對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，當(dāng)下如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話，很大概率會被時代所拋棄的。為什么這么講？

傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)常見困境：

訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂，常漏排產(chǎn)、錯排產(chǎn)；產(chǎn)能不明晰，無法承諾交期，常丟單；排產(chǎn)不合理導(dǎo)致產(chǎn)能低下

生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)：客戶需求多變，圖紙工序不定，靠腦常出錯；新員工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致不良率激增

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進(jìn)度靠嘴問，老板和銷售浪費大量時間；車間協(xié)同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產(chǎn)多延期

訂單風(fēng)險不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道，延期風(fēng)險后知后覺；不良問題難追溯，難定責(zé)

計件統(tǒng)計成本高：計件規(guī)則多，月底核算耗時耗力；報工數(shù)據(jù)分散各處，漏發(fā)多發(fā)扯皮多

賬料不符庫存亂：出入庫無管控，記錄混亂，帳料不符；庫存采購無依據(jù)，無效庫存積壓，排產(chǎn)又缺料

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，重塑核心競爭力的必修課。增強制造業(yè)核心競爭力，需要以數(shù)據(jù)驅(qū)動，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

目前制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展存在以下幾個趨勢：

從“增量時代”進(jìn)入“存量時代”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識。

面對行業(yè)增速放緩、內(nèi)外部環(huán)境變化，疊加國家政策的鼓勵與引導(dǎo)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為裝備制造企業(yè)的迫切需求，以數(shù)字驅(qū)動企業(yè)壯大新增長點、形成發(fā)展新動能成為行業(yè)共識，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)不再思考是否“需要做”，開始思考和布局“怎樣做”。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日益廣泛，在線數(shù)據(jù)大量豐富

裝備制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面紛紛進(jìn)行嘗試，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)引入基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各種先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)機器人，并應(yīng)用基于智能生產(chǎn)聯(lián)動系統(tǒng)的設(shè)備互聯(lián)與數(shù)據(jù)互通解決方案，逐步打通各環(huán)節(jié)生產(chǎn)信息，實現(xiàn)從生產(chǎn)制造及相關(guān)各種可用信息被實時捕獲，提高制造的可視性，使生產(chǎn)過程的每一步都能“看到”，每個生產(chǎn)單位都能掌握，實現(xiàn)對資產(chǎn)，流程，資源和產(chǎn)品進(jìn)行虛擬跟蹤。

數(shù)據(jù)中臺快速發(fā)展，全面提高數(shù)據(jù)可用性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)重視數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的完善，建立數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，打通數(shù)據(jù)通路，將銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)乃至人力、財務(wù)各個部門的數(shù)據(jù)貫通，從交易運作的源頭獲得數(shù)據(jù)信息。把財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，把客戶數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)打通，把內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)打通，把結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)打通，全面提高數(shù)據(jù)的可用性，為后續(xù)數(shù)據(jù)的場景化應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

數(shù)字驅(qū)動成本管理由傳統(tǒng)模式向精益管理轉(zhuǎn)變

數(shù)字化驅(qū)動推動企業(yè)建立成本信息庫，搭建成本測算、分析模型，結(jié)合裝備制造企業(yè)精細(xì)化成本核算和多維盈利分析等業(yè)務(wù)特點，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售全價值鏈的端到端的全場景成本管理，實現(xiàn)精細(xì)化的全成本管控和分析。通過目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、成本預(yù)算預(yù)測等多角度管理測算實現(xiàn)管理的評價閉環(huán)。

企業(yè)數(shù)據(jù)邊界打通，產(chǎn)業(yè)鏈上下游密切協(xié)同

裝備制造企業(yè)通常面臨供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料庫存成本增加，供貨不及時，無法及時應(yīng)對客戶的需求等問題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)突破邊界，與上下游企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)通融合，加強產(chǎn)業(yè)合作，增強風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)突破邊界，與上下游企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)通融合，加強產(chǎn)業(yè)合作，增強風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力。

黑湖小工單MES系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺上集成生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、可視化報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，可以同時為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門等提供車間管理信息服務(wù)。通過制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產(chǎn)。生產(chǎn)全程可視跟蹤，實時監(jiān)控生產(chǎn)線上在制品狀況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時反饋處理，提高生產(chǎn)管理效率。