據(jù)江蓋介紹，泰方作為輪值主席將向會(huì)議提交三個(gè)緊急議題——應(yīng)對(duì)通貨膨脹、糧食安全和氣候變化。

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全球供應(yīng)鏈管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域龐雜，跨部門(mén)、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)甚至跨行業(yè)，對(duì)人才的要求極高，所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨全球化管理的挑戰(zhàn)時(shí)，有一支、敬業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。

企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從本地化向全球化轉(zhuǎn)型通常包括：

整合：整合資源，確立全球職能，廢除任何重復(fù)的職能，將資源集中在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之下；

自動(dòng)化：清除非增值步驟，運(yùn)用工具和技術(shù)簡(jiǎn)化工作流程；

優(yōu)化：確定每一個(gè)流程**在什么范圍內(nèi)執(zhí)行——在當(dāng)?shù)?、區(qū)域內(nèi)還是全球范圍；

提升：調(diào)動(dòng)資源做附加價(jià)值更高的工作，以獲得效率和效果的進(jìn)一步提升。

這些都是當(dāng)前全球面臨的共同挑戰(zhàn)。江蓋說(shuō)，希望亞太經(jīng)合組織經(jīng)濟(jì)體合力解決這些挑戰(zhàn)。

皇家墨爾本理工大學(xué)澳大利亞亞太經(jīng)合組織研究中心主任克雷格·埃默森認(rèn)為，亞太經(jīng)合組織經(jīng)濟(jì)體迫切需要疏通供應(yīng)鏈，“盡早修復(fù)供應(yīng)鏈?zhǔn)茏鑶?wèn)題有助于緩解通脹壓力”。