè)很好的按摩技師上門能夠獲得非常一部分消費(fèi)者的認(rèn)可，可是他也無法讓每個(gè)用戶毫無疑問他，這就會(huì)造成該顧客由于某一上門推拿師但對(duì)該上門推拿服務(wù)平臺(tái)造成交易不滿意。

2、黑色地帶的資金安全難題。針對(duì)上門都存在著安全隱患的焦慮，從消費(fèi)者的角度來講擔(dān)憂給予上門推拿工作者，盜取自已的個(gè)人隱私或是對(duì)自身人身安全造成一定危脅；回過頭看從給予上門工作人員的角度來講，她們自然也會(huì)在意自己的上門會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于上門推拿服務(wù)項(xiàng)目而言，更加是讓大家都會(huì)懷有安全性憂慮，可是隨著現(xiàn)代實(shí)名驗(yàn)證，人臉采集，服務(wù)平臺(tái)貸款擔(dān)保，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)的成熟，已經(jīng)能夠解決這一問題。

針對(duì)這倆危害上門推拿服務(wù)項(xiàng)目的關(guān)鍵問題，眾多推拿服務(wù)平臺(tái)一直在努力處理，只需本質(zhì)問題獲得了處理，上門推拿終將邁入大爆發(fā)。也可以這樣說，哪一個(gè)推拿服務(wù)平臺(tái)首先克服了這幾個(gè)問題，它就很有可能先獨(dú)霸全部上門推拿銷售市場(chǎng)。

以58進(jìn)家、京東到家、美團(tuán)外賣為代表綜合性上門服務(wù)平臺(tái)

現(xiàn)階段58進(jìn)家、京東到家、美團(tuán)外賣等O2O服務(wù)上門服務(wù)平臺(tái)展現(xiàn)出了很大的欲望，她們用意獨(dú)霸全部上門銷售市場(chǎng)。在團(tuán)購(gòu)價(jià)時(shí)期，58同城網(wǎng)就曾經(jīng)上線了58團(tuán)購(gòu)價(jià)、京東商城也推出了京東團(tuán)購(gòu)，進(jìn)店團(tuán)購(gòu)價(jià)失敗顯然沒有擊倒她們，反而更加激發(fā)了她們需在上門行業(yè)要有所成就決心。一樣，根據(jù)團(tuán)購(gòu)價(jià)發(fā)展壯大的美團(tuán)也用意依靠在團(tuán)購(gòu)價(jià)行業(yè)積累下來的網(wǎng)絡(luò)資源向上門發(fā)起總攻。

先，不論是58或是京東商城又或者是美團(tuán)外賣，她們相比于其他方式的推拿O2O平臺(tái)來說在資源上面有非常大的優(yōu)點(diǎn)。美團(tuán)外賣、58、京東都在團(tuán)購(gòu)價(jià)行業(yè)運(yùn)行很多年，她們也絲毫不缺乏推拿協(xié)作的賣家網(wǎng)絡(luò)資源。但他們強(qiáng)悍的推廣團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)于學(xué)生進(jìn)行線下拓展也有著非常大的協(xié)助，特別是對(duì)于一些其他目前只有深耕一二線城市的上門推拿平臺(tái)來說，她們比較容易首先在三、四線城市。

次之，58、京東商城、美團(tuán)外賣各自做為分類信息平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的引領(lǐng)者，已經(jīng)設(shè)立了強(qiáng)勁品牌影響力。上門推拿是一項(xiàng)對(duì)彼此信賴要求很高的服務(wù)行業(yè)，幾大服務(wù)平臺(tái)所提供上門推拿服務(wù)項(xiàng)目比較容易獲得消費(fèi)者的青睞和認(rèn)可。

其三，從流量來源的角度來講，幾大服務(wù)平臺(tái)無論是在PC端還是手機(jī)端，其通道優(yōu)點(diǎn)全是別的上門推拿服務(wù)平臺(tái)無法PK得。更重要的是，他的客戶在團(tuán)購(gòu)價(jià)已形成一定服務(wù)項(xiàng)目消費(fèi)觀念，與此同時(shí)她們也積累了一定的推拿消費(fèi)人群，這種客戶也將將會(huì)成為上門推拿提供服務(wù)的潛在用戶。

后，上門推拿的砸錢對(duì)決早已拉響，58、美團(tuán)外賣、京東商城三家在經(jīng)濟(jì)諸多方面都整體實(shí)力雄厚，分毫不懼怕上門推拿掀起的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力雄厚的他們將在這一場(chǎng)之戰(zhàn)中獲得更多的主導(dǎo)權(quán)。

但是在處理上門推拿服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化問題與安全隱患上邊，現(xiàn)階段58、京東商城、美團(tuán)外賣也還沒有制定很有效的辦法實(shí)施措施，特別是在就是他們小攤大，每一個(gè)上門都需要制定相應(yīng)的規(guī)范，就更是困難了。

以神醫(yī)華佗自駕、按一按、功夫熊為代表豎直上門推拿

談起神醫(yī)華佗自駕、按一按、功夫熊、點(diǎn)至等豎直上門推拿服務(wù)平臺(tái)，正在逐步得到了廣大消費(fèi)者的青睞。因?yàn)閷Ｐ牡木壒?，這些人在上門推拿服務(wù)項(xiàng)目上面凝聚了每一個(gè)能量，針對(duì)上門推拿服務(wù)項(xiàng)目她們都是有著與眾不同的了解。

