《露堂分享激勵方案》

立即共享獎：30%（商品298元一盒，一盒15包）

極差獎：15%

1.縣市級地區(qū)代理5%，團隊業(yè)績40單。

2.地市級地區(qū)代理10%，團隊業(yè)績400單。

3.省級代理商15%，團隊業(yè)績1000單。

4.執(zhí)行董事17％，尺寸區(qū)各1000單。

5.殊榮執(zhí)行董事19％，尺寸區(qū)各2000單。

6.五星殊榮執(zhí)行董事21％，尺寸區(qū)各8000單。

領(lǐng)導干部獎5%

能夠享受獨處直推一層收入5%，直推二層收入5%。

市代之上能夠開實體店

開實體店3％，開店選址1％。

執(zhí)行董事獎項3%

執(zhí)行董事享有全國各地銷售業(yè)績1%平均年底分紅。

殊榮執(zhí)行董事享有全國各地銷售業(yè)績1%平均年底分紅。

五星殊榮執(zhí)行董事享有全國各地銷售業(yè)績1%平均年底分紅。

別的榮譽獎

1.手機上獎賞

隊伍總銷售業(yè)績1000單，住宅小區(qū)銷售業(yè)績做到400單，獎賞6000元左右的華為手機一部。

2.紅包獎勵

隊伍總銷售業(yè)績做到18000單，住宅小區(qū)銷售業(yè)績7000單，公司獎勵現(xiàn)錢10萬。

3.股權(quán)獎勵

只需交易企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)贈予相對應占比的股份積分兌換，企業(yè)上市時按比例分配換取股份。

注：取現(xiàn)6%手續(xù)費，收入15%做為重復消費。提成能夠轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換有免費的，提成就能直接簽單。

做新零售確實是有難題所屬，線上線下一體化的運營模式針對大多數(shù)企業(yè)都不陌生。就社區(qū)新零售而言，生生鮮材品類繁多，必須做到不同地區(qū)的產(chǎn)品多樣化和多元化的確有一點挑戰(zhàn)性的?？梢越⒃鷮嵉念I(lǐng)域競爭壁壘，一定要做到品牌人性化，不可以被對方隨便拷貝，擁有性。在運維管理系統(tǒng)上都要做到線下和線上統(tǒng)一，在員工績效管理中采用創(chuàng)業(yè)者化管理模式，及要將職工從原先的職位實施者轉(zhuǎn)變成有著一定支配權(quán)、用***與決定權(quán)創(chuàng)業(yè)者們。