六西格瑪改善工具DOE培訓(xùn)-法思特精益管理-歐美日本一道本一區(qū)二區(qū)三區(qū),在線愛情大片免費(fèi)觀看大全
- 報(bào)價(jià)
- ¥2680.00元每人
- 聯(lián)系手機(jī)
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六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn) ★★★★★
【開課時(shí)間】 共2天*7小時(shí) 每天 9:00~17:30
小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 6月15-16日 7月13-14日 8月16-17日 9月7-8日 10月26-27日 11月23-24日 12月21-11日
【學(xué)習(xí)投資】2680元 (含:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水;培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐)
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國(guó)際《DOE培訓(xùn)證書》
【課程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、 熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系、類別、用途
2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
3、 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析方法
4、 掌握Zui常見的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)、分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、RSM方法
5、 理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止(報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽,隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué))
【課程內(nèi)容】
第一講:基本統(tǒng)計(jì):為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測(cè)量
第二講:試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史及用途
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
5、OFAT及其劣勢(shì)分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析
10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及流程(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
11、試驗(yàn)方案選擇流程
12、如何選擇合適的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
第三講:試驗(yàn)結(jié)果的分析
1、試驗(yàn)結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗(yàn)
7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)
8、回歸分析法練習(xí)
第四講:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、無交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)
3、彈射試驗(yàn)案例(案例分析)
4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
5、分組及隨機(jī)化策略
6、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表(練習(xí))
7、饒口令游戲
第五講:分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計(jì)的分辨率
4、折疊設(shè)計(jì)
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計(jì)
6、跟進(jìn)試驗(yàn)
7、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析與練習(xí)
第六講:RSM方法
1、爬山
2、Zui速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗(yàn)
4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析
6、混合水平設(shè)計(jì)
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
第七講:調(diào)優(yōu)運(yùn)算
1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途
3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析
4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
第八講:多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
5、現(xiàn)場(chǎng)提問與答疑
培訓(xùn)專家簡(jiǎn)介:
趙國(guó)祥
ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;
工商管理碩士;
六西格瑪咨詢專家顧問;
張馳咨詢集團(tuán)講師;
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問MBA
沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè),中國(guó)澳門大學(xué)MBA。
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深圳法思特精益管理顧問有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),服務(wù)客戶已超過300多家。服務(wù)行業(yè)覆蓋機(jī)械加工、電子電器、重型裝備、汽車制造、重船重工、航天、醫(yī)療器械、食品加工、服裝、玩具、文具、物流、建筑、醫(yī)院、學(xué)校等,取得的直接經(jīng)濟(jì)效益已超過100億元。 法思特精益管理顧問機(jī)構(gòu)系張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)下屬的一家引領(lǐng)和傳播精益管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。顧問團(tuán)隊(duì)來自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界...