拿東郊到家而言，是因?yàn)樗麄冏プ‖F(xiàn)如今外出成功男士不便去門店眾多消費(fèi)人群，這部分人群通常都是有經(jīng)濟(jì)水平又處在外出期內(nèi)，需求與可玩性都非常高問題。東郊到家借此機(jī)會(huì)將自己的按摩spa作為一種為商務(wù)服務(wù)去推廣，得到了這種成功男士的熱烈歡迎。

與點(diǎn)至不一樣，神醫(yī)華佗自駕也可通過與中醫(yī)醫(yī)院展開合作，其平臺(tái)中按摩技師則能夠得到中醫(yī)院的護(hù)士證。恰好是借此機(jī)會(huì)，神醫(yī)華佗自駕贏得了很多按摩技師網(wǎng)絡(luò)資源。

在這兒值得一提的是以“按一按”“＋”為代表上門服務(wù)與進(jìn)店按摩spa兼具的豎直O(jiān)2O服務(wù)平臺(tái)，在其中“按一按”進(jìn)入上門推拿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)并不是特別久，但備受關(guān)注，發(fā)布很快就被業(yè)內(nèi)稱作上門推拿行業(yè)的一匹黑馬，劉曠也會(huì)帶著一些批評(píng)的心態(tài)主要科學(xué)研究了一下“按一按”這樣的上門推拿服務(wù)方式。

其一，仔細(xì)分析過之后才知道為何“按一按”不可以直接做上門推拿服務(wù)項(xiàng)目，而要將進(jìn)店與上門服務(wù)結(jié)合在一起做。“按一按”運(yùn)營(yíng)人覺得上門推拿銷售市場(chǎng)巨大，也日趨成熟，可是想讓上門推拿取代進(jìn)店推拿必定是一個(gè)謬論。按摩推拿銷售市場(chǎng)目前正處融合期，整個(gè)市場(chǎng)正在尋求一種新商業(yè)模式。按摩推拿和互聯(lián)網(wǎng)＋，o2o方式相互碰撞已經(jīng)擦出新火焰。按摩推拿領(lǐng)域擁抱互聯(lián)網(wǎng)也為行業(yè)資源整合重組探索出一條大道。

其二，打過成就上門推拿師精英團(tuán)隊(duì)上，“按一按”與其它這些純靠自身招聘按摩師的上門推拿服務(wù)平臺(tái)則聰慧敢于了很多。按一按的上門推拿精英團(tuán)隊(duì)由三大勢(shì)力構(gòu)成：大勢(shì)力乃是本身平臺(tái)中按摩按摩師，第二大勢(shì)力來自按一按傾力打造的咨詢顧問專家VIP精英團(tuán)隊(duì)，第三大勢(shì)力則是和線下門店簽約合作上門推拿師精英團(tuán)隊(duì)。

其三，“按一按”在享受中醫(yī)推拿按摩上門推拿需求的同時(shí)，也很好地上線了身心健康禮物網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，能直接由上門推拿服務(wù)項(xiàng)目為其提供上門并且把身心健康禮物送到家，這類附加的升值運(yùn)營(yíng)模式受到很多投資者的一致認(rèn)可。

其四，“按一按”獨(dú)辟蹊徑，根據(jù)跟茶館、健身會(huì)館、酒店餐廳、旅游資源開發(fā)等交易場(chǎng)地協(xié)作融合跨界營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源，試推C端業(yè)務(wù)流程快速堡壘。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)問題上，根據(jù)依靠顧客的線下購(gòu)物感受以后，“按一按”服務(wù)平臺(tái)整理客戶的健康大數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)分析為用戶提供適宜顧客的上門推拿服務(wù)項(xiàng)目按摩技師，這樣就可以滿足消費(fèi)者特殊需求。在“按一按”看起來，多方面上滿足用戶特殊需求便是為用戶量身定制了能的精細(xì)化服務(wù)。

在安全性問題上，“按一按”在挑選上門推拿師方面首先會(huì)對(duì)于該按摩技師開展公安機(jī)關(guān)檢查和辦理備案，與此同時(shí)每月對(duì)按摩技師開展規(guī)律性常規(guī)體檢追蹤，確保環(huán)境衛(wèi)生等多個(gè)方面安全性。按摩器具卻完全應(yīng)用靠譜一次性推拿客戶，避免交差應(yīng)用，與此同時(shí)為用戶和按摩技師都交納商業(yè)險(xiǎn)，雙重保險(xiǎn)。在對(duì)于應(yīng)急安全事故這個(gè)問題上，按一按的每一位用戶和按摩技師移動(dòng)端都是有相對(duì)應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案和警報(bào)系統(tǒng)，按一按上線了特有的保護(hù)模塊，一旦出現(xiàn)其他問題，“按一按”會(huì)時(shí)間處理。

整體看起來，豎直上門推拿O2O服務(wù)平臺(tái)對(duì)比服務(wù)平臺(tái)更加高度重視上門推拿服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化難題可靠性和難題。得客戶得天下，伴隨著這兩個(gè)關(guān)鍵難題的不斷得到解決，上門推拿將成為諸多推拿顧客的一種常態(tài)交易。