●自有品牌發(fā)展趨勢(shì)：
國內(nèi)大的品牌商也甘愿做OEM代工自有品牌任重道遠(yuǎn)
新零售發(fā)起新制造自有品牌的崛起爆發(fā)將至
把線下的零售門店一家家關(guān)掉，讓貿(mào)易規(guī)?？s小三分之二，然后把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大2～3倍，專心為其他品牌做代工——這是福州翔鷹日用品有限公司總經(jīng)理李曙鷹在近3年做出的轉(zhuǎn)型決策。
作為參展商的李曙鷹告訴***財(cái)經(jīng)記者，隨著國內(nèi)自有品牌的發(fā)展，他們工廠的訂單將會(huì)在2018年出現(xiàn)“爆炸式增長(zhǎng)”。也正是基于這個(gè)判斷，他改變了3年前在零售端發(fā)展自有品牌的計(jì)劃，開始退回生產(chǎn)端，集中為其他零售商做“嫁衣”。
零售自有品牌又稱商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM(代工)產(chǎn)品。
到底是發(fā)展自己的品牌還是安心為他人代工?上海市商務(wù)委員會(huì)商貿(mào)行業(yè)管理處處長(zhǎng)孔福安對(duì)***財(cái)經(jīng)記者表示，大部分制造商都是“兩條腿一起走”，一方面獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品并用自主品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，另一方面也在積極找合作開發(fā)的零售商，為希望發(fā)展自有品牌的零售商代工生產(chǎn)，通過各種方式來增加業(yè)務(wù)量。
決心“轉(zhuǎn)型”的李曙鷹，要做的是以專業(yè)做OEM的思路提供標(biāo)準(zhǔn)化的代工服務(wù)，幫助零售商打造自有品牌。
他認(rèn)為，一方面，對(duì)零售商而言，發(fā)展自有品牌將會(huì)比賣其他品牌多出20%～30%的利潤。同時(shí)，受零售業(yè)態(tài)和商業(yè)大環(huán)境的影響，“以前開店怎么都賺錢，現(xiàn)在不行了。而要提高利潤，就必須減少中間環(huán)節(jié)”。因此，自有品牌的興起，給了像它們這樣擁有成熟生產(chǎn)鏈的制造商巨大的商機(jī)，即他所說的“訂單爆發(fā)式增長(zhǎng)”。另一方面，對(duì)供應(yīng)商而言，超市迫于生存壓力做出的壓價(jià)越來越厲害，這讓之前貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤變得越來越薄，于是縮小貿(mào)易規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)以幫助零售商打造自有品牌，也成為了不少制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。
減少品類以提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度、增加品種以滿足消費(fèi)者的差異化需求，是李曙鷹所在的企業(yè)努力的方向?！?年前，OEM的訂單從下單到生產(chǎn)、再到交貨需要3個(gè)月左右，現(xiàn)在只需要15天。標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高了。”李曙鷹說。
“3年前我們生產(chǎn)的品類有200～300個(gè)，現(xiàn)在只有不到20個(gè)，并試圖把每個(gè)品類都做到精品。”他說，雖然做代工的利潤率和做自己的品牌相比會(huì)低5%～10%，但產(chǎn)能的釋放和周轉(zhuǎn)率的提高，將給企業(yè)帶來生機(jī)。從2016年開始，翔鷹日用還給一些大型電商平臺(tái)做貼牌。
訂單要接，自己的品牌也要建
李曙鷹認(rèn)為不用太糾結(jié)是誰家的品牌，把產(chǎn)品生產(chǎn)做專業(yè)了，即使專做代工的企業(yè)，也可以在業(yè)內(nèi)擁有自己的美譽(yù)度。
零售業(yè)態(tài)正發(fā)生巨大變化，24小時(shí)便利店在大中城市迅速鋪開。
受零售業(yè)態(tài)和商業(yè)大環(huán)境變化的影響，也有不少企業(yè)像李曙鷹的公司一樣，看到了自有品牌發(fā)展中的商機(jī)，選擇回到工廠專做代工，讓生產(chǎn)的機(jī)器開足馬力。獲取更多資料請(qǐng)聯(lián)系：
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