.鉆探工程管理模式還不夠健全也影響著鉆探工程效率。一方面是鉆探工程團隊在思想認識上存在的問題，對安全事故風險認識不到位，項目管理人員的思想觀念不高，覺得在項目里的偶然性不容易危及自身與團隊，存心存僥幸。但一旦出事故，工程項目里的每個管理員無法及時向頂層負責人報告難題，并沒采取相應的舉措去解決問題；另一方面營銷團隊和施工隊伍崗位分工不足確立，未進行科學化管理以保證認真落實鉆探工程的各種工作標準，造成出問題沒有人承擔，加上鉆井技術工作人員欠缺更專業(yè)的技術性，一部分工作人員工作素質存在一定的難題，造成鉆探全過程推動艱難高效率落后。

提升鉆探質量的主要措施
增強工作人員的個人修養(yǎng)        
  原油人才一直是油田開發(fā)中的一大難題，伴隨著近幾年來在我國鉆井技術的實行，加上鉆探**技術在項目應用中推廣配套技術，并且對鉆探工程地質構造、環(huán)境及勘查方式更為的發(fā)展平穩(wěn)。在我國根據持續(xù)不斷的教育培訓機構加上鍛練實踐活動塑造了一批新型鉆探工程技術人員，使施工隊伍的個人修養(yǎng)獲得了前所未有的提升，