1、項(xiàng)目概況
它不是創(chuàng)業(yè)計劃書的引言或前言，而是對整個創(chuàng)業(yè)計劃書的概括。投資者和其他利益相關(guān)者閱讀完執(zhí)行概覽后應(yīng)該對整個計劃有較好的了解。
2、用戶痛點(diǎn)
你的產(chǎn)品解決用戶的什么痛點(diǎn)？你在開發(fā)產(chǎn)品的時候是否還困著用戶痛點(diǎn)是什么上？你在營銷策劃或終端銷售的時候是否沒將用戶的痛點(diǎn)觸及到？表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。
3、行業(yè)分析
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞并加以解釋分析。
4、產(chǎn)品優(yōu)勢
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。
5、商業(yè)模式
商業(yè)模式至重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
6、運(yùn)營現(xiàn)狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。
7、核心團(tuán)隊
在早期項(xiàng)目的初期階段，團(tuán)隊是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。
8、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。
9、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
10、聯(lián)系方式
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
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北京登尼特隸屬于香港登尼特集團(tuán)，是集團(tuán)塊塊發(fā)展中非常重要的一部分，于2004年在北京設(shè)立，經(jīng)過10余年的發(fā)展，北京登尼特已經(jīng)從最初的分公司模式，發(fā)展成由，北京登尼特知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司與北京登尼特投資顧問有限公司，兩家專業(yè)公司組成的顧問機(jī)構(gòu)。作為集團(tuán)的一分子，秉承集團(tuán)為企業(yè)建立一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的服務(wù)模式，為實(shí)現(xiàn)城際聯(lián)營、產(chǎn)業(yè)融合而貢獻(xiàn)自己的力量。北京登尼特業(yè)務(wù)介紹： 創(chuàng)業(yè)服務(wù)服務(wù)：注冊認(rèn)證服務(wù)...