只用了兩招，不僅讓自己完全掌控了公司，還讓某園的銷售額從476億逆襲到5500億，碾壓某大和某科，成為地產(chǎn)界企業(yè)。他就是某園的老板楊總。

首先，招是利潤共享合伙模式，讓高管和員工沒有了閑置的現(xiàn)象，只要項目在一年內(nèi)回籠資金并盈利，同時保證資金回報率在30%以上，公司就會把項目稅后凈利潤的20%分給你，激勵了員工的工作熱情和投入度。但是這種激勵方式也存在弊端，導致了競標過猛和忽視風險的問題。

因此，楊總推出的第二招投資共享的合伙模式。該模式規(guī)定所有參與的團隊除了公司投資外，也必須跟著投資，公司投資必須持股超過85%，而高管和項目經(jīng)理的持股則不得超過15%，大家利益共享，風險共擔。

如果某個團隊沒有足夠的資金參與，總部還可以提供貸款，這樣一來，團隊在做項目前也會經(jīng)過深度的調(diào)研，保證項目做了就能盈利，畢竟自己錢也在里面投著。所以某園通過合伙模式。讓員工跟老板一條心，一起把企業(yè)做大，不僅保留了對公司的控制權(quán)，同時徹底激活了團隊，關(guān)注我，了解更多裂變模式。

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