AB全新原廠原裝1756-IF6I 模塊 維護(hù)操作方便

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尋找簡化流程和生產(chǎn)線的方法

未來，工廠應(yīng)當(dāng)高度重視流程的技巧和持續(xù)改進(jìn)的文化。掌握工業(yè)4.0技術(shù)只是步，制造商應(yīng)按照執(zhí)行策略應(yīng)用六西格瑪（SixSigma）管理方式和精益制造原則來實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。偉創(chuàng)力的工廠便通過應(yīng)用這些原則來培養(yǎng)一種持續(xù)改進(jìn)的文化。2022年，偉創(chuàng)力在波蘭特切夫和馬來西亞丹戎佩萊帕斯的工廠，均獲得了由卓越制造協(xié)會頒發(fā)的精益創(chuàng)新卓越制造獎。

如果制造商忽視了流程技巧和改進(jìn)實(shí)踐，終可能會付出高昂的代價。當(dāng)技術(shù)部署倉促或草率時，制造商的機(jī)器和軟件平臺可能無法得到充分利用，產(chǎn)品的質(zhì)量也將無法保證。如果一家制造商在沒有清晰的合格標(biāo)準(zhǔn)的情況下手動檢驗(yàn)流程的自動化，該廠商很有可能將終面臨過多的不合格品和更高的單位成本，或者出現(xiàn)損害品牌聲譽(yù)和客戶忠誠度的低質(zhì)量產(chǎn)品。

重視人才價值

工業(yè)4.0技術(shù)將有助于改變未來的工廠，但讓制造業(yè)變得卓越的人才也是不可忽視的因素。人才的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和解決問題的能力可能會決定制造行業(yè)是否能夠長期發(fā)展并擁有彈性，同時將引領(lǐng)制造商進(jìn)入下一個制造時代。

這意味著我們需要建立一種包容、協(xié)作和目標(biāo)明確的文化，還需要為員工提供發(fā)展機(jī)會，讓他們能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和管理**技術(shù)。這是讓制造商在未來保持彈性和競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域。麥肯錫公司研究表明，預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)，約45%的企業(yè)會出現(xiàn)技術(shù)差距。如果不投資于技能發(fā)展和培訓(xùn)，制造商將會面臨成為落后者的局面。

例如，偉創(chuàng)力正在實(shí)施的能力加速計(jì)劃（Capability AccelerationProgram），為世界各地的員工提供與工業(yè)4.0相關(guān)的培訓(xùn)。課程涵蓋自動化、未來階段建模模擬、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)等主題。自2007年以來，超過18,000名偉創(chuàng)力員工通過該計(jì)劃接受了培訓(xùn)。

在日常生產(chǎn)中，制造商還必須確保產(chǎn)能，以便在中斷后實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。比如，在面臨部件短缺時，制造商有時會作出一種錯誤決定——裁員，因?yàn)樗麄兡壳罢谶\(yùn)行的生產(chǎn)線數(shù)量減少或更低效。通常，更明智的選擇是向工人支付工資，讓他們在滿負(fù)荷生產(chǎn)時留任。人才在制造過程中非常重要，尤其是在，許多國家都面臨著人員短缺的挑戰(zhàn)。與此同時，這些工人也可以被轉(zhuǎn)移到支持不同的工廠生產(chǎn)線，或暫時支持生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)的其他領(lǐng)域。

這使得制造商能夠在部件供應(yīng)正常或需求增加時進(jìn)行調(diào)整并保持靈活。在這種情況下，即使在停工期間保持工人就業(yè)，也是一種戰(zhàn)略性的彈性策略，因?yàn)檫@考慮到了重新雇用和培訓(xùn)新員工的高成本和時間承諾。

彈性仍然是需要首要考慮的元素

未來有許多不確定性，但制造商可以通過投資于正確的技術(shù)、流程和人員來做好準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)彈性。制造商都需要規(guī)劃自己的道路，并確定能滿足其需求的戰(zhàn)略和解決方案。通過采取具備前瞻性的、以人為本的方法，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對環(huán)境的變化，擁抱制造業(yè)新時代帶來的所有創(chuàng)新和機(jī)會。

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