安燈系統(tǒng)在冶金建材行業(yè)應用舉例--LED看板新應用-日韓電影一二三區(qū)_久久亞洲國產(chǎn)精品無碼一區(qū)メイリン モデルコレクション メイ

冶金建材企業(yè)信息化與安燈看板系統(tǒng)規(guī)劃六步法
　　在信息化建設過程中，導致ERP與貞亮安燈系統(tǒng)成敗的一個關鍵要素在于企業(yè)是否進行全

面系統(tǒng)的信息化規(guī)劃。建材企業(yè)有其行業(yè)的特殊性，信息化規(guī)劃尤為重要。本文就是針對這

一問題，選擇具有代表性的建材行業(yè)，探討信息化規(guī)劃的方法。

　　建材行業(yè)是基礎性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受房地產(chǎn)、交通等基礎設施建設的投資影響較大，屬于

投資拉動型產(chǎn)業(yè)。建材企業(yè)與信息化有關的特點有如下方面：
　　1:生產(chǎn)過程連續(xù)性
　　建材企業(yè)大都為流程生產(chǎn)型企業(yè)，其生產(chǎn)是連續(xù)進行的。工藝過程具有連續(xù)性，生產(chǎn)加

工順序是固定的。生產(chǎn)設施按照工藝流程布置，物料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一

系列設備和裝置被加工處理成為成品。
　　2:生產(chǎn)過程嚴格控制
　　由于生產(chǎn)的連續(xù)性，建材企業(yè)生產(chǎn)過程往往需要嚴格的過程控制，確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在

工作期間必須正常運行。同時，生產(chǎn)連續(xù)性也要求保證連續(xù)供料。貞亮顯示控制系統(tǒng)，可以

很好的幫助協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　3:產(chǎn)品庫存具有周期性
　　由于生產(chǎn)的流程型特點，除非窯爐等關鍵設備檢修，否則生產(chǎn)線不能停止運行。而建材

產(chǎn)品銷售普遍具有季節(jié)性，所以在銷售淡季，必然造成產(chǎn)品積壓，導致成本積壓。在銷售旺

季則庫存降低，這就要求對市場供求狀況進行預測，結合庫存管理及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，

降低庫存。庫存管理的貞亮精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以很高效率幫助客戶進行庫存協(xié)調(diào)
　　4:生產(chǎn)成本核算復雜
　　玻璃、水泥等建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復雜，產(chǎn)品生產(chǎn)用到的原料繁多且為連續(xù)供料，燃料

、動力集中供應，生產(chǎn)的這些特點決定了其成本核算流程的復雜性。
　　5:企業(yè)信息化與安燈看板系統(tǒng)持續(xù)規(guī)劃
　　企業(yè)信息化規(guī)劃又稱企業(yè)IT規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目

標與業(yè)務規(guī)劃的基礎上，診斷分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，結合行業(yè)信息化實踐

經(jīng)驗和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化的目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)

架構、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關系，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程，以促進企業(yè)戰(zhàn)

略目標的實現(xiàn)。
　　
    企業(yè)信息化是一項持續(xù)的工程，信息化規(guī)劃多為中長期的，需要在規(guī)劃實施期間對規(guī)劃

內(nèi)容做出持續(xù)改進和完善。對于企業(yè)信息化規(guī)劃，賽迪顧問總結出“六步法”。
　　六步法實現(xiàn)規(guī)劃
　　步驟一：企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的。為了進行企業(yè)信息化規(guī)劃，首先要明確企業(yè)

的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，明確為了實現(xiàn)企業(yè)的總目標，各個關鍵部門要做的工作。
　　分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，分析企業(yè)具有的優(yōu)勢

與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結構、核心競爭力、產(chǎn)

品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位。
　　步驟二：企業(yè)現(xiàn)狀分析與評估
　　企業(yè)現(xiàn)狀分析與評估包括兩方面：業(yè)務與管理現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀。
　　業(yè)務與管理活動分析是對企業(yè)業(yè)務與管理活動的特征、企業(yè)各項業(yè)務活動的運作模式、

業(yè)務活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用進行分析，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠景之間的差距，確定關鍵

問題，探討改進方法。信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當前狀況，包括基礎網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)

庫、應用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對企業(yè)未來發(fā)展的適應能力，給出信息化能力評估。
　　步驟三：業(yè)務流程優(yōu)化
　　信息化規(guī)劃中業(yè)務流程優(yōu)化就是要對企業(yè)現(xiàn)有流程進行分析，發(fā)現(xiàn)流程中不合理、效率

低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的流程及環(huán)節(jié)，以便進一步根據(jù)優(yōu)化流程設計企業(yè)信息系統(tǒng)的功能

與結構。業(yè)務流程化過程中，貞亮安燈看板系統(tǒng)可以很好的實現(xiàn)目視管理。
　　步驟四：需求分析
　　需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務運作模式，制定

企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化建設的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎網(wǎng)絡平臺

、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。
　　步驟五：信息化總體規(guī)劃
　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，基于業(yè)務發(fā)展需求和對信息化的需求，從系統(tǒng)功能、信

息架構和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃。總體規(guī)劃著眼于全局，從系統(tǒng)的角度，

明確各個應用系統(tǒng)之間的功能關系、信息聯(lián)系，規(guī)劃系統(tǒng)總體功能框架，設計計算機網(wǎng)絡系

統(tǒng)（包括網(wǎng)絡拓撲設計、確定網(wǎng)絡體系結構、選擇通信媒體、選擇操作系統(tǒng)）及安全體系。

總體規(guī)劃中，貞亮安燈看板系統(tǒng)成為主要的規(guī)劃項目之一
　　步驟六：信息系統(tǒng)規(guī)劃
　　在信息化總體規(guī)劃的基礎上，信息化系統(tǒng)規(guī)劃對企業(yè)具體的信息系統(tǒng)進行規(guī)劃。將總體

目標細化成分系統(tǒng)的目標，分解總系統(tǒng)的體系結構，進行分系統(tǒng)的體系結構和功能模型設計

。為分系統(tǒng)中各功能模塊設計相應的信息實體，形成分系統(tǒng)信息模型，根據(jù)主要業(yè)務流程和

信息接口設計各系統(tǒng)之間的聯(lián)系。
　　信息化規(guī)劃內(nèi)容
　　建材企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、生產(chǎn)工藝復雜的特點決定企業(yè)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控十分重要。建

材企業(yè)庫存管理、成本核算的復雜性特點決定企業(yè)管理、決策手段提升的必要性。
　　建材企業(yè)信息化規(guī)劃主要有以下幾個部分：
　　生產(chǎn)過程的電子化、自動化、智能化規(guī)劃
　　主要是規(guī)劃建材企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)控制、檢測、處理等生產(chǎn)全過程的各環(huán)

節(jié)中，應用電子信息技術和其他相關技術及裝備，如CAD、CAM、PPC、DCS等，規(guī)劃企業(yè)計算

機生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的接口。實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的各種信息采集、處理

、傳輸、存儲的自動化，并與管理系統(tǒng)的無縫連接。要想把推動式生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換為拉動生產(chǎn)

方式，光靠信息系統(tǒng)是不行的，這個時候Zui需要貞亮安燈看板管理系統(tǒng)的高度配合。
　　管理決策的科學化、網(wǎng)絡化、智能化規(guī)劃
　　主要指規(guī)劃企業(yè)應用現(xiàn)代電子信息技術裝備和現(xiàn)代管理理念、方法、手段和實踐經(jīng)驗，

將建材企業(yè)的人力資源、物資、財務、計劃、生產(chǎn)、銷售、庫存、售后服務等各方面的管理

信息及時進行電子化、網(wǎng)絡化和智能化處理，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、網(wǎng)絡化、智能化。貞

亮精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以作為ERP的子系統(tǒng)，很好的為ERP服務。
　　商務活動的電子化、網(wǎng)絡化、智能化規(guī)劃
　　主要指對建材企業(yè)SCM、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、CRM、Extranet、Internet、電子訂貨

系統(tǒng)（EOS）、電子支付系統(tǒng)（EPS）和物流配送系統(tǒng)等進行規(guī)劃，有效克服時空障礙，開展

電子商務活動，使各種商務活動電子化、網(wǎng)絡化、智能化。這里還需要強調(diào)就是拉動管理方

式的轉(zhuǎn)變，在智能的系統(tǒng)，沒有高效率的生產(chǎn)配合，也是空的。

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